Audit De La Fonction Approvisionnement

actuel c. Cartographie des flux actuels 2. Analyse des dysfonctionnements et potentiels d’amélioration par service * Bureau d’études/ Industrialisation * Méthodes * Production * Ordonnancement-Lancement * Approvisionnements * Achats * Qualité * Commercial-ADV * Informatique * Ressources humaines II. ------------------------------------------------- Développement des actions/ solutions III. -------------------------------------------------

Audit et contrôle de qualité I. LE CONTROLE INTERNE Notion de contrôle interne Dans une petite entreprise Le patron définit personnellement * les objectifs à atteindre * et les moyens à utiliser. Il est apte à remplir seul les fonctions * de direction * d’impulsion commerciale * de contrôle. Dans une PME en croissance … une grande entreprise La complexité de l’entreprise croissant, il est impossible qu’une unique personne, en l’occurrence le patron

Partie I La fonction achats : une fonction stratégique, surtout pour les PME Beaucoup de PME n’ont même pas de fonction achats. Il peut donc paraître assez inquiétant de présenter celle-ci comme étant stratégique. Pourtant, quel que soit votre secteur d’activité, votre modèle économique, la culture ou la taille de votre entreprise, les achats sont déterminants dans la rentabilité et la pérennité de votre PME. 3465301_Optimsez vos achats.indd 1 06/04/2011 14:03:55 3465301_Optimsez vos achats.indd

publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour

Commissaires aux Comptes. Section I : Audit interne I.1 .L’historique de l’audit interne Le mot audit en général a subit des évènements, mais l'audit interne en particulier, concerne une fonction précise. Depuis des décennies, plusieurs exemples peuvent être présentés comme des antécédents historiques concernent l'audit, mais par contre aucun d'entre eux ne fais référence à cette fonction. Par conséquent, l'audit interne est une nouvelle fonction avec des particularités singulières et qui

commerciaux puisque de son bon vouloir peut dépendre le succès ou l’échec d’une collection. Les acheteurs mode sont des professionnels reconnus et très respectés dans le milieu du luxe et de la mode. Il élabore la politique d¹achat et l¹approvisionnement d¹une boutique, négocie et gère des budgets d¹achat, les conditions d¹achat (prix, délais, quantité, qualité...). Les qualités personnelles requises pour ce type de job sont un sens du contact, rigueur, réactivité, adaptabilité, connaissance

les produits finis, et gérer ou non sur stock. * DEMANDE D'ACHAT On a alors coutume d'utiliser la procédure classique de demande d'achat, transmise par tous les services demandeurs, et dont un modèle est fourni sur(voir annexe1) Audit De Le Fonction Approvisionnement Cette demande d'achat comporte en général les informations suivantes : - description détaillée du besoin ; - numéro de code (s'il existe) ; - quantité souhaitée ; - délai sous lequel l'utilisateur souhaite la mise à disposition

10 5. La SOMACA en chiffres clés ……………………………………………..10 6. Activité, objectifs et stratégies …………………………………………....11 Partie II : La LOGISTIQUE AU SEIN DE LA SOMACA ……..12 1. Processus d’approvisionnement…………………………………………..12 2. La fonction logistique à la somaca………………………………………..13 3. Les services de la direction logistique…………………………………….13 4. La chaine logistique a la SOMACA ……………………………………...18 5. Les systèmes d’informations à la SOMACA…………………………….19 Partie III

Fonction Achat et Négociation Introduction I. Les enjeux de la fonction achat 1. Achats et Approvisionnements 2. Les achats : une fonction stratégique II. Politique d’achats et suivi des performances 1. Qu’est ce qu’une politique d’achats ? 2. Pourquoi élaborer une politique d’achats ? 3. Cohérence avec la politique d’entreprise 4. Stratégies par familles d’achats 5. Le suivi de la performance III. Les

MAROCAINE D’EMBALLAGE FANTASIA. Le choix du thème est bien évidemment motivé par l’importance de la fonction achats et approvisionnements du fait de son impact financier sur le chiffre d’affaire. Chapitre I: L’objectif du chapitre : Ce chapitre comprendra une présentation de la société marocaine des emballages « FANTASIA », son activité et les différentes fonctions de chaque service avec une projection sur le service achat et le service comptabilité.