Audit De La Fonction Approvisionnement

choix stratégiques 2 – L’engagement commercial 3 – Le plan d’action marketing et commercial REFLEXION ANALYSE DE L’ENVIRONNE MENT MARKETING STRATEGIQUE Choix et orientations ACTIONS MARKETING OPERATIONNEL Plan marketing et commercial AUDIT ET CONTROLE infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 1 – 2 Des domaines d’activité stratégiques aux couples produits marché 1 – Les choix stratégiques 2 – L’engagement commercial 3 – Le plan d’action marketing et commercial

répondre aux attentes des industries et de l!ensemble des consommateurs mais aussi s!inscrire dans un nouveau contexte, celui de la croissance verte. Il doit donc relever de grands défis : répondre aux besoins en énergies, assurer la sécurité d!approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l!utilisation des ressources. La France s!est engagée, à travers le Grenelle de l!environnement, à réduire sa consommation énergétique et ses émissions de gazs à effet de serre en donnant

niveau international, ex-vice-président de l'ISACA (Information Systems Audit and Control Association) dont l'objectif est de définir et promouvoir les bonnes pratiques en matière de Gouvernance des SI. 2 © Copyright 2009 Jean Louis Leignel. Toute reproduction même partielle de ce document est strictement interdite sans autorisation formelle de Jean-Louis Leignel L’AFAI : chapitre français de l’ISACA Information Systems Audit and Control Association  140 pays, 90 000 membres  Un organisme de

trentenaire, de trente années supplémentaires à compter du 25 novembre 1991 (et donc jusqu’au 24/11/2021). ValNantais a également inscrit une clause de variabilité du capital dans ses statuts, se traduisant par la hausse ou baisse de son capital, en fonction de l’entrée ou de la sortie de nouveaux associés (l’importance du capital social peut donc être un gage de la qualité de la coopérative et de la confiance de ses adhérents).  Le groupe ValNantais possède plusieurs filiales dont certaines sont détenues

ensuite doit développer un sujet se rapportant aux observations qui y ont été menées. Le temps du stage n’étant assez long, l’on n’a pas pu maîtriser en profondeur toutes les missions assignées à un cabinet d’expertise comptable telles que les audits, le conseil juridique et fiscal, etc. Mais avec de nouvelles expériences après notre formation, nous allons remédier à cela. Camara Mohamed Mission de tenue de comptabilité et d’élaboration FIDECA N° INTEC : 74948 des comptes annuels d’une

régimes royaux sont chargés d’appliquer les lois militaires. L’apparition de la fonction audit interne a pris de l’ampleur après la crise économique de 1929 aux U.S.A .A cette époque les entreprises américaines utilisaient les services de cabinet externe, et c’était l’occasion pour les comptables internes d’élargir leurs connaissances dans le domaine d’investigation et ils sont passés a l’ensemble des grandes fonctions de l’entreprise : la commercial,la production,le personnel ,l’informatique etc…

Développement des Ventes ............................................................. 11 9. MARKETING ............................................................................................................................... 12 10. Comptabilité et Audit-Fiscalité ................................................................................................. 13 11. Finance et contrôle de gestion ........................................................................................ 14 12. Informatique

la gestion des entreprises (MIAGE). Depuis la rentrée 2011-2012 dans le souci de se conformer aux normes internationales l’IBAM a adopté le système LMD à toutes ses filières qui sont désormais :  Licence Professionnelle en Comptabilité-Contrôle-Audit ;  Licence Professionnelle en Marketing et Gestion ;  Licence Professionnelle en Assurance-Banque-Finance ;  Licence Professionnelle en Assistance de Direction Bilingue ;  Licence Professionnelle en Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion

Plan de la partie Contrôle de gestion : Introduction : Apparition/ Evolution/ liens avec d’autres fonctions/ Rôle. Partie : Analyse des coûts Coûts complets/ Partiels/ Comptabilité de gestion approfondie Partie : Démarche prévisionnelle Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale Budget général. Partie : Suivi Analyse des écarts Tableau de bord Partie : Réflexions nouvelles tendances et CDG spécifique

de déterminer une stratégie ne garantit pas que l’on obtiendra les résultats souhaités ; la perception est souvent imparfaite et sa prévision est souvent difficile .Pour obtenir les résultats escomptés, la stratégie doit être complétée par une fonction de contrôle. -1- De la comptabilité au contrôle de gestion HASSAINATE Med SABER La gestion, qui est définie comme la science, l’art et la technique de la conduite des organisations, inclut les activités de contrôle. Les contrôles sont