Auchan Forces Faiblesses

1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients

développé. e) fluctuation des valeurs mobilières : Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire. Le personnel possède 13% du capital, 43% étant détenu par Michel Leclercq, et à hauteur de 44% par Gérard Mulliez (groupe Auchan). Ce dernier, actionnaire principal, cultive la discrétion puisqu’il refuse de communiquer les résultats financiers de Décathlon. Au cours de l’année 1999, diverses plaintes ont été déposées à l’encontre de Décathlon. Ainsi le groupe a été

vente stable. La facilité d’entrée dans l’activité ne demandant ni formation particulière ni mobilisation d’un capital élevé, les limites des autres secteurs d’activités à absorber la main d’œuvre disponible et l’adaptation du commerce à la faiblesse du niveau de vie d’une grande partie des consommateurs sont les facteurs les plus probables à la prolifération de ce type de commerce. 2. Commerce de détail Les commerçants de détail, disposant d’un établissement, sont organisés d’une

cette stratégie d’écrémage (voir annexe 4) Politique de distribution LEGO a choisi une distribution classique. Effectivement, les produits LEGO sont principalement vendus dans la grande distribution (tel que Carrefour, Auchan, E.Leclerc, Intermarché...) mais également dans la grande distribution spécialisée (Toy’r’us, Joupi, Jouet Club etc.). Cependant, LEGO propose également son propre store sur son site internet à l’aide d’un store très bien pensé. On

consommateurs de fast food ont tendance à y manger plutôt occasionnellement, toute tranche d’âge confondue. Ce qui y mange le plus souvent sont les moins de 25 ans et ce qui y mange le moins souvent sont ceux entre 35 et 49 ans. 1 .4) Les cinq forces concurrentielles de PORTER Nouveaux entrants (menaces d’entrant potentiel) * Forte menace de nouveaux entrants car marché porteur * Faible barrières à l‘entrée Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) * Industrie agro-alimentaire

ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement

Telecom, en matière de télécommunications mobiles, la distribution, fonction clé de la stratégie marketing, connaîtrait plusieurs insuffisances, dont la presse nationale a fait échos et qui sont révélées par des témoignages de clients. Ces faiblesses concerneraient l’optimisation de la logistique, la maîtrise des canaux de distribution, la gestion des points de vente, la qualité de la force de vente et la gestion de la relation client. L’éventuelle persistance de ces carences mettrait en

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

et présentez ses atouts pour une entreprise telle que Boulanger. 1.5 Analysez les performances commerciales du site boulanger.fr en calculant : l’évolution des ventes ; la contribution du site aux ventes de l’entreprise. 1.6 Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme