Auchan Self Discount

un bref aper魅 de mes comp俸ences : �Dipl臻e de l'IEP Paris �Commerce. �Stage post 俸udes de 6 mois en Espagne, chez Hernando REZ (cosm俸iques). �6 ans d'exp本ience �l'achat : papeterie (PROMIS), frais (PARIDOC), 馥icerie liquide et petit outillage (AUCHAN), colles et solvants industriels (BASF). Comme vous pouvez l'imaginer, j'ai acquis une connaissance approfondie des m俸hodes d'achat adapt宓s �un large 封entail de produits, pour la plupart de grande consommation. J'y ajouterai que la technique diff半e

de Panorama/Points de vente, un magasin hard discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Le nombre de références est limité (en moyenne entre 1000 et 1500 selon les enseignes), soit dix fois moins que dans un hypermarché. Le hard discount est devenu un des phénomènes de consommation

si les avancées sur le terrain de l’éthique et de la citoyenneté ne sont pas toujours facilement conciliables avec le statut de marchand. Pourtant de nombreuses initiatives sont réalisées soit par la création d’une véritable fondation comme pour Auchan ou Boulanger, soit par la mise en place de formations diplômantes comme chez Décathlon, soit encore par des actions de Mécénat comme chez Carrefour et/ou en faveur de la protection de l’environnement comme chez Leclerc. © Éditions d’organisation

Etude 386 : Commerce Alimentaire Décembre 2004 Echantillon : 3 103 Particuliers Objectif(s) : Étude réalisée dans le cadre de l'ouverture d'un commerce alimentaire italien. Elle a pour but de : - déterminer l'endroit d'achat (hypermarché, hard discount, etc.) et le nombre de kilomètre effectuée, - connaître leur habitude de consommation : achat de produit alimentaire d'origine étrangère, régional, etc.) - caractériser la consommation de produits italiens (fréquence d'achat, produits achetés,

même si les avancées sur le terrain de l’éthique et de la citoyenneté ne sont pas toujours facilement conciliables avec le statut de marchand. Pourtant de nombreuses initiatives sont réalisées soit par la création d’une véritable fondation comme pour Auchan ou Boulanger, soit par la mise en place de formations diplômantes comme chez Décathlon, soit encore par des actions de Mécénat comme chez Carrefour et/ou en faveur de la protection de l’environnement comme chez Leclerc. L’image institutionnelle

correspondance prix/produit entre ce qui est affiché en rayon et l’information présente dans l’ordinateur. 35 H. El Euch , MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre III : Le CRM Des expériences de "Self scanning" sont désormais réalisées dans quelques magasins en France (notamment chez Auchan) : au moyen d’un lecteur qu’il prend sur un support à son entrée dans le magasin, le consommateur effectue lui-même la lecture du code-barres des articles qu’il achète, avant de mettre les produits dans

Validation. Création de la valeur et DD Un nombre croissant d’investisseurs et certains groupes financiers se soucient des impacts sociaux et environnementaux des activités qu’ils financent. La notion de risque s’est précisée et le « bêta » ou DR – discount rate de Holt Value Associés s’enrichi, KPMG le définissant comme la multiplication de trois facteurs : • performance, • gouvernance, • gravité d’occurrence d’un risque environnemental ou social. © Groupe Eyrolles Les marchés financiers cherchent

Validation. Création de la valeur et DD Un nombre croissant d’investisseurs et certains groupes financiers se soucient des impacts sociaux et environnementaux des activités qu’ils financent. La notion de risque s’est précisée et le « bêta » ou DR – discount rate de Holt Value Associés s’enrichi, KPMG le définissant comme la multiplication de trois facteurs : • performance, • gouvernance, • gravité d’occurrence d’un risque environnemental ou social. Les marchés financiers cherchent à maximiser leurs

environ). Par ailleurs, le choix a été fait il y a quelques années de produire pour les marques de distributeurs (MDD). Ce choix décisif permet à l’entreprise de produire pour un grand nombre d’acteurs de la distribution : Casino, Carrefour, Système U, Auchan, voire Aldi et Lidl, et d’assurer la performance industrielle de ses unités de production. Par exemple, sur le marché du fromage râpé et de l’emmental, les produits de marque ne constituent que 20 % des ventes, soit environ 40 000 tonnes par an. Or

Par ailleurs, le choix a été fait il y a quelques années de produire pour les marques de distributeurs (MDD). Ce choix décisif permet à l’entreprise de produire pour un grand nombre d’acteurs de la distribution : Casino, Carrefour, Système U, Auchan, voire Aldi et Lidl, et d’assurer la performance industrielle de ses unités de production. Par exemple, sur le marché du fromage râpé et de l’emmental, les produits de marque ne constituent que 20 % des ventes, soit environ 40 000 tonnes par an