Audit De La Gestion Déléguée

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

9002 de ses activités documentaires La BMCI a été, en Juin 2000, la première Banque marocaine à avoir obtenu la certification ISO 9002 pour ses activités de crédits et de remises documentaires. Ce label de qualité obtenu par la BMCI au terme des audits effectués par le cabinet d'expertise international BVQI (Bureau Veritas Quality International) constitue, pour ses clients, la garantie d'une qualité de service constante et durable. C'est aussi un gage de reconnaissance qui positionne la BMCI

Je remercie Mr. SAMAOUATE, directeur adjoint du département comptable et mon encadrant pour les efforts et le temps déployés à m’assurer un apprentissage complet. Ainsi que Mme SABRI, encadrante et professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kénitra pour ses conseils et son suivi. Je remercie Mr. Benghabrit, Mr. Fenich, Mme. Zellou, Mr. Benfatah ainsi que l’ensemble des employés du département comptable de la REDAL, qui ont investis de leur temps précieux pour partager avec moi leurs

contrôle  interne  se  fonde  sur  une  organisation  séparée en trois niveaux :     • le premier niveau de contrôle est exercé par chaque collaborateur et sa hiérarchie, en  fonction  des  responsabilités  qui  lui  ont  été  explicitement  déléguées,  des  procédures  applicables à l’activité qu’il exerce et des instructions communiquées ;    • le deuxième niveau de contrôle est du ressort de fonctions spécialisées, indépendantes  des activités contrôlées. Ce deuxième niveau peut également être de la responsabilité 

Organigramme 7. Réalisation du service 2. Références normatives 3. Termes et définition 3.1 Termes 3.2 Définition 4. Système de management de la qualité 4.1 Périmètre 4.2 Processus et cartographie 4.3 La maîtrise documentaire 4.3.1 Généralités 4.3.2 Gestion du manuel qualité 4.3.3 Maîtrise des documents 4.3.4 Maîtrise des enregistrements 5. Responsabilité de la direction 5.1 Engagement de la Direction 5.2 L' écoute client 5.3 Planification des objectifs qualité 5.3.1 Objectifs qualité 5.3.2 Planification

205 Transparence, audit externe et gouvernance Jean-François VERNE Université Saint-Esprit de Kaslik Introduction Le terme de gouvernance et plus précisément de «bonne gouvernance» n’a jamais été autant d’actualité ces dernières années à cause des nombreux scandales financiers et des irrégularités des comptes de certaines sociétés qui ont entaché l’économie de nombreux pays. De façon générale, la gouvernance désigne «l’ensemble des mécanismes organisationnels qui ont pour effet de délimiter les

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION . SETTAT . EVALUATION EN G.P.E.C. MASTER EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . 2005 – 2006 ; N . CHERKAOUI . 03.2006. Une banque vous fournit des éléments de son bilan social qui apporte sur les effectifs et l’emploi les informations suivantes : GRADES. CADRES SUPERIEURS GRADES. EMPLOYES ET AGENTS QUALIFIES. EMPLOYES ET AGENTS NON QUALIFIES. TOTAL. SEXE . H F H F H F H F

A3 Information Financière 4 A4 CLIENTS & REFERENCES 5 A5 Prix et Récompense 5 A6 SERVICES ET EXPERTISE 5 A7 Application sur-mesure 5 A8 Intégration des logiciels 5 A9 Assistance à maîtrise d’ouvrage 5 A10 Direction informatique déléguée 6 A2 Organigramme de l’entreprise 6 Les deux premières semaines 7 Activité1 du 4 Février au 18 Mars 7 Activité2 9 Activité3 10 Activité4 12 Activité5 13 Les deux dernières semaines 14 Activité6 14 Activité7 15 Activité8 18 Activité9

assurer la bonne gestion du magasin. De cette manière, mes différentes missions en tant que stagiaire ont visé à y contribuer. J’ai principalement effectué les contrôles préconisés par un document de full audit ; cependant, j’ai aussi été amené à saisir informatiquement des documents relatifs aux ressources humaines, aux fichiers clients et à créer des moyens de planification des tâches du personnel. Ces missions rentrant dans le cadre de la logistique relative à la gestion d’un magasin de grande

les procédures et outils | * Instances de gouvernance : Direction générale, Conseil d’administration, Comité d’Audit, etc. * Moyens de surveillance et de contrôle : Audit interne, Gestion des risques, Contrôle interne ou permanent, etc. * Acteurs externes : Clients, fournisseurs, prestataires, CNIL, Police, AMF, Audit Externe, etc. | Charte Ethique/ code de déontologie, Charte de la sécurité, Politique anti-fraude, Cartographie des risques, Rapports d’Audit interne et externe, Auto-évaluation