Audit De La Fonction Achats

l'évaluation de contrôle interne du cycle achat fournisseurs dans le cadre d'une mission légale, nous avons donc élaboré le cadre théorique dans lequel nous reprenons tour à tour les éléments suivants: - Une problématique ; - Des objectifs de recherche ; - Des hypothèses de travail ; - La pertinence du sujet. ------------------------------------------------- Section I : La problématique 1. Le constat Depuis ces derniers temps, en ce qui concerne les audits qui ont été faits au niveau des entreprises

Achats · Directeur des achats Le directeur des achats définit et met en oeuvre la politique d'achats de l'entreprise en liaison avec la direction générale. Il garantit la réalisation des objectifs qualitatifs, quantitatifs, organisationnels et financiers en matière d'achats de produits et/ou de services. Activités principales Définition de la stratégie et de la politique d'achats de l'entreprise * Dialoguer avec la direction générale de l'entreprise afin de prendre en compte l'ensemble

l’auditeur. Dans ce présent rapport, l’accent sera mis sur les différents supports et techniques utilisés dans une mission d’audit comptable et financier et dont la sélection dépend spécialement des critères relatifs au contexte de l’entité à auditer. La problématique de ce rapport peut être formulée comme suit : Quels sont les supports sur lesquels l’auditeur doit se baser et les techniques qu’il doit choisir durant les différentes étapes de la mission d’audit ? Le schéma général du

grande diversité des approches adoptées dans les pays membres de l’OCDE en termes d’application des contrôles de gestion et mettent en évidence les nombreuses faiblesses et erreurs auxquelles ces contrôles sont sujets, au même titre que d’autres fonctions de gestion. Dans le même temps, elles illustrent aussi la validité profonde du concept de contrôle de gestion, en particulier dans une période où les pouvoirs publics de tous pays cherchent à décentraliser leur fonctionnement autant que possible

pour se faire connaître, avoir une bonne image, pour attirer un type de population • la place du marketing dans les entreprises PDG DG Finance /gestion Ressources humaines Marketing Production Juridique L’organisation par fonction : Directeur Marketing Développement nouveau produit Opérationnel Etudes de marché Marketing direct Publicité L’organisation par produit : Directeur marketing Chef de produit de développement Chef du produit B Chef du produit

l’auditeur. Dans ce présent rapport, l’accent sera mis sur les différents supports et techniques utilisés dans une mission d’audit comptable et financier et dont la sélection dépend spécialement des critères relatifs au contexte de l’entité à auditer. La problématique de ce rapport peut être formulée comme suit : Quels sont les supports sur lesquels l’auditeur doit se baser et les techniques qu’il doit choisir durant les différentes étapes de la mission d’audit ? Le schéma général du

– OSI - P2005 3 Organisation et systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels

ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans

la procédure de la gestion de la qualité, • 9.Analyse des procédures en fonction du champ d'application du système qualité, • 10.Rédaction des procédures du Manuel d'Assurance Qualité (l'ordre d'écriture doit être fonction du processus d'écrit). • 11.Rédaction du savoir-faire, • 12.Elaboration des indicateurs de qualité, • 13.Revue de Direction, • 14.Mise en place d'un plan d'amélioration de la qualité par des Audits internes, • 15.Certification. (Retour Sommaire) V - LES OBJECTIFS DE L'ASSURANCE

Introduction Les ressources humaines (RH) sont souvent considérées comme des fonctions de support, voire comme à l’origine de certains surcoûts. Pour cela dans de nombreuses entreprises de taille moyenne notamment, l’activité RH est réduite à l’essentiel légal. Au travers de la norme ISO 9001:2000, la philosophie et les chapitres qui concernent le management des ressources mettent en avant la valeur ajoutée que la fonction RH peut apporter. Sa contribution dans la stratégie à court, moyen et long