Audit De La Fonction Approvisionnement

s’articulent autour de deux dispositifs complémentaires : la certification forestière et la certification des chaînes de contrôle des entreprises de la filière bois-papier. Le schéma de certification forestière de PEFC France vise à garantir le respect des fonctions économiques, environnementales et sociales de la forêt ; Les règles de chaîne de contrôle permettent d’assurer le suivi des flux et des produits PEFC au sein d’une entreprise, et d’une entreprise à l’autre. La chaîne de contrôle décrit les conditions

Module Audit EXERCICE Vous avez été désigné commissaire aux comptes de la société ELECTRO pour les exercices 97/98/99. Vous intervenez au titre du premier exercice du mandat. La société ELECTRO est une société de fabrication de pièces électriques et de cartes électroniques. Elle dispose d'un atelier de fabrication et d'un atelier d'assemblage et de test. Son activité couvre l'ensemble du processus de fabrication des produits, à l'exception de certaines cartes électroniques pour lesquelles l'exécution

travail [pic] Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’institut supérieur du génie appliqué et les intervenants professionnels responsables de la formation Audit et contrôle de gestion, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur DAAQLEE pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.

cours 1. 2. Définition du contrôle interne Organisation générale de l’entreprise En fonction du secteur d’activités, des formes juridiques, de la taille et du genre de risques encourus ; la place du contrôle interne ; les différents types d’organigramme 3. Objectifs du contrôle interne 4. Contrôle interne et Audit interne Distinction des concepts, principes de fonctionnement d’un département audit interne, rapports d’audit interne 5. Le cycle d’exploitation 6. Les moyens de contrôle

de préparation a- La transmission du courrier b- Le choix des auditeurs c- La collecte d’information 2) Programme des vérifications 3) Travail sur le terrain a- L’organisation d’entrevus b- Le compte rendu final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire

de procéder à l’audit des faiblesses du système de contrôle interne relatif à la fonction commerciale et les risques qui en découlent dans les différents services de la société : commercial, comptable, approvisionnements, secrétariat, stocks, hôtesse d’accueil, PDG et planning au 3 mai 2010. Par cette lettre nous avons le plaisir de vous confirmer notre acceptation et notre compréhension de cette mission. Notre audit aura pour objectif d’exprimer une opinion sur les états financiers de l’entreprise

répondre à trois questions: La qualité est-elle une réponse stratégique voulue par les dirigeants? La qualité est une réponse stratégique adaptée aux exigences de l'environnement? La qualité peut être mise en œuvre effectivement dans entreprise en fonction de la compétence et ressources internes? Le processus de l'analyse et de la formulation stratégique: Le processus est composé de quatre bloques: - Diagnostique externe. - Diagnostique interne. - Evaluer

de fondamentaux [modifier] L'activité d'une même entreprise est répartie au sein de diverses fonctions. En premier lieu, toute entreprise est organisée autour de deux pôles d'activité opérationnelle : la production et le commerce. La production regroupe l'ensemble des fonctions qui produisent les biens et les services que l'entreprise commercialise. Le commerce regroupe l'ensemble des fonctions qui commercialisent les biens et les services que l'entreprise produit. Ces deux pôles sont appuyés

objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision sur les enjeux majeurs Spécificités des relations contractuelles Les principes d’organisation d’un maître d’œuvre. Séance 6 : La préparation et la gestion de l’appel à la contribution « l’appel d’offre » Les études de l’ingénierie La préparation logistique et approvisionnement Gérer la phase de réalisation

|16 | |B |Domaine Sélection et emploi des consultants |49 | |C |Domaine Gestion des approvisionnements |76 | |D |Domaine Gestion des dépenses |88