Audit De La Fonction Approvisionnement

manqueraient en effet, qui doivent être pris en compte dans la cartographie des processus cible. Pilotage – Mesure Analyse et performance Missing : -Contrôle de gestion -Veille -Management Management de la qualié Gouvernance Audit interne Réalisation C li e n t s Approvisionnement Production Livraison Supports C li e n t s Missing: -Juridique Ressources h humaines i Achats Comptabilité finances SI Commercial Module : Contrôle interne Séance de révision Sommaire Carographie des processus

Chain). Clients principaux : ALSTOM Villeurbanne et ACTERNA St Etienne Mission : coordonner les achats électroniques et manager 2 personnes. . • Négociation et suivi de l’ensemble du portefeuille achats • Gestion des achats et des approvisionnements pour les nouveaux projets, • Interlocuteur principal avec le client pour le suivi des délais des commandes, des devis, et veille technologique (obsolescence, dérogation, ROHS) • Suivi de production : mise en place des plannings et

l’audit Du latin auditer….. Ecouter auditer… Entendre : percevoir par l’ouie être frappé des sons) Écouter : prêter l’oreille pour entendre (prêter attention à ce qui est dit) Dans le cadre de la mise en place d’un système de Management… Management… Outil de management pour la surveillance et la vérification de la mise en œuvre efficace de la politique d’un organisme en matière de qualité et/ou environnement. Définitions de l’audit L’audit est un métier et une fonction, dans un grand

l'audit qualité, ses qualités, ses défauts L'audit qualité l' audit externe est la plupart du temps assimilé à l'audit comptable: Un audit externe est l'examen indépendant et formel des états financiers d'une institution,de ses enregistrements, opérations et activités. Cette étude est menée pardes commissaires aux comptes professionnels et a pour objectif de garantir la crédibilité des états financiers et autres rapports de la direction, d'établir la responsabilité de l'institution dans la gestion

fonctionnel Les audits qualité ont mauvaise réputation : dans les entreprises, ils ont trop souvent été des contrôles pointilleux du respect à la lettre des procédures et sont donc à la fois peu efficaces et mal acceptés. Peut-on mettre en place des audits qualité à la fois utiles et bien ressentis ? C'est ce que nous allons approfondir dans ce dossier qui présente un certain nombre de réflexions et de recommandations, dans les trois cas : audits internes, audits seconde partie et audits tierce partie

pour en assurer la pertinence et la mise en œuvre rapide. Dans ces conditions, le chef d'entreprise, le dirigeant est naturellement amené à s'interroger sur la maîtrise du fonctionnement de l'organisation, par lui-même et ses collaborateurs. La fonction d'audit interne donne à cet égard l'assurance raisonnable que les opérations menées, les décisions prises sont `'Maitrisé`' et qu'elles contribuent donc aux objectifs de l'entreprise en prenant appui sur les procédures, les lois, et les règles de

OPTIMISER REMETTRE EN CAUSE 25/04/06 10 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE Audit sur base du Référentiel Aslog pour - Analyser les processus logistiques clés - Mesurer la performance de la chaîne logistique - Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent - Anticiper les changements vers de nouvelles organisations logistiques 25/04/06 L’EXCELLENCE LOGISTIQUE 11 Maîtriser les bases de références d’un audit logistique Compétences et objectivité - Les limites de l’auto-analyse

MAITRISE DU PROCESSUS ACHAT CAHIER DES CHARGES EVALUATION ET SELECTION DES FOURNISSEURS Qualité, référentiels et principes Démarche de mise en œuvre Conception et application du SMQ Cahier des charges fonctionnel Audit fournisseur dbconsultant@wanadoo.fr Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude

LA LOGISTIQUE : NOUVELLE FONCTION DE L’ENTREPRISE | SOMMAIRE I - HISTORIQUE II - DOMAINE ET ROLE DANS L’ENTREPRISE III - LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE III – 1 - Les enjeux pour l’entreprise III – 2 – Les enjeux pour l’environnement de l’entreprise IV – LA FONCTION LOGISTIQUE IV – 1 – Présentation de la fonction logistique IV – 2 – La logistique : une fonction transversale IV – 3 – La logistique au cœur des fonctions de l’entreprise V – DE LA LOGISTIQUE VERS

v1 2 Avril 2006 Les évolutions de la fonction logistique Héritage et évolutions La logistique est à l'origine la "science du calcul". La logistique organisée, outillée, est un héritage historique, des passés militaires. Les forces armées "modernes" qui ne vivent plus opportunément sur le territoire conquis, mais emportent leur nécessaire créent l'intendance, fonction support indispensable aux unités combattantes de plus en plus sophistiquées. Fonction peu considérée elle est "condamnée" à suivre