Auchan Centrale D Achat

associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir- faire, renforce ses propres capacités d’investissement et contribue à inscrire le Maroc dans une dynamique d’ouverture économique. Aujourd’hui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme

témoigne de cette faculté des consommateurs à choisir le canal le mieux adapté à un besoin précis. ( 3,3 magasins sont visités par un même consommateur en 1997 contre 2,7 en 1988 ). Le consommateur est également très versatile, capable de reporter son achat ou d'acheter par impulsion. " La grande distribution est donc de plus en plus soumise à une demande instable dans son volume et dans sa composition ". Le mode d'organisation fordien est donc remis en cause, l'incertitude règne, celle de la demande

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du producteur lorsque les marques de ses produits jouissent d’une grande notoriété. Cependant, la vision de cette relation commence à se modifier car, malgré tout, le producteur comme le distributeur sont complémentaires

Lieux où se rencontrent l'offre et la demande de capitaux. → L'achat d'action (financement des entreprises par leur capital social). L'Oréal fait une redistribution de la moitié de ses bénéfices. Les actions sont quottées ou non en bourses (Leclerc, Auchan). Quand on est quotté en bourse on doit publier des résultats. → Les entreprises peuvent se financer par l'emprunt : obligations privées sont des financements des entreprises par des émissions de titres de dette (SNCF). L'obligation est une créance

commerçant qui vend au consommateur final dans des quantités adaptées à son usage (commerce de détail) . Le commerce de détail est le maillon final de la chaîne de distribution. Il se distingue ainsi du commerce en gros. L'activité est double : * Achat des produits auprès d'un fournisseur, d'un producteur ou d'un importateur, soit directement ou par l'intermédiaire d'un grossiste. * Revente de la marchandise à l'unité ou par petite quantité à un client dans un magasin, une boutique ou par correspondance

on assiste à une Guerre sans merci sur les prix, et particulièrement depuis quelques mois avec l'utilisation de l'arme de guerre (à double tranchant....) de la pub comparative : 1ère campagne comparative Leclerc à laquelle a immédiatement répondu Auchan sur le prix des patates ..., puis Intermarché, puis Carrefour . Une bagarre à coups de 'cents' sur les produits de fond de caddye. Et l'on se demande comment on peut encore parler de prix bas alors que l'on sait que tous les indices sont à la hausse

C’est alors en 1990, qu’il a été lancé le premier hypermarché Marjane : Marjane Rabat Bouregreg. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L'accord conclu par les deux groupes aboutit à la cession de 49% du capital de Cofarma à Auchan, ONA en conservant 51%. (51% du capital) (49% du capital) L’expérience

MAROC  1) ACIMA Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. La majeure partie des achats d’Acima est effectuée par la société COFARMA., en 2007 le contrat entre Auchan et ACIMA a été. 2) COFARMA (enseigne MARJANE) Cette société, filiale commune de l’ONA et d'Auchan (depuis

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification