Auchan Portefeuille D Activités

l'achat plus accessible à tous les secteurs de la société. Employés : Alcampo s'est mis en marche en 1996 avec un plan d'actionnariat volontaire, similaire à celui qui avait déjà le Groupe Auchan en France; au moyen de ce système, les employés qui le désirent peuvent se convertir en actionnaires du groupe Auchan et être propriétaires de l'entreprise. Evolution sur les dix dernières années : Nombre d’hypermarché [pic] [pic] Ventes brutes [pic] [pic] Cash Flow [pic] [pic] Bénéfice

technologique, ça ne marche pas. Et il y a le problème de prévoir les produits à supprimer lors de la phase de déclin ce qui ramène à un problème managérial qui consiste à se demander si une phase de relance ment serait à prévoir ou non. LA STRATEGIE DE PORTEFEUILLE DE PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100

référence et premier groupe privé marocain , il opère dans plusieurs secteurs d’activité , notamment l’agroalimentaire , les mines et matériaux de construction , l’agroalimentaire , la distribution et les activités financières et bénéficie d’alliances avec des multinationales comme Danone , Auchan ou Lafarge . - groupe SANTANDER ( 14.5% ) : second actionnaire de référence et 1ière capitalisation boursière au niveau européen , il jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations

et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LA REDOUTE FACE AUX MUTATIONS DU SECTEUR DE LA VAD "En quoi les choix stratégiques de la Redoute concernant son mode de distribution et la cession de certaines activités stratégiques répondent-ils à la mutation du secteur de la VAD depuis ces 10 dernières années ?" 2 SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………… ………………………p.3 I. VAD : Un marché en mutation dopé par l’essor d’Internet…………………………………p.6 

79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................

grand groupe Coca-Cola, et Monster, plus récent mais qui a déjà détroné Red Bull aux Etats-Unis. Ces leaders sur le marché des boissons énergisantes se voient toutefois menacés par l’émergence de nouvelles marques : les marques de distributeurs (Auchan, Leclerc, Casino et Système U), qui concurrencent les leaders avec des prix cassés, et d’autres petites marques, telle que Truc de fou, qui menace par ses nouvelles formules, qui donnent un aspect moins médicamenteux aux boissons énergisantes pas

pour les transporteurs 4 - L’ENVIRONNEMENT NATUREL : 5 - MENACES ET OPPORTUNITES : • Les opportunités représentent des possibilités d’actions offertes par l’environnement à l’entreprise, s’inscrivant dans un développement harmonieux de son activité. L’intérêt d’une opportunité dépend principalement de trois facteurs : - l’avantage retiré par l’entreprise, défini en termes de rentabilité, de part de marché, de sécurité, de notoriété, etc. - la probabilité de succès déterminé en fonction de la

survie et influence ses décisions stratégiques. Certains éléments internes à l entreprise ( ses objectifs et ses moyens) demeurent contrôlables ; d autres, et ils sont les plus nombreux, échappent à son influence et à son contrôle. Chaque domaine d activité évolue différemment selon son environnement. Il peut en effet être fragilisé ou favorisé par des facteurs divers tels que l évolution de la situation économique, l apparition d une nouvelle législation, l émergence de nouveaux circuits de distribution

Nous assistons à lʼémergence dʼun consommateur connecté qui a désormais totalement intégré la technologie dans son quotidien. Du matin au soir, de la sphère privée à la sphère professionnelle, le consommateur est connecté en permanence. Lʼune des activités principales du consommateur est bien évidemment dʼacheter. Et sa manière dʼacheter se trouve modifiée de part les technologies dont il dispose aujourdʼhui. Si le e-commerce fait partie intégrante de son quotidien, avec notamment lʼachat en ligne

d’une famille complète de produits de boulangerie, croissanterie et pâtisserie. En 1997, le rachat de l’usine de fabrication de pâtisserie fine surgelée du maître-pâtissier Soubry, s’inscrit parfaitement dans le cadre du développement de ses activités. Sous la direction de Geert Van de Moortel, la structure et le fonctionnement de cette unité de production (Vandermoortele Bakkery Products Ghislenghien SA) se professionnalisa. Dans le cadre de notre contrôle de gestion, nous étudierons le