Auchan Cibles Et Objectifs

employés d’E-Land dédié au projet Mobile Money en sorte qu’après la période formation ceux ci permette l’application du service Mobile Money. 1 Directeur générale : Il développe la stratégie de l’entreprise, fixe les objectifs, assure le monitoring des réalisations des objectifs pour tout l’entreprise. Directeur technique : chargé de la responsabilité de toute l’équipe technique, du bon fonctionnement du serveur , de la platforme Mobile Money Responsable développement et partenaire : agent

------------------------------------------------- Marketing Objectif : sensibiliser a une démarche Différente démarches : * Questionnaires ------------------------------------------------- Introduction  1. L’artisanat : un individu qui a une demande précise et va voir un autre individu qui possède un savoir particulier pour résoudre son problème. Il y a une réponse à une demande ponctuelle. « Coup par coup » 2. La production : l’ère des ingénieurs, ici on produit et on

a) Objectif de la communication b) Cible c) Nos moyens de communication d) Budget de la communication IV) Distribution a) Magasin de décoration b) Magasin spécialisé dans le bricolage et décoration ( IKEA , Mr Brico etc c) Hyper ( Casino etc ) d) Internet & Catalogue ( pour les gens éloignés ou qui manque de temps ) V) Force de vente a) Découpage géographique b) Statuts des commerciaux c) Répartition de la force de vente d) Cout d’un commercial e) Objectif minimum

Groupe Le Duff (A), ensuite plus en détail l’enseigne la Brioche Dorée (B) et pour finir les restaurants de l’enseigne présents à Nantes (C). A- Le groupe Le Duff Le groupe Le Duff a été fondé par Louis Le Duff à Brest en 1976, avec comme objectif associer l’artisanat et l’industrie. Le groupe Le Duff est présent depuis 30 ans et connaît un succès mondial. Il emploie 8700 personnes, est représenté par 585 restaurants et boulangeries sur 4 continents, l’Europe, l’Amérique, l’Afrique et l’Asie

s’estretrouvée au cœur des objectifs visés par le Groupe Danone I.ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Danone est depuis presque 10 ans spécialisé dans 3 secteurs distincts et définis. Legroupe a en effet cessé son activité épicerie et bonbons en 1997, cédant desmarques telles que Amora, Panzani ou encore Carambar, ceci afin de se concentrer sur ses pôles de croissance. A. Les marchés cibles Le secteur des produits laitiers frais a toujours conservé une place considérabledans les objectifs du Groupe Danone. De

compétences adéquates, une organisation optimale, mais, avant tout, la motivation de tous. Comment créer et entretenir l’implication, l’ardeur au travail, la volonté pour chacun, de faire au mieux, de se perfectionner constamment, de respecter les objectifs assignés ? Quelles stratégies adopter pour motiver ses équipes ? Comment les mettre en œuvre ? Y a-t-il des règles générales à respecter pour rendre efficace le management des hommes et assurer leur motivation ? Faut-il choisir des individus déjà

l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens II L’ANALYSE DE FILIERES DE ET DE MARCHES A ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT DÉFINITION : ensemble des grandes tendances de la Société dans sa globalité, Tendances démographiques , économiques , politiques , écologiques , sociales

Les salons de jardin, même s’ils pèsent peu dans les ventes de meubles en Fr a n c e, restent le produit emblématique tant pour les consommateurs que pour les distributeurs de notre impact sur les forêts tropicales. A travers cette campagne, deux cibles sont visées : ● Les consommateurs, en les incitant à acheter des produits en bois tropicaux de provenance légale et issus d’une gestion forestière durable, dont la traçabilité est sw-coc-625 assurée et vérifiée par une tierce partie indépendante

|Statut de la marque |Rôle de la marque |Exemples | |Marque drapeau |Le produit est présenté sans marque spécifique mais |Auchan | | |repérable à partir d’un signe distinctif de l’enseigne. Le| | | |distributeur communique sur

devenir plus compétitif grâce au génie génétique. L'américain Metabolix devait le produire en 2008 aux Etats-Unis dans une usine d'une capacité de 50 000 tonnes, de même que Procter et Gamble, qui a signé un accord avec le japonais Kaneka sur un objectif de 40 000 tonnes pour un polymère proche baptisé Nodax. 2. Le marketing mix 2.1. Produit Le sac poubelle Handy Bag a une capacité pouvant aller jusqu’à 130 litres. Il est super étanche, anti-bactérien et anti odeur, surtout super résistant