Auchan Portefeuille D Activités

Sommaire de la leçon I.L’analyse concurrentielle 1.1.Les niveaux de l’analyse concurrentielle 1.1.1.Le cycle de vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle

matrice BCG Nous pouvons illustrer l’ensemble de la gamme des produits HARIBO à l’aide de la matrice BCG. La matrice BCG (Boston Consulting Group) a pour but d’aider les entreprises à optimiser leur portefeuille de produits. La matrice BCG décrit quatre positions type dans le portefeuille d’activité en termes de résultat économique et financier. Ces quatre positions sont : - Les produits « stars » : ils vont apporter des marges importantes, des rentabilités fortes pour l’entreprise

………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

ccts : car focus on cpténces ; il ya un retournement de la pensée : on part du portefeuille de ressources maîtrisées pr sâ sur quL domN se positionner (≠ cception normale, c le contrR) Csqces : les entr externalisent les cpétences jugées non essentielles et non stratégiques pr l’entr. ainsi, 2 gds types de décisions stratégiques : ♣ Les stratégies de groupe (corporate strategy) qui déterminent le portefeuille d’actiT de l’entr ( les domN st ils cohérents av l’envirtt ?) ♣ La stratégie

pour la découvrir et se l'accaparer (benchmarking) (imitation) ( faire comme les concurrents). L'essence du positionnement strat est de choisir des activités qui sont différentes de celles des rivaux de nos concurrents. La stratégie est la création d'une position unique et valorisable, impliquant un ensemble d'activité ==> concept de portefeuille d'activités de Porter. E) Les prismes stratégiques (outils qui permet de comprendre ce qui ce passe) * Le prisme de la méthode: La strat est

L'équipement du point de vente peut se révéler coûteux, d'où une réticence bien compréhensible. Le partena-riat enseigne/ marque peut sans doute aider à contourner cet obstacle. Reste aussi le problème du contenu et de sa finalité. Par exemple, chez Auchan, certaines surfaces sont équipées, au-dessus des caisses, d'écrans plasma qui diffusent des spots sur les produits de l'enseigne (type carte de paiement) ou des informations ponctuelles, numéros des caisses où les files d'attente sont moins chargées

des softs drinks, ce qui la positionne en tête de ce marché. PepsiCo : Fondé en 1965 suite à la fusion de Pepsi Cola et Frito Lay, PepsiCo se situe à la troisième place du marché mondiale des boissons et de l’alimentation. Ce groupe détient un portefeuille d’environ 100 marques commercialisées dans plus de 200 pays. Leur produit phare Pepsi Max et Pepsi Light ne se situe qu’au 8ème rang avec 1,4 % des parts de marché de soft-drinks. Cadbury Schweppes : Issu de la fusion en 1969 entre 2 groupes anglais

boursiers Les opérations de base (ouverture d’un compte, transfert de fond…) Les opérations de crédit et ses assurances (crédit immobilier; crédit à la consommation) Les opérations boursières (les différents marchés, leurs mécanismes; gestion de portefeuille) Les obligations transversales: obligations d’information et de conseil; devoir de non ingérence Evaluation Commentaire d’arrêt Dissertation juridique Cas pratique Bibliographie • • • • Droit bancaire, Thierry Bonneau, 7ème édition

il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Dans les marchés matures (Europe), le déploiement des activités s’opère au travers de nouvelles acquisitions et dans une politique de diversification dans le non alimentaire et les services, afin de fidéliser la clientèle.

complémentaires : le design environnemental et le design produit. C.1 Le design environnemental Celui-ci concerne avant tout l’aménagement et la décoration de l’espace dans lequel évolue la marque. Ce type de design est particulièrement dans les activités de service : agences bancaires, magasins,… (théâtralisation de la marque) C.2 Le design-produit et le design-packaging Ils permettent à certaines marques au design très particulier d’être identifiés visuellement de la concurrence. Exemple :