Audi Faiblesse

Technologique 16 C. Fiscal et institutionnel 16 D. Economique et social (Annexe 18) 16 E. Socioculturel 16 F. Ecologique 16 6. CONCLUSION 17 II. ETUDE DE LA CONCURRENCE 18 1. MODELE FFOM 18 A. Diagnostic interne 18 A.1 Forces 18 A.2. Faiblesses 18 B. Diagnostic externe 18 B.1 Opportunités 18 B.2. Menaces 19 III. ETUDE DE LA VEILLE (annexe 19 à 25) 20 IV. ANNEXES 21 Annexe 1 22 Annexe 2 23 Annexe 3 24 Annexe 4 24 Annexe 5 25 Annexe 6 25 Annexe 7 26 Annexe 8 26

surtout avec beaucoup moins d’expertise et de contenu. La menace est donc existante mais pas réellement dangereuse pour l’épanouissement de l’activité de Dynamic View. Nous sommes maintenant en mesure d’établir quelle sont les forces ainsi que les faiblesses de Dynamic View au sein de ce marché. Nous pouvons également dégager les opportunités et les menaces présentent sur le marché. C’est ce qu’on appel plus communément une analyse SWOT. Opportunités : Les nouvelles technologies sont recherchés

qui offrent des modèles de voitures combinant luxe et puissance avec un haut niveau de qualité et de service. Ainsi les clients qui n’achètent pas les modèles de BMW, s’orientent vers des constructeurs automobiles tels que :  Lexus (Toyota)  Audi (Volkswagen)  Porsche (Volkswagen)  Mercedes-Benz (Daimler) Etudier les 5+1 forces de Porter parait être une analyse pertinente afin d’évaluer l’avantage concurrentiel du groupe BMW sur ces concurrents, dans son contexte concurrentiel. Chaque

01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Source : Maxi fiches de stratégie, p : 29 Forces (Strenghts) •Expertise / Brevets •Nouveaux produits ou services •Avantage coût / savoirfaire •Processus et procédures Qualité •Marque ou réputation forte Faiblesses (Weaknesses) •Manque d'expertise •Produits et service indifférenciés •Accès aux canaux de distribution •Qualité des produits / services •Mauvaise réputation Opportunités (Opportunities) •Marchés émergeants •Fusions, alliances stratégiques •Nouveaux

de baux commerciaux, etc…). Les nouveaux contrats sont apparus à la seconde partie du 20ième siècle. Exemple de nouveau contrat: le contrat de concession de vente (i.e. société d’Ieteren, qui détient en Belgique les droits de vente des véhicules VW, Audi et Porsche). Page 1 Notes du cours de droit des affaires Les contrats s’appuient sur les quelques principes décrits ci-dessous: Le principe d’autonomie de la volonté Le principe du consensualisme Le principe de la convention loi Le principe

20571 3.61% 10. Suzuki 17610 3.09% 11. Citroën : 14865 2.61% 12. Nissan : 11191 1.96% 13. Skoda : 9150 1.60% 14. Ford : 8445 1.48% 15. Greatwall : 7077 1.24% 16. Audi : 2595 0.45% 17. Mercedes-Benz : 2262 0.39% 18. Mitsubishi : 1610 0.28% 19. Daihatsu : 1431 0.25% 20. OPEL : 746 0.13% 2-2- leurs facteurs clefs de succès : -Une augmentation du pouvoir d’achat algérien

pour l’année et de 47% par rapport à 2000. © CCMP – 2010 –NISSAN – DERHY-PASTUREL – ESG Management School 15 B. Les concurrents du marché de l’automobile en 2009 Marques Nissan PSA Renault Divers France Total Marques françaises Alfa Roméo Audi BMW Chevrolet Chrysler Dacia Daihatsu Dodge Fiat Ford Honda Hyundai Jaguar Jeep Kia Lada Lancia Land Rover Mazda Mercedes Ventes (volume) 45 898 717 474 505 503 76 1 223 053 11 732 49 082 13 393 21 063 1 085 60 719 1 907 1 358 82 285 133 064 14

socio-culturel. Au niveau individuel : Etat actuel de l’individu Etat vers lequel tend l’individu Ce que je suis (je suis au chomage) Ce que je veux être ( je veux travailler) Ce que je possède (j’ai une 206) Ce que je veux posséder (je veux une audi TT) Classification des besoins : une première classification entre besoins vitaux et civilisation Les besoins vitaux, ou absolus (keynes), ou innés : ils existent par le fait que nous sommes des êtres humains Les besoins de civilisation, ou relatif

L’Analyse Externe (Concurrence) • Top 10 des ventes européennes en 2007: Place 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Marques et Modèles Volkswagen Golf Peugeot 207 Ford Focus Opel / Vauxhall Corsa Renault Clio Ford Fiesta Opel / Vauxhall Astra Fiat Punto Volkswagen Polo Audi A4 Ventes 2008 458,283 406,163 364,638 360,274 335,548 327,314 320,856 278,934 275,921 255,474 Evolution 2007 en % +5.3 -7.1 -8.6 -10.3 -12.1 -8.0 -20.1 -26.2 -4.7 +15.9 11 La Segmentation de l’Offre • En Europe, on définit par segments alphabétiques:

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie