Auchan Centrale D Achat

associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme

faits marquants … MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution moderne. …découlent d’une Histoire. Marjane est l’enseigne

que les magasins. Les principales enseignes : -Leclerc (1ere en France), + de 400 en France mais dans hypermarchés de petites tailles (surface moyenne de 4561 m²) -Carrefour avec un parc de 215 hypermarchés pour une surface moyenne de 8804 m² -Auchan avec un parc de 121 hypermarchés pour une surface moyenne de 9171 m² en 2003 -Casino avec 114 hypermarchés avec 6852 m² en 2003 -Cora avec 57 hypermarchés pour une surface moyenne de 8960 m² L’histoire récente des hypermarchés a été marquée par

financière importante Coût du stock GRH des vendeurs Circuit long Equipe de vente réduite Baisse relative des frais de transport Eclatement national du stock Effet d’écran Dépendance vis à vis des grossistes Pression sur les prix si groupement des achats Promotion interne chez les grossistes Frais de vente + importants car dispersion Risque d’insolvabilité Coût du stock Rentabilité +/- bonne Circuit court Economie de la marge grossiste Bonne coopération avec les détaillants Services au client

dans le Nord de la France par Ludovic Duprez et Martin |Annexe présenter des données chiffrées, visuel du | |Toutlemonde. A ce jour, le groupe Auchan est actionnaire de Chronodrive, même si aucun |groupe… : tableau, graphique… | |rapprochement n’est prévu entre les deux entités, notamment avec Auchan Drive. Chronodrive a été| | |l’un des pionniers du Drive en France avec E.Leclerc. L’objectif est de

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

préparation des commandes ), à la vente, et vous devez, cette semaine, découvrir deux autres services : -Informations à la clientèle et Caisse centrale. -Service après-vente. Vous êtes affecté (e) ce matin au service Information et Caisse centrale. Lorsqu’ un client achète un produit dans le magasin, il est dirigé par le vendeur vers la caisse centrale, dont le rôle est : - de vérifier sur l’ ordinateur si le produit est disponible en stock d’ éditer un bon de commande ainsi que la facture correspondante

U sont le 4e groupe de distribution alimentaire en France et tentent de se positionner comme leaders du marché du commerce généraliste. Les concurrents directs du réseau U sont Monoprix , Intermarché , Simply market [2.5%PDM], Carrefour[22%PDM] , Auchan [8.9%PDM] , Géant [3.1%PDM] et E.Leclerc [17.1%PDM], Hard discount [13.1%PDM] - Les prix  Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source IRI). Hyper U se classe 2ème pour les hypermarchés, avec de nombreuses zones

station essence, billetterie (spectacles et voyages) * Mise en valeur de l’offre : 1. Agencement de la surface de vente et du back-office : La surface de vente (environ 11000 m²) : le magasin possède une entrée centrale (non-alimentaire) qui donne sur l’allée centrale, une deuxième entrée alimentaire et une entrée (appelé « entrée jardin ») qui donne dans le secteur E.P.C.S. ------------------------------------------------- Concrètement l'enseigne respecte la logique « du chariot »,

prend le temps de choisir ses produits et les comparent entre eux afin d’ être certain de bénéficier de la meilleure qualité possible. Il a un achat responsable et oriente sa consommation vers le respect écologique et la durabilité. À vif ! Dans ce scénario les nouveaux outils digitaux permettent aux consommateurs de gagner du temps dans leurs achats et de leur éviter le passage par la case “magasin”. Pour autant, ils ont une consommation éco-responsable et plus saine qu’auparavant. Ils