Audit Cobit

égard à la taille de plus en plus importante des grandes entreprises et de la complexité des sujets à traiter. LPC : Quelle formule inventer ? DK : On peut s’interroger ; faut-il un audit fondé sur une anticipation extrême qui délivre ses conclusions au comité d’audit et au conseil d’arrêté des comptes ou un audit disposant davantage de recul et délivrant son opinion postérieurement à l’arrêté des comptes, lors de l’assemblée générale. L’auditeur a le même calendrier que le directeur financier,

résolution de problèmes (PDCA) permet d'éviter tout cela et de résoudre un problème de façon définitive. Comment se situe le PDCA dans la démarche qualité : Satisfaction du client Système qualité Organisation Assurance qualité Détection Audit Résolution de problèmes PDCA GESTION DE LA QUALITÉ Démarche de résolution de problèmes Sandrine Quesnel – Gérard Casanova 3 2. Le PDCA Le PDCA, quatre mots clefs : Plan Do Check Act ou ou ou ou Préparer Dérouler Contrôler Assurer

Février 2012 SOMMAIRE I. Définition de l'audit II. Audit interne III. Positionnement de la fonction IV. le Cadre normatif de l’audit interne V. Audit interne dans l'entreprise VI. Le comité d’audit I. Définition de l’audit Selon le Petit Robert, le vocable "audit" tient son étymologie du latin auditus "entendu" (dont le sens est saisi). Il s'agit donc bien de réponses à des questions formulées à une personne capable d'entendre et, surtout, capable

pouvant en grande partie expliquer l’apparente inertie du marché privé d’intelligence économique.   B/ Comment utiliser l’approche d’audit opérationnel pour développer le marché de l’IE au sein des PME/PMI.   [pic]L’audit interne appelé aussi audit opérationnel par opposition à l’audit financier qui relève de la certification des comptes, a traditionnellement occupé une place de choix dans la sphère privée surtout dans l’univers anglo-saxon, afin de s’assurer d’un contrôle stricte des opérations

procédure Facturation……………………... P.9 III.1.2. Audit de l’exhaustivité de la Facturation……………………... P.10 III.1.3. Tests de détails………………………………………………….. P.10 III.2. Résultats…………………..……………………………………………….. P.11 III.3. Recommandations………………...……………………………………… P.13 CONCLUSION………………………………………………….. P.14 Introduction La mission du commissaire aux comptes ne se limite pas (ou plus) au simple contrôle des comptes présentés par la structure soumise à son audit. Qu’elles soient des entreprises industrielles

L’EXAMEN DES COMPTES TROIIEME PHASE Evaluation définitive du contrôle interne. Points forts. Points faibles. Tests Complémentaires. PROGRMME MINIMUM D’EXAMEN DES COMPTES : * Audit Analytique. * Tests de Validation. RONFORCEMENT DU PROGRAMME : (Accroissement des sondages et des tests utilisés). ACHEVEMENT DE L’AUDIT * Revenue des grandes options comptables. * Examen des évènements après bilan. * Examen

de gestion des déchets, Plan de gestion des produits chimiques, Plan de gestion de déversement d’huile SUIVI & REPORTING 0,50 jour Indicateurs clefs de performance, performance industrielle Tendances, Meilleures pratiques industrielles et Audit, Suivi environnemental, estimation et reporting des gaz à effet de serre GESTION DES RISQUES ENVIRONNEMENTAUX – ABANDONNEMENT CONSIDÉRATIONS SOCIALES LIEES AUX ACTIVITÉS DE L’AMONT PÉTROLIER Risques et enjeux 0,25 jour 0,25 jour "SOCIAL IMPACT

prise de décisions doivent être menées de pair avec les autres fonctions de l'entreprise. Cette action ne peut être menée que dans le cadre de la gestion globale de l'entreprise. Pour cela, il faut procéder à un diagnostic fiscal autrement dit à un AUDIT FISCAL. Cette mission d'audit jaugera des forces et des faiblesses de l'entreprise en matière fiscale et aboutira de ce fait : * à l'examen du dossier fiscal de l'entreprise, de déceler les risques liés aux obligations déclaratives et de les mettre

qualité de la gestion fiscale. Ces deux objectifs dépendent de la qualité du prescripteur et également par l’étendu des travaux d’investigation arrêtés par les parties. Compte tenu de la mission et de l’objectif recherché à travers le recours à cet audit.

INTRODUCTION 1 REMERCIEMENTS 1 PRESENTATION 2 AU NIVEAU MONDIAL 2 EN FRANCE 2 CLASSEMENT 3 QUATRES LETTRES POUR UN NOM 3 HISTORIQUE 4 ORGANISATION 5 DANS LE MONDE 5 EN FRANCE 5 ⇨ KPMG Audit 5 ⇨ KPMG Entreprises 5 ⇨ KPMG Secteur Public 5 AU SEIN DE KPMG ENTREPRISE 7 ⇨ Le Marché Local (KEL) 7 ⇨ Le Marché National (KEN) 7 DANS LE MARCHE LOCAL MARSEILLAIS 8 ⇨ Le junior : 8 ⇨ Le chargé