Auchan Cibles Et Objectifs

bonne image auprès d’une cible très large, les enfants ainsi les adultes, hommes ou femmes peuvent s’amuser et jouer sur ces consoles. - Les consoles de la marque sont distribuées chez tous les distributeurs habituels de consoles : grandes surfaces (Auchan), grandes surfaces spécialisées (Fnac) et magasins spécialisés (Micromania). | Jeux vidéo | - Nintendo à un réel savoir faire et de l’expérience dans la conception de jeux vidéos. Certains sont mondialement connus et sont devenus des références

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE Dossier E3 DOSSIER PROFESSIONNEL VENTE Objectif : Préparer les élèves à la vente et à l’épreuve E3 « vente en unité commerciale » Nom CLASSE : UNITE COMMERCIALE Session 2011 Sommaire Parties Sous parties Pages Partie 1 : Se préparer à la vente Etude du marché du produit Etude du positionnement du point de vente Etude de la zone de chalandise du point de vente Etude de la clientèle du point de vente Etude de la concurrence

d’appréciation du professionnalisme page 34 CHAPITRE TROISIÈME : L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION page 36 1. Le contenu page 36 2. Préparation et déroulement page 37 3. Le devenir du document page 40 TROISIÈME PARTIE : L’EXPÉRIENCE AUCHAN ET LES ENSEIGNEMENTS TIRÉS page 41 CHAPITRE PREMIER : PRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE ET DES OUTILS ÉLABORÉS page 42 1. La démarche et les outils page 42 a. L’entretien « 4 P » page 42 b. La revue de troupe page 43 c. L’entretien

de distribution. L'arrivée des géants du jus de fruit a fait passer le smoothie d'une distribution haut de gamme bobo (boutiques Monop, sandwicheries) aux grandes surfaces. Au point que le smoothie existe aussi en marques distributeurs (Carrefour, Auchan, Système U ou encore Intermarché). C) Les grands ont ouvert les portes du grand public Prêt à être consommé, souvent vendu en petites bouteilles : le packaging a aussi contribué au succès de la formule. Après avoir visé la clientèle urbaine

5 Session 2006 BILAN-DIAGNOSTIC Calculs et commentaires (4 points par réponse) 8 pts Baromètre 4 pts Part de voix 2 pts Bilan 15 pts Diagnostic rédigé 5 pts Problème à résoudre 5 pts STRATÉGIE DE COMMUNICATION Objectifs 10 pts Positionnement 7 pts Cibles 10 pts Stratégie créative 6 pts STRATÉGIE DES MOYENS Moyens média et hors média avec justification 20 pts Budget et calendrier 5 pts POST-TESTS 3 pts Présentation et rédaction (style, orthographe) 5 pts TOTAL 105 pts

de farines à haute digestibilité favorisant la croissance en alimentation animale. P Les hydrolysats enzymatiques de protéines à haute digestibilité, favorisant l’assimilation et les performances nutritionnelles. P Les peptides et polysaccharides ciblés vers la cosmétique, la diététique et les arômes. 5 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... Expérience Le directeur, M. Avot, ne souhaite pas faire évoluer le site

Agroalimentaire • 200 MDS USD en 2006; croissances de 30-40% : 9 hypers en 2002, on est passé à 222 magasins en 2007 • Part de marché des kiosques et marchés importante (50%), discounters (20%), hypermarchés (10%), magasins de proximité, épiceries fines • Auchan, Metro développés en Russie. Russes : X5 ,Azbuvka vkusa… • Une grande partie des produits alimentaires consommés en Russie est importée : plus de 16 milliards d’€ en 2007, en progression de 28% par rapport à 2006 • En partenariat avec un importateur

Internet plutôt que de faire remplir un bulletin à découper. Réponse doit être mesurable car c’est le référent. Achat pas toujours demandé. On veut susciter l’intérêt. Souvent processus avec achat au bout. MKT direct afin de préparer la vente. Objectifs : -Vente (vente par correspondance, vente directe) -Fidéliser → Récompenser les bons clients -Informer que l’on existe -Stimuler un client -Améliorer l’image d’une Entreprise -Susciter l’intérêt -Reconquérir des clients. -Faire se déplacer

d’Alsace et les Coopérateurs de Champagne. [pic] ❖ Les concurrents indirects : les hypermarchés et supermarchés On retrouve les enseignes d’hypermarchés Leclerc (leader du marché avec 16,9% de PDM), Carrefour (numéro deux avec 14% de PDM), Auchan, Cora, Géant,…. Ainsi que les enseignes de supermarchés : Intermarché (avec 11,8%), Champion, Atac, Monoprix, Casino… ANALYSE INTERNE I/ Forces et faiblesses Comme on l’a vu dans l’introduction, Lidl est leader sur son segment en France

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………