Auchan Portefeuille D Activités

pour les transporteurs 4 - L’ENVIRONNEMENT NATUREL : 5 - MENACES ET OPPORTUNITES : • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de la

l’exportation - l’arrivé d’un très gros concurrent venu de l’étranger sur son marché. • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de

pour les transporteurs 4 - L’ENVIRONNEMENT NATUREL : 5 - MENACES ET OPPORTUNITES : • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de la

à l’exportation - l’arrivé d’un très gros concurrent venu de l’étranger sur son marché. • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de la

l’exportation - l’arrivé d’un très gros concurrent venu de l’étranger sur son marché. w w w .m • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de la

MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE...................... 96 THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE SEQUENCE 08 DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ............................................................................................ 4 ACTIVITES PREPARATOIRES ................................................................................................................... 4 I. LA NOTION DE STRATÉGIE ......................................................................................

Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage

modes de travail communs à l’ensemble des entités, mais sont également spécifiques pour un secteur donné afin d’être adaptées aux caractéristiques des différents secteurs d’activité concernés Elles couvrent les données réelles et prévisionnelles (Activité , gestion , budget, forecast et plan stratégique). 1.2. Objectifs L’existence d’un référentiel de management est essentiel pour assurer le niveau de qualité requis au reporting de gestion. Différents objectifs sont poursuivis : - élargir

que la fameuse mini jupe kilt coupée dans une couverture de cheval. En 1978, Jean-Louis Dumas reprend la tête de l’entreprise familiale, cinquième génération de la famille. C’est un nouvel élan pour la marque qui se diversifie avec de nouvelles activités : horlogerie, porcelaine, email, le bottier John Lobb, le cristallier Saint-Louis. Hermès sait s’entourer des plus grandes personnalités : Claude Brouet à la tête du magazine « elle » et du prêt-à-porter Hermès, suivi de Martin Margiela et Jean-Paul

 entreprises  du  secteur    Les  marques   3  grandes  marques  nationales  de  vin  (Great  Wall,  Chang  Yu  et  Dynasty)  appartiennent  à  trois   grands  groupes  multi  activités,  qui  se  partagent  le  marché  chinois  du  vin  avec  52%  de  parts   de  marché.     Leur   atout   est   le   prix.   C’est   le   pays   où   on   voit