Audit De La Fonction Approvisionnement

contribue à réduire les coûts de transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. La logistique est créatrice de valeur ajoutée et est essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques

la promotion des ventes Métiers de la vente : ingénieur commercial, chef des ventes, responsable du suivi clientèle Métiers de la distribution : chef de groupe, chef de secteur, directeur de magasin Métiers de l’achat approvisionnement : acheteur, responsable des approvisionnements professionnelle. Diplôme délivré : Master en Marketing et communication commerciale (diplôme d’université) Programme Sur le plan pédagogique, la formation doit amener l’étudiant à une maturité professionnelle lui

constituent ce coût : coût des rebuts ; coût des retouches, re-conditionnement ; coût de déclassement sur produit fini ou encours ; coût de retravaillage / recyclages ; coût de pertes dues aux achats inemployables ; non respect des temps unitaires ; approvisionnement défectueux ; changement technique ; mauvaise planification ; accidents de travail ; coût d’absentéisme ; coûts des heures supplémentaires, pertes outillages ou gaspillages ; gaspillages matières premières ; casse en cours processus ; délais non

Communication avec le Client : Tanger Shoes par l’ensemble de ses processus, met en oeuvre les dispositions nécessaires et efficaces (Téléphone, Fax, Mail) pour communiquer avec le client à propos : Informations relatives au produit (approvisionnement des matières premières – volants/cuir – disponibilités des volants finis – dédouanement – expédition…) Traitement des commandes et leurs avenants Des retours d’information du client, y compris leurs réclamations. 2-1-3 Conception et

Domaine Passation des marchés Domaine Sélection et emploi des consultants Domaine Gestion des approvisionnements Domaine Gestion des dépenses Domaine Gestion des contrats Domaine Gestion du personnel Domaine Gestion du courrier professionnel Domaine Gestion des véhicules Les Procédures Comptables 16 49 76 88 100 109 147 154 157 I J K 2.3 Domaine Travaux d’arrêté de comptes Domaine Gestion des audits Domaine Gestion des Reporting Les Procédures Financières 158 174 183 186 L M N O

APPROFONDI SOMMAIRE AUTOMATIQUE INTRODUCTION AU CONTROLE DE GESTION 1. Définitions et Objectifs 2. Les différentes formes de contrôle 2.1. La notion de contrôle 2.2. Le contrôle organisationnel 2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de prévisions 1.1.1. Les ajustements

Groupe HEC – Département MIL – v4 - 20/01/2005 Performances Achats 3 FONCTION ACHATS : MESURE ET PILOTAGE DES PERFORMANCES - BENCHMARKING DES PRATIQUES [1] Olivier Bruel, professeur au Groupe HEC, Département M.I.L photo de gauche.[2] bruel@hec.fr – www.hec.fr/hec/fr/professeurs_recherche/ Frédéric Petit, consultant, KeyCorporateSolutions photo de droite fpetit@keycorporatesolutions.com RESEARCH SUMMARY Que la fonction Achats soit stratégique, c’est une évidence lorsque 50 à 80 % des coûts

logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de l’entreprise concernée et de la Supply Chain dans son ensemble. Martin Christopher : invente le concept

b. Mission : 31 c. Objectifs : 31 4. Le service Magasin et Approvisionnements : 31 a. Structure : 31 b. Missions : 32 c. Objectifs : 32 d. Relation du service magasin et appro avec les autres services 33 III. Les trois fonctions majeures dans la supply chain Bel 34 1) Le Management des planifications 34 2) Le Management des

contrôle de production Echange avec les témoins 6 1. Stéphane Chapiron 2. Sandrine Hebert 1. Définition de la logistique : La logistique est la mise a disposition des moyens consentis (ressources et approvisionnements) nécessaire a la réalisation d’une opération. C’est un processus de support qui est indispensable au bon déroulement des autres processus opérationnels. Le processus logistique est un regroupement de techniques et de méthodes pour