Audit De Processus D Un Etablissement Hotelier

Frais de re-contrôle dû à une mauvaise qualité. Coûts de prévention • Formation • Audit Coûts de anomalies internes • • • • • • • • • • • • Aléas de fabrication Retouches, conditionnement, réparation Rupture d’alimentation Pannes machines Problème d’encours Problème qualité coupe Indisponibilité du matériel Indisponibilité de la main d’oeuvre Changement du modèle Non performance Absentéisme Gaspillage du processus « recoupes » Coûts de détection • Salaires et charges liés au contrôle • Tests aux

Missions Législation fiscale Etablissement de l’impôt Contrôle fiscal Affaires juridiques Audit et inspection 7 12 16 19 22 Supports Ressources humaines Ressources budgétaires Système de l’information Communication 25 29 31 33 1 DGI Rapport d’activité 2002 Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts Le bilan d’activité de la Direction Générale des Impôts (D.G.I) pour l’année 2002 a été caractérisé par les actions relatives à la poursuite du processus d’harmonisation et de simplification

besoin de devenir plus respectueux de l’environnement. Les clients d’hôtels sont davantage conscients des problèmes environnementaux et commencent à considérer l’environnement dans le choix de leur lieu de villégiature. Cela vaut aussi pour les établissements de luxe. Le développement d’éco-labels aide donc les clients dans ce choix. Sans remettre en question le confort du client, de nombreux efforts peuvent être réalisés en coulisse, par la direction de l’hôtel, en appliquant les meilleures pratiques

révélation de notre nouvelle identité visuelle et de notre nouvelle signature. Notre image est maintenant en phase avec nos ambitions et surtout avec la réalité de nos métiers au quotidien. Cet événement est venu pendant la même année couronner la fin du processus de mise en place de la banque universelle, un projet ambitieux qui nous a mobilisés pendant plusieurs années et que nous pouvons considérer aujourd’hui comme concrétisé. À présent, notre objectif est de nous imposer comme la banque nouvelle génération

laboratoires sont accrédités pour assure la formation et la recherche en collaboration avec des partenaires universitaires et industriels nationaux et internationaux On remarque qu’il est même s’il est généralement admis que le changement dans les établissements ayant une riche histoire peut être difficile à cause des traditions et lenteurs installées avec le temps, il incombe à la Présidence de gérer ce changement de façon stratégique, en misant avant tout sur la communication et la motivation des différentes

Avec un volume d’eau par habitant et par an estimé à 450 m3/hab/an en 1996, la Tunisie peut être considérée comme un pays particulièrement démuni en eau conventionnelle (Elloumi, 2004). * 3  La consommation spécifique touristique du secteur hôtelier comprend deux parties : 1) une partie f (...) 7Pointé du doigt pour sa consommation excessive, le tourisme s’est massivement développé ces dernières années avec son lot d’hôtels, de golfs luxuriants, etc. Sans renoncer à cette manne économique,

Supérieure de Gestion Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Membre de la Conférence des Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine

important dans les prestations de services diversifiés2 sur l’étendu du territoire national voire dans la sous région d’Afrique Centrale. Le Bénédicta Hôtel quant à lui, propose des services hôteliers et touristiques à sa clientèle nationale et sous régionale. Le Groupe Franstel à travers ses établissements est devenu une référence sur le marché gabonais et à l’international dans les domaines de la restauration, l’hébergement, la prestation de services évènementiels aux particuliers et professionnels

17,45 milliards de DH 2010 : 17,65 milliards de DH 09 Chiffres clés Chiffres clés Capital social 2011 : 1 465 Encours global des dépôts Faits marquants 2011 Rapport d’activité 2011 Mars n n Cession des actifs hôteliers du CIH. n n 10 Faits marquants Acquisition de 34% du capital de la société Maroc Leasing. n Janvier n n Lancement de la carte « Visa Gold » Lancement des produits bancassurance « Avenir Compte Pro » et « Avenir

SIBENALI IMBT TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION ET DESCRIPTION DU CABINET I-Historique : II-Renseignement juridique et administratif : 1-Juridique : 2-Administratifs : III-Domaine de compétences du cabinet : 1-Audit : 2-Comptabilité : 3-Finances et Etudes : 4-Organisation : 5-Conseils : 6-Formation : 7-Partenariat : IV-Moyens techniques et humains du cabinet : 1-Moyens techniques : 2-Potentiel Humain : DEUXIEME PARTIE : LES FONDEMENTS DE L’ORGANISATION COMPTABLE