Auchan Portefeuille D Activités

changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise -Ouverture des frontières = nouveaux marchés pour l’entreprise -Développement des technologies de pointe = innovations de procédéś Obstacles : - réorganisation des activités : restructuration - adaptation des structures et des hommes (ex. manque de personnel qualifié) - les PME ont quelquefois des difficultés à avoir accès au crédit (étendue des fonds propres, problème de l’autofinancement) 3. LES DIRECTIONS

factoring ….. Doté d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise modernes, le Groupe a réussi à se hisser en leader national incontesté des crédits à l’économie et des crédits à la consommation, des activités de corporate banking et de banque d’investissement, de la gestion d’actifs et des métiers de la bourse, du leasing et de la bancassurance. Une mission qu' Attijariwafa bank reléve avec dynamisme et volontarisme, en se fixant sur un double objectif

à un regroupement d'entreprises qui n'appartiennent pas au même secteur. Cependant, leurs activités présentent des liens de nature technique ou commerciale permettant le partage de certains coûts ou savoir-faire. · La fusion conglomérée Elle regroupe des entreprises dont les produits ou les services offerts sont totalement différents. Ces firmes cherchent surtout la diversification de leurs portefeuilles produits marchés. « Qu'elles soient de nature verticale, horizontale ou conglomérale, les F&A

aussi de son impact environnemental actuel et future. Penser avant d’agir… Une entreprise qui se lance dans une démarche RSE montre ainsi qu’elle souhaite, en toute conscience et de manière volontaire, prendre en compte les impacts de ses activités sur la société, l'environnement.  La démarche RSE va donc pousser l’entreprise à réfléchir sur son organisation, et surement à la repenser totalement pour au final travailler différemment. Pour cela elle devra être innovante et tenir compte des

l’exportation - l’arrivé d’un très gros concurrent venu de l’étranger sur son marché. • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de

Durant cette période nous avons eu l’occasion de travailler de plus près sur un thème très actuel et intéressant. En effet Le secteur de commerce ou de la grande distribution en générale est l’un des secteurs les plus promoteurs et dynamiques, son portefeuille d’activité et sa mobilité joue un rôle très important dans l’activité économique nationale. Grâce à la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel, les entreprises connaissent la valeur importante des clients, pour

développé  dans  la  région  stéphanoise  et  de  Clermont­Ferrand,  puis  dans  les  années  1930  jusque  sur  la  Côte  d’Azur.   À  partir  des  années  ​ 1950​ ,  le  Groupe  s'engage  dans  une  politique  de  diversification  de  ses  formats  et  activités. On distingue ainsi plusieurs dates clé :     ­  ​ 1948  ouvertures  du  1er  magasin  en  libre­service,  rue  André  Messager,  dans  le  18ème  arrondissement de Paris, par le succursaliste Goulet­Turpin      ­ ​ 1960 ​ 1er supermarché Casino

même éliminer le concurrent potentiel. Des contraintes financières pourront également limiter les possibilités de l’entreprise. Les PME ont souvent des difficultés à obtenir des moyens financiers qui leur sont nécessaires. Les risques liés à une activité nouvelle augmentent encore la méfiance des banquiers. De même, il est rare que les diverses ressources d’une entreprise puissent progresser au même rythme. La croissance interne peut donc progressivement accentuer le déséquilibre entre les diverses

produits horticoles et de la logistique. Tout d’abord, l’entreprise a un service marketing et communication qui sont assuré par les dirigeants et un service web externalisé qui ne fait pas vivre le site. Or pour une société de cette taille avec un portefeuille qui avoisine les 6000 clients il apparait évident que la communication quel ce fasse en magasin ou par internet, doit être assuré par des spécialistes. Ensuite, lors de l’état des lieux le site web été laissé à l’abandon et n’avait subi qu’une

situation se détériorer. Exemple : - l’augmentation du prix du pétrole pour les transporteurs • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de la