Auchan Self Discount

HL) in 2006. Volume analysis LARGE-SCALE DISTRIBUTION : 11.35 M.HL (-3.8% vs 2006) | OTHER FOOD NETWORKS :3.05 M.HL (-1.6% vs 2006) | Hypermarket/ Supermarket : 7.95 M.HL (-4.2% vs 2006) | Restauration collective | Self service stores: 1 M.HL | Fairs | Discount stores : 3.05 M.HL (-1.6% vs 2006) | Gas stations | B- CHR network (Coffee shops- Hotels- Restaurants) and CED network(Consumption Except Residence) The CHR and CED represent, according to Brasseurs de France, 27% of the

TROC-DE-L'ILE RENAULT JUSSERAND-CERAZUR Autres-surfaces CASA MAISON-DE-LA-LITERIE LIDL SAINT-MACLOU PRINTEMPS TOYS-"R"-US TISSUS-DES-URSULES CECCHINI MEUBLES-ET-TRADITIONS GIFI THIRIET GO-SPORT LES-NOUVEAUX-MAGASINS FLORIDE-MOTO FAP-FRANCE-AUTO-PIECES SELF-PISCINES PISCINES-INTER-DIFFUSION PLANET-SATURN RENAULT POINT-P KIA-DAEWOO ADRESSES CCial des 3 Horloges CIAL GRAND V - La VALENTINE 17 MONTEE COMMANDANT ROBIEN Impasse de la Montre 17 Montée du Commandant Robien 168 avenue des Peintres Roux Impasse

diagnostic des années passées, il se dégage une assez forte unanimité : harddiscount et commerce de proximité sont les deux facteurs qui ont dynamisé le commerce de ces 10 dernières années. Près de 60% des distributeurs citent le développement du hard-discount au cours des 10 dernières années, et près de 50% des professionnels citent le retour du commerce de proximité. La différenciation entre distributeurs et professionnels Compte-rendu du 13 octobre 2010 7 se fait plutôt sur l’impact de la crise de

outils marketing sont importants. • Qui fait du marketing? Quelques exemples .. -Un produit -Un service (ex : téléphonie mobile) -Un service public (ex : sécurité routière) -Une enseigne de distribution et ses engagements (ex : Auchan) -Une association (ex : Téléthon) -L’Etat (ex : campagne pour arrêter de fumer) -Un parti politique -Un évènement 1.3 La fonction marketing • Conception traditionnelle du marketing : (il y a 30-40 ans) -Accessoire par rapport

..................................... 193 CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution .................................................................

Jean-Pierre Lanzetti (Darty), Jean Marc Lamarins (Lactalis), Anne Leger (Champion), Stanislas Lepic (Kraft Food), Sandra Maliszewski (Monoprix), Régis Nirdol (Auchan), Gilles Paché (université de Montpellier), Suzanne Pontier (université Paris 12), Sophie Rieunier (IAE de Paris), Renaud Sore-Larregain (DRAFT-FCB), Pierre-René Tchoukriel (Auchan), Jérôme Tetrel (Champion), Jean François Trinquecoste (IAE de Bordeaux), Emmanuel Vittaz (Champion), Pierre Volle (université Paris-Dauphine). Nos étudiants

attrayante avec prix affichés, publicités récurrentes, présentation des meilleurs produits aux meilleurs prix » (Delhaize Group). La crise des années 30 voit l’apparition des magasins discount en Belgique. Cependant, Delhaize reste fidèle à sa devise. La société élargit son assortiment avec sa gamme de produits discount Derby, mais décide de renforcer sa position de spécialiste alimentaire et son désir d'offrir les meilleurs produits à un prix compétitif. Dans la foulée, Delhaize étoffe son réseau

aménagements importants, avec en particulier la réforme des lois Galland et Raffarin... Sur un plan plus structurel, le commerce subit les transformations du capitalisme et les mutations sociétales qui mettent à mal le modèle de la distribution de masse « discount » hérité des Trente Glorieuses. Le commerce a commencé de répondre à ces transformations de son environnement : création de nouveaux concepts commerciaux, expérimentation de nouvelles modalités de relation avec la clientèle, mise en avant des marques

d’oublier que les souks et les marchés demeurent les principaux concurrents des GSS. Les consommateurs marocains sont particulièrement sensibles à la variable prix, ce qui poussent aujourd’hui les enseignes à s’orienter de plus en plus vers des discounts afin d’élargir leur zone de chalandise aux populations à faible et moyen pouvoir d’achat et ne possédant pas de véhicules (85% de la population). * Changements socioculturels des modes de vie  Le développement des médias nationaux et internationaux

Leclerc Casteldis de Château-Thierry, qui fait partie du secteur de la grande distribution, se voit confronté à une concurrence de plus en plus accrue. Directement concurrencé par les enseignes Carrefour et Intermarché et par les enseignes de hard-discount Leader Price, Liddl, ED et Neto que la crise économique a favorisé, la question de la fidélisation des clients est devenue pour le Centre Leclerc de Château-Thierry une préoccupation majeure. 1ère année de Master MSO parcours RH Page 6 sur