Auchan Portefeuille D Activités

était au premier rang des banques privées du pays. En 1988 et 1989, le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance     2. WAFABANK  En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». En 1959

rang des banques privées du pays. ▪ En 1988 et 1989, le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. ▪ La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. ▪ Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance [pic] [pic] 2. WAFABANK ▪ En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne

vous poser la question selon laquelle pourquoi avoir choisi la fonction achats et pas une autre fonction importante de l'entreprise ? En effet, on sait que la fin de la crise a relancé l'économie mondiale en général et par la même occasion les activités des entreprises en particulier. Toutefois, avec la nouvelle donne économique faite d'internationalisation croissante et de mondialisation, la concurrence est devenue très rude, et seules survivent les entreprise qui font preuve d'innovation et d'imagination

macro-environnement : il comprend les éléments susceptibles d’exercer une influence sur l’ensemble des activités économiques. Il a une portée générale. Le macro-environnement est analysé suivant plusieurs axes ou dimensions : 1) le pôle technique, 2) le pôle économique, 3) le pôle social, et 4) le pôle politique. 1.1. ) Le pôle technique : Le progrès technique, les innovations technologiques influencent directement les activités économiques. Il est courant d’utiliser la notion de « système technique » (un ST est composé

Domaines d'Activités Stratégiques : les Mines, l’Agroalimentaire, la Distribution, les Activités financières, les Relais de croissance et Holdings et autres. Le 12 Janvier 2001, le groupe ONA et Auchan 2ème groupe français de distribution ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc. L’accord conclu par les deux groupes aboutis a la cession de 49 % du capital de COFARMA à Auchan, l’ONA conservant les 51 %. Cette alliance implique la poursuite active de l’implantation

était au premier rang des banques privées du pays. En 1988 et 1989, le groupe ONA et Banco central deviennent respectivement les 2 actionnaires de référence de la BCM. La décennie 90 : création de filiales spécialisées: «banques d’affaires » et activités para bancaires. Janvier 2003: nouvelle stratégie; création d’un champion national de la banque et de la finance     2. WAFABANK  En 1904, sa création sous le nom de « Compagnie Algérienne de crédit et de Banque ». En 1959

que la Chine. A – LES FONDAMENTAUX La principale activité du groupe METRO est la commercialisation de produits ou services. Distributeur au sens large puisqu’il possède à la fois des enseignes à vocation B to B et B to C. Cette segmentation du portefeuille par type de client permet de mettre en évidence les deux domaines d’activité stratégique du groupe : le commerce de gros et le commerce de détail. Nous pouvons encore segmenter en trois activités le D.A.S commerce de détails : la grande distribution

métiers, un métier bancaire se définissant comme une activité articulée autour de structures de production et de compétences appliquées à des marchés. Les métiers de la banque sont variés, mais il est possible de distinguer quatre grands types de métiers bancaires, et ce, en fonction du mode de collecte des ressources (dépôts des clients ou émissions de titres sur les marchés) et en fonction de la zone d’exercice du métier (activité domestique, activité internationale). La banque de détail, également

de son bénéfice d'exploitation contre un précédent objectif de +8%. METRO, troisième distributeur mondial, veut aussi atteindre une croissance du chiffre d'affaires de plus de 6% par an. Pour y parvenir, METRO a souhaité une réorganisation de ses activités, qui implique notamment la fusion de la division METRO Cash & Carry à la holding METRO AG. METRO ne cesse d’innover pour répondre aux attentes de ses clients. Les commerçants indépendants doivent lutter contre le manque de temps. Avec le

| |Épicerie |  |1,00 € | |Shopi |2,08 € |  | |Monoprix |1,99 € |  | |Atac |1,95 € |  | |Auchan |1,84 € |  | |Champion |2,01 € |  | |Marché Plus |2,18 € |  | II- La concurrence sur le marché de la chocolaterie industrielle