Audit De La Fonction Approvisionnement

INTRODUCTION Longtemps introduit exclusivement dans le domaine de la finance l’audit s’est vu touché d’autres fonctions de l’entreprise. Un phénomène expliqué par le besoin d’avoir une opinion neutre vis a vis du mode d’organisation et de fonctionnement de différents organes de l’entreprise et la prise de conscience que les anomalies d’une entreprise peuvent aller au-delà des problèmes financiers. Car une entreprise tout en montrant des bonnes performances financières peut se trouver face

• • • • documents publicitaires & promotionnels divers notices techniques (internes, clients) plaquettes commerciales & autres (société… ) tarifs travaux d’impression (sur produits fournis) Contrats d’honoraires • agréments et certifications • audits des comptes • avocats, huissiers, notaires • conseil • formation • médical • recrutement & outsourcing • secrétariat, traduction & divers associés • vérifications techniques & expertises* Déplacements, missions, voyages, invitations & divers associés

Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des marches de la CCG Chapitre 1 : Présentation de la caisse centrale de garantie…………………… I. Mission de la caisse ………………………………………………… II. Organigramme de la CCG………………………………………….. Chapitre 2 : Audit des Marchés Publics au sein de la CCG………………….. I. Présentation de l’audit interne des marchés publics ………………... II. Déroulement d’une mission d’audit des marchés au sein de la CCG  Conclusion ………………………………………………………………………. INTRODUCTION

Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE SERVICE DE PRODUCTION SERVICE METHODES ET TEMPS SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR ROCA MAROC

Discipline - travail P I G I E R MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE : « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » ANNEE ACADEMIQUE 2004 - 2006 Impétrant : GUEI Cyrille Armel Directeur de mémoire : DOGNON Agboton Camille Expert-comptable MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Master en Audit et Contrôle de Gestion 1ère Promotion L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE :  « Quels enjeux pour les PME et PMI ? » Impétrant :

objectifs de l’entreprise déterminent les moyens humains, matériels, immatériels et financiers qu’elle va engager pour produire. * La recherche du profit : une entreprise ne peut exister que si elle crée de la valeur ajoutée du fait même de sa fonction de transformation. NB : Il est vrai que certaines entreprises gagnent plus d’argent en plaçant leurs actions que par la fabrication de leurs propres produits. Les traders, en gérant de l’argent ne confèrent à l’entreprise qu’une dimension économique

Cycle Vente / Client Investissement Procédure Trésorerie Procédure de la Paie Procédure Inventaire Procédure informatique LA DIRECTION COMMERCIALE ET MARKETING LA DIRECTION D’USINE  SERVICE DE PRODUCTION  SERVICE METHODES ET TEMPS  SERVICE AUDIT QUALITE CONCLUSION INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : GENERALITES SUR ROCA MAROC HISTORIQUE HISTORIQUE La société ROCA RADIADORES, créée en 1917 par les frères ROCA en Espagne, pour la fabrication des radiateurs en fonte, s’est rapidement

relativement peu nombreux. La présentation du target costing n’occupe, en France, qu’une place très réduite dans la plupart des manuels et ouvrages de référence. Exemple révélateur, la récente « Encyclopédie de Comptabilité, Contrôle de Gestion et Audit » (COLASSE, 2000) ne comporte aucun article spécifique à son sujet et ne l’évoque que de façon très marginale aux détours de commentaires sur les coûts. Son importance semble également controversée dans la vie des affaires. Ainsi Nissan, qui joua un

des installations Amélioration de la fiabilité Optimisation des méthodes, Organisation et coordination des activités place des plans de maintenance Mesure des dérives / objectifs et plan de progrès Haut niveau d’expertise entretenue et soutenu Fonctions stratégiques assurées et managées en interne Respect des sous traitants Réalisation d’arrêt en entreprise générale L’approche COFATHEC ADF Approche budgétaire globale/forfaitaire Des équipes hautement qualifiés multidisciplinaires (ingénieurs, manageurs

l’obligation d’identification des besoins, des attentes et des exigences, et la mesure de satisfaction ; Principe de l’ISO 9001 L’amélioration continue par le PDCA et efficacité des processus Qualité : à quel coût ? Coût d’obtention de la qualité en fonction de la phase du produit Phase Projet Phase Série Chez le client €1 €1000 € 10 000 Faire volume, Gros volume,