Audit De Processus D Un Etablissement Hotelier

d’initiative tiennent à la disposition des touristes la | | |liste des meublés proposés à la location. | | |Les Maison d'Hôtes : est un établissement édifié sous forme d'une ancienne demeure, d'un Riad, d'un Palais, d'une Kasbah ou d'une | | |Villa et situé soit en médina soit dans les itinéraires touristiques ou dans des sites de haute valeur touristique. La maison d’hôtes |

villas en villégiature, pôles urbains. * Business centers : bureaux, complexes administratifs, espaces offshoring, sièges sociaux et succursales, showrooms. * Tourisme et détente : Resorts, complexes touristiques intégrés, établissements hôteliers, golfs. * Shopping et loisirs : Centres commerciaux, centres multifonctionnels et marinas. * Equipements communautaires : Centres hospitaliers, infrastructures de sport, centres universitaires. V. Stratégie de la CGI :

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 sensible au genre : processus réussi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Rédacteur en Chef --Chef du Service des Publications à la DAAG G Budgétisation Comité de Rédaction Fatiha CHADLI, Karim BEN YAKOUB Discussions

remerciements pour mes chers parents pour leur soutien. INTRODUCTION Le secteur bancaire représente le pilier de l'économie national. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque Populaire riche de son savoir-faire et son expérience de 50 ans, et profitant de son image auprès des clients. C'est dans le but d'approfondir mes connaissances du domaine bancaire, et d'affiner mes acquis en

emplois ont été créés depuis juin 1999, principalement dans le secteur des nouvelles technologies qui totalisertait à lui tout seul 25% des nouveaux emplois.. La France est un pays qui connaît depuis une dizaine d’année une accélération dans le processus de concentration de ses entreprises qui a abouti aujourd’hui à une situation de domination de grands groupes de taille mondiale dans la majeure partie des secteurs de l’économie. Toute fois, le tissu de PME (Petites et Moyennes entreprises) reste

……….… .……………43-44 IV) Description synoptique des processus de traitement des opérations……...44-45-46-47 V) Organigramme de la DPFI.……….… .……….… .……….… .……….… .……………...48 Chapitre III : Travaux et tâches réalisés au sein de la CDG (DPFI)…………………….……………………………………………………… ….51-52-53-54 Chapitre V) : Etudes et apports à la thématique du stage.……….……………...55 I) Phase 1 : Méthodologie de l’étude……………………………………………………57 II) Première étude : Processus et étapes de réalisation d’un projet.……….......58-59-60-61

1973 et pour éviter les répercussions sur le Maroc, il décida de procéder a la nationalisation de son capital et sa raison sociale est devenue « Société Marocaine de L’Industrie de raffinage ». • 1996 : Dans le cade de la première phase du processus de privation de la société, la Samir est introduite en bourse de Casablanca de 30 % du capital social. ▪ 1998 : Le groupe suédois Corral achète la part du lion de capital de la Samir ▪ 1999 :

1 Université Abdelmalek Saadi Faculté Polydisciplinaire De Larache « Marketing hôtelier et touristique » Etude comparative sur la Qualité de Service Hôtelier Cas d’Hôtel MGallery Le Médina Thalassa Spa d’Essaouira et L’Hôtel Menzah Dalia de Meknès Projet de fin d’étude Réalisé par : Mohamed Saad ELFAIDI Yassine ABRAMAHOUCHE * Encadré par : Pr : Samira BOUNID Année universitaire : 2017-2018 2 Dédicaces Nous tenons à dédier ce travail aux membres de notre famille et plus

résolument dans un processus politique de régionalisation avancée et de déconcentration, avec en perspective une véritable révolution du système de fonctionnement de l’Administration dans son rapport avec les citoyens et leurs élus. Cette mutation historique devrait autoriser une meilleure maîtrise des territoires, favoriser une meilleure allocation des ressources, accélérer en dernière analyse le développement économique et social de toutes les régions du Royaume. Ce processus impliquera un

de distribution, le franchiseur peut être un fabricant, qui se sert alors de la franchise pour assurer la diffusion de ses produits, ou une centrale d'achat qui regroupe des produits que les franchisés pourront ensuite commercialiser. À son établissement, le franchisé doit payer un droit d'entrée, appelé droit de franchise, et verse ensuite en règle générale une redevance au franchiseur. Certaines obligations sont liées à l'octroi d'une franchise : le franchisé doit se fournir en totalité ou