Audit De La Force De Vente

Marketing stratégique : Adapter l’offre à la demande, La différenciation : faire aux consommateurs des propositions originales et différentes. Marketing opérationnel : Mise en œuvre des décisions MK stratégiques : Organiser et motiver la force de vente, Elaborer des campagnes publicitaires, relation publique, promotion …., Mettre en place des produits à la disponibilité du client. Marketing selon degré de ciblage : Marketing de masse [one to many], ou indifférencié, généralement monopole

deconnaissance de la STAR leader du secteur d’assurances.Ensuite, nous avons eu à comprendre la fonction d’audit interne, et de savoir le côtéméthodologie de cette activité, ainsi que, l’organisation d’une mission d’audittel qu’entreprise par la Direction Audit Interne de la STAR.Enfin, dans la phasepratique de cette étude, nous avons procédé à une mission d’audit duDépartement Sinistre Matériel Automobile et la formulation des recommandations quipermettraient naturellement de garantir la sauvegarde du patrimoine

I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE II. POLITIQUE DE COMMUNICATION III. PUBLICITE (Analyse selon le PTC) IV. PROMOTION DES VENTES V. RELATIONS PUBLIQUES VI. EVENEMENTIEL VII. LA VENTE 1. LES TECHNIQUES DE VENTES 2. NEGOCIATION COMMERCIALE 3. FORCE DE VENTE CONCLUSION INTRODUCTION La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur

 Mémoire de fin d’études L’analyse des risques audit : cas du cycle vente d’une entreprise de textile Elaboré par : Manar kourireche Sous la direction de Mr. RHALIB Année Universitaire : 2013 / 2014 Session : Octobre Page de garde. Dédicace : A mon père : Aucune dédicace ne saurait exprimer l’amour, l’estime, le dévouement et le respect que j’ai toujours eu pour vous. Rien au monde ne

) • • • • Ere artisanale/eco indus/marketing de masse/marketing de la différenciation (one to few)/marketing relationnel one to one (NTIC) Communication exponentielle sur Internet E-marketing et e-commerce (exemple entreprises de VPC). Portails de vente Internet. Va de pair avec le développement du multicanal 2° Les limites d’Internet ) • Problème de confiance, de sécurisation des données (bancaires, personnelles etc.) • Problèmes liés au manque de contrôle : perte de crédibilité des informations

Artisanale ……………………………………………………………………….……35 D- Caractéristiques techniques de la nouvelle halle d’Agadir …………………..………36 Conclusion …………………………………………………………………………………..38 Première partie- Audit et performance de l’entreprise : concepts de base et apports théoriques ………………………………………………………………….…36 Introduction ………………………………………………………………………………36 CHAPITRE –I-  Audit: rôle, concepts de base et démarches ……………………………37 Section 1 : Historique de l’audit et du contrôle interne………………………………………37 A- Historique…………………………………………………………………………………37

supérieure de commerce et de gestion ou d'un master. Niveau bac + 5 et plus Diplôme d'école supérieure de commerce et de gestion spécialisé ; Diplôme supérieur de comptabilité et gestion ; Masters pro en finance d'entreprise, comptabilité-contrôle-audit, sciences du management, management des risques, contrôle de gestion, stratégie d'entreprise, gestion et droit... Mastère spécialisé analyse financière internationale... Après BAC bac + 4 Diplôme de l'école supérieure de management de l'entreprise

répondant aux exigences des professionnels de la coiffure : L’Oréal Professionnel, Kérastase, Redken, Matrix, Mizani. Produits de Luxe : Des marques de prestiges qui proposent des produits et services haut de gammes en grands magasins, points de vente sélectifs et aéroport : Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Shu Uemura, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Viktor & Rolf, Diesel. Cosmétique active : Des produits dermo-cosmétiques vendus en pharmacies et magasins spécialisés, soutenus

SFR BUSINESS TEAM PAR AUDIT TELECOM Rue Barasquit Za des 2 Pins 40 260 CAPBRETON CCI DES LANDES A l’attention de Muriel MUSCAT Hôtel Consulaire 293 avenue Maréchal Foch - BP 137 40 003 MONT-DE-MARSAN Cedex Vos interlocuteurs : Xavier BRETTES Directeur Associé Tel. 05 58 49 19 / Fax 05 58 49 93 00 Mobile. 06 22 78 35 52 xbrettes@at64.fr Franck COISNE Conseiller commercial entreprise Tel. 05 58 49 19 / Fax 05 58 49 93 00 Mobile. 06 24 33 11 91 fcoisne@at40.fr Audit Télécom 40 64 65 Distributeur

SECTION2: Le rôle de la force de vente de Expresso dans la démarche marketing La politique de la force de vente de Expresso est un élément essentiel de la stratégie marketing et donc de la politique générale de l'entreprise. Cette stratégie marketing procède par une démarche de réflexion en sept étapes (voir schéma ). L'entreprise commencera toujours par une analyse approfondie de sa situation. Cela consistera surtout à définir le problème marketing à résoudre. Il s'agit ensuite d'étudier l'environnement