Auchan Plan Financier

Difficulté d’intégration dans le cadre d’une stratégie de Fusion-acquisition Travail encadré par : Travail encadré par : M. Daoud Effectué par : Lamyae Oumalek et Yassine Jai Plan Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus

chiffre d’affaires réalisé dans onze pays d’Europe, son parcours est exemplaire et déjà étudié dans les écoles de commerce. La récente entrée à son capital de Coca-Cola a sonné comme une consécration, lui apportant les moyens financiers de son développement, tout en laissant planer la menace de la fin de l’indépendance d’une société qui vend tout autant un produit que des valeurs. Pourtant, la clef de la réussite d’Innocent réside bien dans ces deux ingrédients : une équipe et un concept. Comme pour

CHAPUIS Romain 1G5 BEAUME Simon GUINEBERT Rudy CAS MIR BLACK MAGIC vs CORAL BLACK VELVET Plan d’étude Introduction  1) Opportunités et menaces du marché des lessives spéciales couleurs 2) Forces/Faiblesses communes aux deux produits et avantages concurrentiels propres à chacun 2.1) Forces/Faiblesses communes 2.2) Avantages propres à chacun 3) Questions 3.1) Les différentes opérations promotionnelles mises en œuvre par Mir Black Magic et Coral Black Velvet ont-elles été

Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième en novembre à Rabat-Hay Riad. Hypermarché à Agadir Founty(2001). Hypermarché à Tanger Madina (2002)et un deuxième en décembre à Fès. Premier groupe industriel financier du Maroc, ONA opère dans quatre métiers stratégiques : Mines et Matériaux de construction, Agro-alimentaire et Boissons, Distribution et Activités Financières, et développe de nouveaux métiers liés à des secteurs porteurs, notamment dans les Nouvelles

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Lancement du produit Plan marketing Djaj Bladi | Année universitaire : 2009/2010 Tables des matières Introduction | …………………………………… | 4 | I) L'analyse de la situation marketing: | …………………………………… | 5 | a)Analyse du macro-environnement ( PESTEL)  | …………………………………… | 5 | b) Analyse de la demande  | …………………………………… | 5 | c) Analyse de la concurrence | …………………………………… | 6 | d) Analyse des intermédiaires | …………………………………… | 7 | II)

alimentaire autour d’un atelier cuisine : Elle permet de regrouper les différentes étapes à réaliser pour cet atelier cuisine. On y retrouve le public visé, les objectifs généraux et opérationnels, les moyens humains, matériels et financiers ainsi que l’évaluation prévue. ( plan d’action : annexe 3) |Public visé : | |

exploitant ces résultats, on met en valeur les infos clés pour satisfaire le consommateur et déterminer les actions commerciales à mettre en œuvre. B/la conception d’un plan de marchéage : La satisfaction des besoins repose sur la mise en œuvre d’actions commerciales (mercatique opérationnelle) synthétisé par la 4P composant le plan de marchéage. Pour se faire, il faut mettre en œuvre 4 grdes politiques : * politique du produit  * politique du prix * politique de communication : publicité

LE MARCHE DES RESSOURCES FINANCIERES  A cause de la crise économique s`élargit dans le monde, certains distributeurs ne  peuvent pas régler leur créance dans le délai. Donc, ca peut poser des problèmes  financiers pour l`entreprise, pour bien limiter le risque financière entre les distributeurs,  nous avons besoin d’établir un plan de financement bien précis.      I.3.2 PARTENAIRES  Notre entreprise a une relation partenariale avec les usines étrangères. Nous pourrons  fabriquer nos produits par les sous‐traitants

2005 - 2006 PLAN D’ACTION POUR LA RECHERCHE DE SPONSORING -------------------- L’entreprise : L’équipe Basket Landes est une équipe féminine évoluant dans le championnat de NF2 et bientôt en NF1. Cette ascension rapide engendre des dépenses supplémentaires pour répondre aux exigences du Cahier des Charges et nécessite l’obtention de nouveaux sponsors pour un montant d’environ 150 000 €. Problème posé En Septembre, le championnat de NF1 débutera et Basket Landes devra avoir un montant

les besoins de ses clients. Dirigé vers l’avenir, Tesco s’adapte aux évolutions rapides de la technologie : ainsi il obtient d’excellents résultats, notamment grâce à son site de vente on-line. Sans oublier les stations d'essence ni les services financiers : un partenariat avec la Royal Bank of Scotland lui permet de proposer des assurances vie et générales, des cartes de crédit, ou des systèmes de prets et d’épargne à taux préférentiels. Aujourd’hui, avec 980 magasins, Tesco est un groupe d’envergure