Audit De La Fonction Approvisionnement

utilisation d’un ERP Q4 : Définissez et commentez la chaîne de valeur de MiHotel en valorisant les TIC selon les différentes fonctions de l’entreprise. ACTIVITÉS DE SOUTIEN Éléments Infrastructure et système Siège social à Lyon, 26 suites dans cette ville Gestion des RH Développement technologiques Parcours digitalisé, facilité d’utilisation et système de paiement sécurisé Approvisionnement Stratégie de captation : achat, location, faire acheter des biens immobiliers en passant par des investisseurs privés

direction. Il doit donc être diffusé systématiquement à chaque responsable d'activité de l'entité. Il se doit d’effectuer personnellement des visites sécurité chantier formalisées conformément aux directives du Groupe chaque année. | approvisionnement équipements / DU VERIFICATIONS PERIODIQUES DE SECURITE | Organisation matérielle Les responsables d’entité ont en charge l’approvisionnement et la gestion des matériels et équipements nécessaires : équipements de protection

avec 18000 m2 (c’est tous les produits liquides) 3. Les produits frais avec 20000 m2 L’entreprise en quelques chiffres ? Avec un taux de service moyen de 99,8%, Easydis assure un approvisionnement sans faille à ses clients, avec un taux d’erreur de 2 colis pour 1 000 colis livrés et un taux de qualité audit externe de 99.87 %. Qui sont les principaux partenaires ? Cela représente 110 hypermarchés du groupe Casino, près de 600 supermarchés et environ 5 000 magasins de proximité regroupant

interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières (bénéfice, perte, structure financière, maitrise des coûts fixes et variables) ressources humaines production commerciales R&D approvisionnement On doit déterminer ce que l’entreprise sait faire (métiers, coeur de compétences et facteurs clés de succès = savoir-faire maitrisés par l’entreprise depuis le développement des produits jusqu’à l’implication du personnel) NB: Diagnostic/audit commercial Les

CYCLE NORMAL Mémoire de Fin d’étude : Audit du cycle Trésorerie Mémoire réalisé par : TALIB Salma Option : FINANCE ET COMPTABILITE Encadré par : Mr. CHARAF Karim Année universitaire : 2010/2011 Mémoire de fin d’étude Dédicace :  A mes parents, qui ont toujours été présents pour moi, par leur amour et leur soutien inconditionnels. Qu’ils trouvent dans ce travail l’expression de ma reconnaissance ;  A mon frère défunt, que Dieu bénisse son âme ; A ma sœur, pour son amour

l’information pour l’utilisateur » (SV&GM) Mots clés : Rapport exprimant une opinion, un avis, des recommandations Entité qui requiert l’information Entité qui doit « rendre compte » Auditeur * Trois parties concernées par audit Nous définirons l’audit comme l’activité qui applique en toute indépendance des procédures cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence

Gestion des stocks & des Approvisionnements M. Omar ALALI MBS – 12 & 13 mars 2005 1. 2. 3. 4. 5. Introduction: Stocks; Enjeux liés à la gestion des stocks; Organisation de la gestion de stocks: Fonctions; Circuits; Imprimés; Relations avec les autres. Gestion des articles: Codification & nomenclature; Magasinage. Optimisation des stocks: Classement ABC; Coût des stocks – Stock moyen; Quantité économique – stock disponible; Stocks de sécurité et de couverture. Inventaire & Valorisation

9.01 Marketing – Achats L’acheteur doit acheter pour les autres services mais pas pour lui-même afin d’être objectif. Professionnalisation des achats : l’acheteur ne fait qu’acheter. Risques en fonction de ce que l’on achète. Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant

Organisation ATALIAN HOLDING ATALIAN Franck JULIEN Président Holding Development & Strategy La Financière ATALIAN ATALIAN Sophie PECRIAUX-JULIEN Vice-présidente Jean-Claude SALTIEL Président Loïc EVRARD Président Organisation générale simplifiée Fonctions supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction

constituent le premier Capital de Marsa Maroc. Une palette de fonction et de métiers Des métiers pointus liés à son cœur de métier * Pilote * Remorqueur * Conducteur d’engins * Lamaneur * Chef d’escale * Pointeur * Magasinier Effectif : | Et des fonctions pour la gestion de ses 10 structures * Ressources Humaines * Stratégie * Marketing et Commercial * Communication * Systèmes d’Information * Audit, Finances * Juridique * Qualité, Organisation