Audit De La Fonction Marketing Bancaire

............................................... 13 2. Note de frais. ................................................................... 13-14 Relance des impayés. ........................................................ 15 Rapprochement bancaire. ..............................................................................15-16 Lettrage de Compte 17 Relevé Client ....................................................................... 18 Classement des documents...............

également préparés dans les domaines de Comptabilité/Gestion, Marketing/Management, l’électronique, les différentes spécialités de l’Informatique, les Assistant(e)s d’Administration. L’institut a pour vocation la préparation et la formation des spécialités dans les domaines des Technologies Nouvelles, techniques administratives, commerciales et managériales : l’orientation de leurs aptitudes vers l’action et exercices des fonctions et responsabilités dans un certains domaines prioritaires pour

: cipecformation@gmail.com - Site Web : www.cipecgroupe.com p.2 2 RÉF CG01 CG02 CG03 CG04 CG05 CG06 CG07 CG08 CG09 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 CG16 CG17 CG18 AF19 CG20 CG21 CG22 CG23 CG24 CG25 CG26 CG27 CG28 COMTABILITE/ COMTABILITE/ AUDIT/ GESTION Comptabilité Générale Approfondie Techniques de budgétisation et de suivi des charges. Maîtriser l’audit financier et comptable. Budget et Contrôle Budgétaire Optimisation de la gestion de la trésorerie et maîtrise du BFR. Perfectionnement

Envie d’accélérer votre carrière ? • Valoriser un diplôme Bac+4/+5 • Obtenir une double-compétence • Vous réorienter MARKETING - NÉGOCIATION INTERNATIONALE Marketing, Innovation et Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business

Cours du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I

Chakib BENMEHDI Mr. Mohamed EL MOUMOUHI Qui m’ont accordé le possible leurs expériences et qui m’ont facilité mon intégration au sein de La Banque.  Introduction générale Occupant une place très particulière dans le système bancaire marocain, le groupe banques populaires se distingue par son système coopératif et mutualiste, basé sur les notions de confiance, d’entraide et de solidarité. L’originalité du groupe se présente également dans sa structure organique à trois niveaux

I.2. Les fonctions de distribution I.2.1. les fonctions matérielles Objectif : Réduction des écarts d’espace et de temps qui séparent la production de la consommation a. Les fonctions spatiales Rôle : mettre à disposition les biens dans les conditions physiques souhaitées par les consommateurs ultimes: - Le transport : acheminer des produits du producteur aux revendeurs et/ou acheteurs finaux - L’allotissement ou groupage: mettre en place des lots de produits en fonction des habitudes

contrôle qui a pour fonction d’estimer et d’évaluer l’efficacité des autres contrôles ». Il peut se matérialiser sous forme d’une fonction qui est au service de l’entreprise. Cette fonction d’audit interne est organisée et dotée de budget et de moyens pour atteindre des objectifs spécifiques. Ainsi, pour traiter de ce sujet, plusieurs questions peuvent être posées : Comment une fonction d’audit interne est-elle organisée et gérée ? De quels budget et moyens une telle fonction bénéficie-t-elle

par la banque. L’objectif de cet article est alors d’étudier le processus de mise en place de ces modèles de notations internes. De quelle manière, la connaissance nécessaire à la mise en place de ces modèles est-elle mobilisée dans l’organisation bancaire ? Comment cette nouvelle répartition des connaissances influence-t-elle l’allocation des droits de prendre des décisions ? Comment est alors ajusté le système de contrôle des individus lorsque la mise en place des modèles internes se traduit par

I. Introduction et concepts de base Un Enterprise Ressource Planning (ERP ou Progiciel de Gestion intégré) est un logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable et financière, la relation client, les achats, la gestion des stocks, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique. Un progiciel ERP induit généralement une réponse rapide (time to market) aux besoins