Auchan Cibles Et Objectifs

(archivage des documents, présentation des commerciaux, plaquettes…) Photobook Builder crée des livres à partir de tirages argentiques pour une utilisation back office professionnelle les plus grands chaines mondiales se sont engagées à tester la machine : Auchan, FNAC, Casino, Wall-Mart… Clientèle internationale (Europe, U.S.A., Japon) convaincue par les solutions uniques de livres albums sur kiosque et en magasin. Population « online » privilégie les solutions internet: Photoways Produit innovant donc marché

l’optimisation de la teneur en sel des produits, c’est-à-dire la réduction de la concentration en sodium des aliments les plus riches en sel tout en veillant à ce qu’il reste acceptable sur les plans gustatif, technologique et hygiénique. Le deuxième objectif est l’éducation et l’information du consommateur pour le responsabiliser dans le contrôle et la gestion de ses apports sodés et le dernier point est la communication, l’information et la sensibilisation par des actions au niveau scolaire et au niveau

et alentour CONCURRENCE |Concurrents directs |Concurrents indirects | |Jeux videos.fr - HAGUENAU |Auchan - SCHWEIGHOUSE | |Micromania – SCHWEIGHOUSE |Cora - HAGUENAU | |

à Innocent * Forte concurrence * Arrivée de Tropicana en avril 2008, + de 50% de PDM dès le mois d’août * Précurseurs : Immédiat, Innocent, Michel & Augustin * Lancement de smoothies sous MDD (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Intermarché, Système U) avec packaging montrant un produit sain (0% conservateurs, additifs et colorants, insistance sur la promesse santé…) * 1.99€ le litre chez Leader Price * Autres concurrents de poids : Minute-Maid * L’absence de

............... 37 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDEPENDANT..................................................................................... 41 AVANT PROPOS Fédération d’entreprises réunies autour de valeurs et d’une vision commune, Groupe Auchan fonde avant tout son développement sur l’autonomie et le progrès des Hommes et des territoires. Son fonctionnement décentralisé repose sur : - une organisation par métier. - le fait que chaque pays / métier dispose d’une Direction générale et d’un

de ce qui se passe à l'extérieur de l'organisation Diagnostic en 2 temps : un diagnostic externe + diagnostic interne On peut synthétiser la démarche de cette matrice. Menaces: correspondent à des facteurs externes pouvant compromettre les objectifs de l'organisation voire même pouvant compromettre son activité, elles pê + ou – fortes, + ou – pénalisantes pour l'organisation) (en partie ou en tout). Ex: hausse du prix du carburant pê une menace pour une certaine profession (ex: compagnies aérienne

L’entreprise Monoprix rachète les espaces commerciaux de Carrefour Bercy 2 et Auchan la Défense. Son objectif est une diversification vers une GMS en conservant son image Cosi. Question 1: Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que cette stratégie réussisse. Les changements d’enseignes débutant le 1er Juin 2009. Une stratégie de diversification a été choisie dans ce cas. Une stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise et d’acquérir un nouveau facteur clé

Vendue uniquement sur internet. La cannette de 250 mL=0,73€ Slow Cow (Quebec) - Possède une forte notoriété au Canada. - En vente dans les pharmacies Duane Reade dans l'état de New York. - Sur le point de signer des ententes avec le groupe Auchan. - 90% des revenus de la marque provient de l’étranger. - Boisson disponible en vente directe dans 2 pays (Usa, Canada). La canette de 250 ml=1,47€ Marley’s Mellow Mood (Usa) - Quatre références sont proposées. - En vente dans le monde

rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs La fixation d’un objectif global est un préalable à tout choix stratégique. Les objectifs des entreprises sont soit de développer les ventes, accroître les parts de marché…soit de maximiser le résultat financier, c'est-à-dire d’accroître le revenu des actionnaires. Un bon objectif doit être chiffré, daté,

(Rapport) Sommaire Introduction Objectifs du dossier Méthodologie mise en place Limites de l’étude Synthèse des informations recueillies Le marché I. La valeur stratégique des différents segments pour les distributeurs II. Analyse par segment La concurrence I. Auchan Le Lac II. Carrefour Mérignac III. Cultura Mérignac IV. Alice Média