Auchan Portefeuille D Activités

ANNEXES 2012 Numéro de l’annexe intitulé Pages 1 LACTALIS, un flibustier sur une mer de lait 5 2 LACTALIS, le roi méconnu du fromage 6 3 LACTALIS, presque un champion 6 4 Répartition du chiffre d'affaires du groupe LACTALIS 7 5 Le portefeuille de marques de LACTALIS 7 6 La structure actuelle du groupe LACTALIS 8 7 La zone LECO (LACTALIS Europe Centrale et Orientale) 9 8 La réorganisation de la structure de la zone « LECO » 9 9 Interview du responsable industriel - zone «

Sebaâ, et Rabat-Hay Riad. Et partenariat avec la société française Auchan. Mars 2001: l'ouverture de Marjane à Agadir. Mars 2002: l'ouverture de Marjane Tanger. Décembre 2002: l'ouverture de Marjane Fès. Décembre 2003: l'ouverture de Marjane Mohammedia. Mai 2005: l'ouverture de Marjane Meknès. Novembre 2005: l'ouverture de Marjane Tétouan. Janvier 2006: l'ouverture de Marjane Derb Sultan. Mars 2006 : fin du partenariat de l’ONA et Auchan, Création de Marjane Holding 100% de l’ONA Juillet 2006: l'ouverture

|→ Avantage sur le concurrent non marqué. | | Le concept de cycle de vie est utile comme cadre d'analyse. Il permet à l'entreprise de gérer son « portefeuille de produits », c'est-à-dire l'ensemble de ses activités. La vocation de l'entreprise étant avant tout de durer, il est nécessaire que de nouveaux produits apparaissent afin de remplacer ceux qui sont en déclin. La gestion des produits se traduit par le lancement de produits

susceptibles de fournir des biens adaptés aux marché du pays d‘origine. Cela implique la prise en compte des besoins et des goûts des consommateurs sur place. Du côté du client il y s‘agit dans ce contexte d‘une externalisation (outsourcing) des activités d‘achat. D'un point de vue juridique, le bureau d‘achat peut être soit une entité juridique distincte de l‘entreprise à laquelle il appartient, soit une entité simple.2 3 Jouant le rôle d‘intermédiaire, les missions du bureau d‘achat s‘effectuent

domaines. Suite au succès d’Intermarché, Les Mousquetaires ont créé de nouvelles enseignes dans des domaines différents, aussi bien alimentaires que non alimentaires (hard-discount, bricolage, restauration…). Cela leur permet d’étendre leur activité et d’accroître leur présence. 4. La guerre contre la vie chère, objectif n°1. Depuis la création d’Intermarché, les Mousquetaires militent pour offrir aux consommateurs les prix les plus bas et ce dans tous les secteurs d’implantation

Actionnaire de référence et premier groupe privé marocain, le groupe ONA opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; ❖ Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique

renouvellement des produits cosmétique n’augmente plus (H6). Le scénario 1 serait le plus favorable. En effet la généralisation des produits cosmétiques à toute la population chinoise permettrait aux petites PME comme Biotic Phocéa de développer leur activité. Il faudrait donc que ces entreprises réussissent à augmenter leur capacité de production et surtout généraliser leur offre pour profiter de cet essor économique. Sommaire Résumé 1. Présenter l’entreprise 1.1 BIOTIC PHOCEA : Créateur

Pour assurer le développement de leurs activités, nombre d’entreprises sont amenées à opérer non seulement sur leur marché local, mais également au-delà de leurs frontières nationales. Cette vision a été pendant longtemps qualifiée d’internationalisation par les observateurs et les firmes elles-mêmes, puis de multinationalisation des marchés et des activités voire même de mondialisation. Cette dernière appellation tend de plus en plus à s’éclipser au profit du terme « globalisation ». La globalisation

Samsung Techwin et intégré à Samsung Electronics que depuis 2008) qui n’a cessé de poursuivre sa conquête de l’espace et du numérique. Les premiers téléphones mobiles de Samsung apparaissent en 1992 et les premiers appareils numériques en 1994. Le portefeuille d’activités de Samsung Electronics est formé ainsi car les différents domaines étaient à l’origine des entités distinctes de Samsung. Puis, lorsque le fils de Byung Chull Lee prend la tête du groupe en 1987, il décide de restructurer et de réunifier

Développement à l'international. Jean-Charles Naouri est nommé Président Directeur Général du groupe Casino Guichard-Perrachon et met en place une organisation fondée sur des circuits courts de décision. Il remodèle le portefeuille d’actifs et c de ses activit s en Pologne, aux États-Unis, à Taïwan et aux Pays-Bas tout en se renforçant au Brésil, en Colombie et au Vietnam. once avoir acheté, pour 860 millions d'euros, les participations thaïlandaises du groupe Carrefour