Auchan Cibles Et Objectifs

l’entreprise dans ce marché concurrentiel important. Cette analyse complète et détaillée contribuera à faire ressortir les facteurs clefs de succès pour que les 2 vaches puisse ainsi faire les meilleurs choix stratégiques dans le but d’accomplir les objectifs qu’ils se sont fixés lors de son implantation sur le marché de l’ultra frais et du bio. Diagnostic externe I- Définition du périmètre stratégique * Le secteur : * l’entreprise se situe sur le marché de l’ultra frais, qui se

qui remplace Anne-Sophie GUEUSQUIN à la suite de son départ. Nous intervenons sur les lignes d’expertises Commercial / Marketing et Finance, Comptabilité, Gestion sans pour autant fermé la porte aux postes d’autres lignes d’expertises. Les objectifs du corner sont aussi bien quantitatifs que qualitatifs. Nous devons : * Réaliser un chiffre d’affaire mensuel de 10.000 euros, * Recevoir une douzaine de candidat par semaine afin de se constituer un vivier et de répondre efficacement

l’éthique se sont développées. Les plus répandues restent jusqu’à aujourd’hui les codes déontologiques et les chartes d’éthiques, excellents outils de communication interne et externe. Néanmoins certaines entreprises, comme General Electric, Otis, Auchan, BP, Shell, Deutsche Bank, Ford, tentent d’aller plus loin et déclinent aussi bien à un niveau stratégique qu’opérationnel un « management par l’éthique » ou « management socialement responsable ». . Avoir une position éthique, pour une entreprise

distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres

[pic] PLAN DETAILLE Remerciements…………………………………………………………………………………...4 INTRODUCTION………………………………………………………………………………………5 ☞ ANNONCE DU STAGE ☞ Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage ☞ Problématique et objectifs du rapport ☞ Annonce de plan I - L'entreprise et son secteur d'activite…………………………………………….6 A - HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE B - L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI ☞ SECTEUR D’ACTIVITÉ ☞ Etat du marché ☞ Place

sportifs, Cela a été une expérience très enrichissante. SOMMAIRE Table des matières Remerciements 2 SOMMAIRE 3 Introduction 4 La situation de l’association dans le monde associatif : 5 La composition de l’association : 5 Les objectifs de mon stage : 5 La réalisation d’une plaquette commerciale 5 L’organisation du RAID 6 La prospection des différentes écoles 7 La demande d’aides, de partenariats et de financements 7 La création de nouveaux évènements 7 Analyse du stage 8 Analyse

lecteur des chiffres révélateurs. Puis, nous tenterons d’analyser les motifs sousjacents à ce mode de consommation. Enfin, dans le but de comprendre clairement la demande 6 et l’organisation de la distribution, nous évoquerons les différentes cibles de consommateurs existant sur ce marché, leurs attentes spécifiques et leurs conséquences sur le circuit de distribution choisi. 1. La consommation française de produits halal en quelques chiffres. Bien que des études réalisées sur le sujet démontrent

promotion : * Le bon d’achat : Il concerne plus de 30% des opérations en Hypermarché. Ce type de promotion possède un double avantage. En effet, il permet de fidéliser le client dans un premier temps et le pousse également à acheter les produits ciblés que le distributeur ou la marque cherchent à doper. Seul inconvénient, les bons d’achats nécessitent des équipements d’encaissement ainsi qu’un système informatique développés. * Le lot virtuel : Il représente 17% des opérations. Le principe

interne : 5 1.3. Environnement Concurrentiel : 6 1.3.1. Concurrence « élargie » : 6 1.3.2. Concurrence directe : 8 1.4. Environnement Internet : 9 1.5. Environnement Hypermarchés : 12 2. Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17 2.4.1. Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3

la distribution sous franchise.La distribution traditionnelle : Le groupe privilégie davantage la distribution traditionnelle qui représente à elle seule 90 % de son chiffre d’affaire.Elle comprend notamment :→ La grande distribution généraliste (Auchan, Carrefour…) pour ses marques d’entrée et de milieu de gamme.→ Les chaînes spécialisés (Boulanger, Darty…)→ Les magasins de proximité pour ses marques haut de gamme.→ Les grands magasins (Galeries Lafayettes, Printemps) au sein desquels le groupe