Audit De La Fonction Achats

contrôle a posteriori en remplacement du système a priori actuel . Les objectifs du premier questionnaire sont : 1 . disposer d'informations sur l'organisation interne des Entreprises Publiques: o existence, organisation et contrôle des diverses fonctions au sein des Entreprises Publiques c appréciation du système d'organisation interne des Entreprises Publiques, dans l'optique d'une évolution du système de contrôle . Autrement dit, chercher à savoir si les systèmes en place permettent le minimum

Comptable C.E.C ________________________________________________________________________________________ ABREVIATIONS Développement des abréviations utilisées dans le présent mémoire ACFE: Association of Certified Fraud Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring

ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….. 3. Service achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..……………………………

AUDIT COMPTABLE & FINANCIER : OBJECTIFS, DEMARCHES ET TECHNIQUES www.maleaconsulting.com 1 SOMMAIRE Chapitre 1: Les objectifs généraux de l'audit comptable et financier 1. La fiabilisation de l'information comptable et financière a. La régularité b. La fidélité de l'image donnée c. Exactitude et seuil de signification 2. Le respect d'un référentiel comptable prédéfini a. Le référentiel comptable b. La permanence des méthodes c. Principes comptables français et

vous voulez y arriver, vous le pouvez. Ayez confiance en vos capacités et laissez émerger votre talent. Considérez votre formation comme le tremplin le plus sûr pour réaliser vos projets.» Abdennasser Daif, secrétaire général ESCA «Choisissez en fonction de vos valeurs. N’hésitez jamais à poser des questions, à dire que vous n’avez pas bien compris lorsque c’est le cas. Ce n’est pas une faiblesse. Mesurez vos idées à celles des autres, débattez et échangez. Vous ne vous en trouverez qu’enrichis!»

QUALITE -Directeur qualité, vous occupez une des fonctions principales parmi les métiers de la qualité et un poste hautement stratégique. -En étroite collaboration avec la direction générale, vous fixez des objectifs qui sont déclinés à tous les niveaux de l’entreprise. -Vous exercez principalement dans l’industrie (électronique, mécanique, automobile, agro-alimentaire …) qui offre près de la moitié des offres d’emploi puis dans les services (ingénierie, SSII, télécoms…). Il est faut de dire

de l'entreprise. Traditionnellement les opérations étaient analysées par fonction : les comptables, les gestionnaires du personnel, les acheteurs, le planning de production, les méthodes, … Progressivement les processus ont structuré les opérations de façon à les enchaîner de manière transverse. C'est une mutation majeure dans l'approche classique des organisations. Au lieu de structurer les opérations par les fonctions, elles sont organisées par processus. Cela permet d'avoir une vision d'ensemble

Rapport d’audit Préliminaires Cet audit interne a été réalisé dans le cadre d’un TP d’application par des étudiants du Master Ingénierie Système. Trois groupes ont traités respectivement les trois processus : Direction, Réalisation du service et Système de management. Ces étudiants avaient tous une formation à la qualité et à l’audit des systèmes de management de la qualité. Les étudiants ont menés cet audit en jouant les rôles de responsable d’audit et d’auditeur sous la responsabilité de M.

et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information

REALISATION DU PRODUIT 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 MQ B Page: 3/21 PLANIFICATION DE LA REALISATION PROCESSUS RELATIFS AU CLIENT CONCEPTION ET DEVELOPPEMENT ACHATS PRODUCTION ET PREPARATION DU PRODUIT 8 - MESURES ANALYSE ET AMELIORATION 8.1 ENGAGEMENT DE LA DIRECTION 8.2 SURVEILLANCE ET MESURES 8.2.1 satisfaction du client 8.2.2 audit interne 8.2.3 surveillance et mesure des processus 8.2.4 surveillance et mesure du produit 8.3 MAITRISE DU PRODUIT NON CONFORME 8.4 ANALYSE DES DONNEES 8.5 AMELIORATION