Auchan Portefeuille D Activités

des invitations et d’autres messages pour construire une relation suivie avec les clients les plus fidèles et les plus rentables4 ; et la richesse croissante des bases de données permettant un marketing direct réellement personnalisé. Dans les activités business-to-business, le coût croissant des visites commerciales incite à les réserver aux prospects les plus importants et à les préparer par du télémarketing, de l’e-mailing et l’envoi de courrier. 1.1. Les avantages du marketing direct

un réseau indépendant, identifier les meilleures pratiques, développer des visions prospectives et promouvoir une parole collective en matière de systèmes d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel

sont des produits de haute gamme. L’entreprise possède un partenariat avec la marque pour produire ses poissons avec ce nom. * Les marques de distributeurs Reflets de France, Monoprix, Marque Repère, Picard, Carrefour, Spar, Casino, Metro, Auchan, Nos régions ont du talent. Les marques de distributeurs sont très importantes pour Bretagne Saumon car ils représentent 69% du CA total. Le développement des MDD assure une demande constante pour l’entreprise. L’entreprise a choisi de travailler

fiscalité) - économiques (évolution PIB, taux de chômage, coûts salariaux, conso, politique monétaire) -socioculturels (accroissement travail femmes, mobilité, loisirs, protection environnement) - technologiques ( modifient la gestion de certaines activités et déterminent la compétitivité de l’entreprise) - démographiques ( durée de vie, natalité, vieillissement) B/ l’analyse du microenvironnement: ou l’analyse sectorielle Nécessité de prendre en compte les forces qui structure la concurrence

d’alerter son conseillers (l’agence, le site internet, l’espace client, le courrier, le téléphone). La fidélité récompensée : Un catalogue avantage permet de récompenser un client fidèle. En effet en fonction de l’ancienneté du client et de son activité bancaire, le client va cumuler des points qui pourront leur permettre de gagner des cadeaux à choisir dans le catalogue « avantages », cela peut aller jusqu’à un sac Longchamp en cuir. En somme ses 8 engagements de reconnaissances peuvent se traduire

L’entreprise Bonduelle est apparue au XIXème siècle, et a été créée par Louis Bonduelle-Dalle et Louis Lesaffre-Roussel. En 1926, Bonduelle se développe dans la plantation et ensuite dans la mise en boîte de petits pois. On voit alors naître une activité quasiment artisanale. Les premières années, Bonduelle met en boîte 20 hectares de petits pois, ce qui correspond à une production d'environ 120 000 boîtes soit 120 tonnes par an. À comparer avec le milliard d'unités vendus aujourd'hui. Dans

conséquence est l'émergence d'un dualisme du processus de gestion marketing : actions offensives visant soit à développer la base de clientèle, soit à développer le potentiel de consommation actuel des clients; actions défensives destinées à immuniser le portefeuille de client des actions concurrentielles (Salerno et Calciu 1996), et naturellement à fidéliser les clients. Les travaux de recherche sur la fidélisation sont récents et se sont développés au cours des années 90. La fidélisation correspond ainsi

en contrôle en cours de formation (CCF) ou sous une forme ponctuelle. 1. L’épreuve d’ACRC 1.1 Les objectifs de l’épreuve Au travers de l’épreuve d’ACRC, le candidat doit apporter la preuve : - de son aptitude à prendre la responsabilité des activités courantes menées au sein d’une unité commerciale, - de sa maîtrise de connaissances acquises à la fois au sein de l’unité commerciale et au cours de sa formation. L’épreuve doit permettre : - de balayer les compétences du référentiel professionnel

de distribution. L'arrivée des géants du jus de fruit a fait passer le smoothie d'une distribution haut de gamme bobo (boutiques Monop, sandwicheries) aux grandes surfaces. Au point que le smoothie existe aussi en marques distributeurs (Carrefour, Auchan, Système U ou encore Intermarché). C) Les grands ont ouvert les portes du grand public Prêt à être consommé, souvent vendu en petites bouteilles : le packaging a aussi contribué au succès de la formule. Après avoir visé la clientèle urbaine

22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14 Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28 Services Financiers Spécialisés 31 Banque Privée, Gestion d’Actifs et Assurance