Auchan Portefeuille D Activités

la diffusion des stratégies de déclinaison des formats de la part des groupes de distribution, symptomatique du passage du secteur à un régime de croissance intensive, visant à assurer un maillage marketing plus serré des marchés au moyen d’un portefeuille de concepts plus spécialisés. 3.1.3 L’axe Produit/Bouquet La distinction entre positionnement "produit" et positionnement "bouquet" correspond à la nature du principe qui préside à la définition de l’assortiment des points de vente. Le positionnement

professionnalisme et qui ont facilité mon adaptation au sein de l’entreprise. SOMMAIRE Introduction P5 I. Présentation de l’entreprise P6 I.I. Historique : du statut d’association à celui de label qualitatif P6 I.II. Activités de l’entreprise P8 I.III. Stratégies P12 I.IV. Synthèse : analyse SWOT P21 II. Tâches effectuées P22 II.I. Réorganisation logistique, de la gestion des stocks P22 II.II. Traitement des commandes

.......................................................69 23. La décision sur la stratégie de toute l’entreprise (Corporate Strategy) ......................................................................................69 231. Les matrices de portefeuille d’activités et leurs limites ......................................................................................................70 Les limites des modèles et les précautions dans l’utilisation ...............................................

Consumer Marketing ». C’est le marketing « normal », fait par le producteur qui investit de l’argent pour se tourner directement vers consommateur final. • Le Trade Marketing, né il y a 20 ans, possède ses propres leviers et comprend toutes les activités du marketing qui servent au producteur pour conquérir le distributeur ( Trade ). Souvent celle-ci est l’unique voie pour rajouter le consommateur final. • Le Retail Marketing est celui fait par le distributeur à travers ses propres leviers pour

matériel à l’exportation - l’arrivé d’un très gros concurrent venu de l’étranger sur son marché. • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de la

de MDD "spécialisées", "élaborées pour des communautés qui répondent à des postures de consommation"3 : produits du terroir, bio, ethniques, "équitables"... Les enseignes de la grande distribution se trouvent désormais à la tête d'un véritable portefeuille de marques propres leur permettant de cibler différents segments de marché correspondant à des profils de consommateurs ou des occasions de consommation. Évolution symptomatique de l'entrée des distributeurs dans le régime de croissance intensive

fabriquer des jouets. La célèbre brique en plastique de LEGO avec son système de fixation a donc été créée en 1958. En 50ans, LEGO est devenu une multinationale présente dans 130 pays différents. * Domaines d’activités (principales activités avec description du portefeuille de marques, position concurrentielle) L’activité principale de LEGO est la fabrication et la commercialisation de jouets de construction pour enfants. Présentation du produit La conception du produit : Taille du produit : Si

Robert   Heimburger   tentent,   par   petites   touches,   de   s'affranchir   de   ces   grandes   enseignes.  »   En  effet,  les  clients  sont  très  concentrés.  «  Les  centrales  d’achats  de  Auchan,  Carrefour,  Casino,   Cora,   Intermarché   et   Leclerc   monopolisent   90%   du   commerce   alimentaire   […]   pouvoir   de   négociation   considérable   qui   leur   permet   notamment   d’obtenir

2010/2011 RAPPORT 2010 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola en France 2010/2011 France Sommaire 08 20 Mot des deux présidents Nos engagements 2020 Coca-Cola : une activité en France depuis près de 100 ans Notre engagement dans la lutte contre le changement climatique Emballages : réduire, recycler, réutiliser, renouveler… L’eau, notre ressource principale Des boissons qui contribuent à une alimentation variée et équilibrée

Cet ouvrage tente ainsi de combler une lacune. Le management de la distribution est confronté actuellement à, au moins, quatre grands défis : les changements dans les comportements des consommateurs, l’évolution technologique, la réticulation des activités du commerce de détail et l’expansion internationale. Chacun de ces défis sera présent tout au long de cet ouvrage. Il ne nous a pas semblé judicieux de découper le plan du livre d’après eux mais, au contraire, de le construire autour des grands thèmes