Auchan Cibles Et Objectifs

l’entreprise. Sorte de catalogue on line, ce type de site tend pourtant à disparaître, même si son principal avantage réside dans le fait que l’entreprise peut le concevoir elle-même. Boutique (ou site marchand) : C’est un site commercial privé ayant pour objectif la vente de produits en e-commerce. C’est le plus compliqué à réaliser et suppose une solution de paiement en ligne. Galerie en ligne : C’est un centre commercial virtuel dans lequel plusieurs entreprises non concurrentes se regroupent permettant

en sous ensembles distincts, homogènes, significatifs et accessibles de consommateurs * sous ensemble : doivent être homogènes les consommateurs appartiennent à ce groupe partagent des caractéristiques. Mais cela dépend de caractéristiques objectifs : âge, sexe… * les groupes doivent être distincts les uns des autres pour pouvoir être identifiable. * Les segments significatifs : il faut que la taille du groupe soit significative pour justifier une politique marketing adaptée * Des

moins chers de l’assortiment, ils émanent en général des distributeurs mais pas de manière absolue. Les MDD et marques « premiers prix » sont regroupées sous le concept de PRIVATE LABELS. La législation 1. L’accès à la profession * Objectifs * Assurer un niveau de professionnalisme correct aux entrepreneurs débutants * Assurer le succès de l’entreprise nouvellement créée Rassurer les consommateurs… * Restreindre l’implantation anarchique de magasins. Depuis 1990

liés par un contrat. Les fonctions sont : Le référencement L’achat La logistique L’assistance en matière de gestion Le marketing Typologie au niveau national : La centrale appartenant à une grande entreprise commerciale intégrée Ex : carrefour, Auchan La centrale d’un groupement d’indépendants Ex : Sport, ITM entreprise Le super centrale et les centrales régionales d’un groupement d’indépendants (fonctions différentes et complémentaires) Ex : GALEC et les SCA Typologie au niveau européen : Les

de la négociation ou encore leur capacité à gérer le stress. Les meilleurs candidats de chaque centre de qualification continuent l’aventure en participant à la grande finale nationale qui a lieu chaque année à Nancy. Les Négociales ont plusieurs objectifs : apporter une aide aux étudiants, créer des réseaux professionnels et plus généralement promouvoir le métier de vendeur et soutenir les entreprises de la région. Notre mission était de prendre en charge l’organisation des Négociales de Béziers

de Procter et Gamble. Les gencives dynamisent le marché Pharmacien Manager - février 2009 - n°84 80 à 90 % des Européens souffrent de problèmes de gencives,souvent liés à une mauvaise hygiène bucco- 37 s côté marché s Les dentifrice Cibler les gencives sensibles Les dentifrices pour les problèmes de gencives sensibles représentent 40 % des ventes du segment des gencives. dentaire. La plupart sont de simples gingivites réversibles grâce à un nettoyage dentaire professionnel et une

de points de vente possible. PB : cela nécessite de gérer beaucoup de points de vente pour des faibles volumes (PUSH : pousser le produit vers le consommateur). Distribution sélective : les points de vente sont sélectionnés à partir de critères objectifs répertoriés sur un cahier des charges. Ces critères ont trait à l’aménagement du point de vente et au personnel (formation et le nombre). Distribution exclusive : cela consiste pour l’industrie a donné l’exclusivité de la marque sur une zone géographique

des télécommandes… En ce qui concerne la cible secondaire, elle est, elle aussi, décomposée en plusieurs parties : D’abord, les enfants de moins de 3 ans avec la gamme Duplo de LEGO. Puis, les fanboys qui ne faisaient, à l’origine pas partie des cibles de la marque LEGO. La marque s’est rendue compte que c’était un segment exploitable c’est pour cela qu’elle a mis en place un système de co-création, c’est-à-dire que les fans participent à l’élaboration de nouveaux produits LEGO. C’est en particulier

CAILLON Jennifer MARKETING Etude de cas : Sommaire 1 Introduction…………………………………………………………………………………...3 I. Analyse de l’environnement………………………………………………………………4 A. Les marchés cibles………………………………………………………………….4 B. Les externalités……………………………………………………………………...5 II. Une gamme de produits compétitive………………………………………………….. .6 A. …par sa diversité……………………………………………………………...…. 6 B. ...par ses innovations……………………………………………………………...7 III. Des circuits de distribution opérationnels……………………………………………

...................... 16 Ergonomie de la page d’accueil et du site ...................................................... 16 3.2. Stratégie marketing du site................................................................. 18 a) b) c) Cibles et objectifs du site (à hiérarchiser) ....................................................... 18 Stratégies de segmentation ............................................................................... 18 Promotion du site ............................