Auchan Portefeuille D Activités

du banco central (devenu Grupo Santander), constituant ainsi les deux actionnaires de référence de la Banque Commerciale du Maroc. La décennie 90 se caractérise par la création de filiales spécialisées dans les métiers de banque d’affaires et les activités para bancaires donnant lieu à une diversification des métiers. En janvier 2003, l’arrivée de M. Khalid OUDGHIRI, en tant que président-directeur Général, donne le coup de départ à une nouvelle stratégie ayant pour objectif la création

des franchises en Europe. Comment expliquer la performance de l’Oréal ? À partir du portefeuille d’activités : -Concentré autours de deux branches les cosmétiques et la dermatologie -Un équilibre stratégique entre les « vaches et les veaux » -Produits complémentaires -Marques internationales Grâce à une couverture mondiale : -Stratégie de leadership mondial -La mondialisation concerne toutes les activités (commerciales, R&D, production) -investissements dans les PVD À partir de la stratégie

------------------------------------------------- Diagnostique de Guyader Table des matières I. Introduction 2 II. L’entreprise 3 A. Histoire 3 B. Sites de production 3 A. Son activité 4 B. Son organisation 5 III. Porter 7 A. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 8 B. Menaces des nouveaux entrants 8 C. Pouvoir de négociation des clients 8 D. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8 E. Produits de substitution 9 F. Pouvoirs

top 2 des franchises en Europe. Comment expliquer la performance de l’Oréal ? À partir du portefeuille d’activités : -Concentré autours de deux branches les cosmétiques et la dermatologie -Un équilibre stratégique entre les « vaches et les veaux » -Produits complémentaires -Marques internationales Grâce à une couverture mondiale : -Stratégie de leadership mondial -La mondialisation concerne toutes les activités (commerciales, R&D, production) -investissements dans les PVD À partir de la stratégie concurrentielle

Les opérations de base (ouverture d’un compte, transfert de fond…) - Les opérations de crédit et ses assurances (crédit immobilier; crédit à la consommation) - Les opérations boursières (les différents marchés, leurs mécanismes; gestion de portefeuille) - Les obligations transversales: obligations d’information et de conseil; devoir de non ingérence Evaluation - Commentaire d’arrêt - Dissertation juridique - Cas pratique Bibliographie • Droit bancaire, Thierry Bonneau, 7ème édition

marketing en période de crise ? 29 Conclusion 34 Présentation de TOTAL Cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde et acteur majeur dans le domaine de la chimie, Total est présent sur les cinq continents. Il exerce ses activités dans plus de 130 pays et compte près de 97 000 collaborateurs : parmi eux des alternants tels que moi, occupant depuis 11 mois le poste de chargé de clientèle dans le service des cartes pétrolières locales, au sein de l’équipe Est. Dans

Atteindre une taille critique en circuits GMS. - Diversifier notre portefeuille de produits au delà des produits solaires - Accélérer notre développement à l’export. Forts de notre nouvelle taille, nous allons augmenter notre réseau commercial pour un meilleur service auprès de nos clients, et bénéficier d’un réseau de distributeurs puissants sur leur marché à l’international. Quant à l’extension de notre portefeuille au delà des produits solaires, l’été pluvieux en 2011 en Europe nous

commun leurs fabriques aux Etats-Unis et en Europe. 1914. Avec la 1ère Guerre Mondiale qui commence, les demandes en produits laitiers s’intensifient et Nestlé crée 80 usines dont la moitié aux Etats-Unis, ce qui permet à Nestlé de développer son activité. Mais quand la guerre se termine, la marque rencontre des difficultés, comme en 1921 où elle présente un bilan déficitaire. En 1929, deuxième grande fusion pour le groupe Nestlé : celle avec le groupe Peter-Kohler-Cailler (Chocolats Suisses S

opérationnelles pour : Découvrir les dernières tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF

* Système de distribution peu coûteux -Limite de cette stratégie : * Importance des ressources en jeu * Apparition de rigidités * Danger d’une guerre des prix * Expérience confisqué par de produits de substitution * Activités où la concurrence ne porte pas sur les prix et les coûts Destruction de la valeur : Perte avantage concurrentiel Stratégie de différenciation « La différenciation consiste à mettre à disposition une offre dont le caractère unique est reconnu