Audit Des Rémunérations

III : introduction à l’audit interne 33 I.6- Définition : 33 I.7- Les caractéristiques de la fonction Audit Interne : 34 I.2- L’aspect réglementaire de l’audit interne en Algérie : 35 I.3- Objectifs de l’audit interne : 35 I.4- Rapports d’audit interne : 36 I.5- Les types de l’audit interne : 36 I.6- Les trois volets de l’audit interne : 38 I.7- L’application des standards en audit interne : 43 I.8- L’organisation d’un service d’audit interne : 45 Section IV : normes et méthodolgie

d’audit vont différer en fonction de l’objectif fixé : Audit des entreprises publiques, audit des finances publiques, audit des politiques économiques gouvernementales, audit des administrations publiques, audit des collectivités locales…! Dans le présent travail on va essayer de débattre la problématique suivante : pourquoi faut-il mettre en place un audit public, comment celui-ci est pratiqué et quels sont les conditions de réussite d’un bon audit public ? La réponse à cette problématique se déroulera

le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….10 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….12 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….12 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………14 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..14 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires…………….14 B. Problèmes d'agence entre actionnaires et créanciers…….…..14 Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre

DEMANDE DE PROPOSITIONS DP N° 01/UNC/OSAF/MET/2010 Pays : MALI ET SENEGAL Nom du projet : AUDIT DE LA CONCESSION DE L’EXPLOITATION DE L’ACTIVITE FERROVIAIRE SUR LE CHEMIN DE FER DAKAR – BAMAKO, EN FIN DE CINQUIEME ANNEE DE L’ENTREE EN VIGUEUR DE LA CONVENTION DE CONCESSION Financement : BUDGETS NATIONAUX DU MALI ET DU SENEGAL Titre des services de consultants : Audit de la concession de l’exploitation de l’activité ferroviaire sur le chemin de fer Dakar – Bamako en fin de cinquième année

* SECTION III : élaboration du programme de travail * CHAPITRE I :  L'AUDIT RELATIF AU RESPECT DES REGLES DE FORMES ET DE DELAIS  * SECTION 1 : audit des règles relatives à la forme  * § 1 : contrôle des obligations d'ordre fiscales  * § 2 : contrôle des obligations d'ordre comptable. * SECTION 2 : audit des règles relatives aux délais des déclarations fiscales et de paiement   * § 1 : les déclarations occasionnelles * § 2 : la déclaration

communiquer ou de celles qui sont déjà connues du public, notamment les informations diffusées dans la presse, sur les réseaux informatiques ou tout autre media. Article 5. – Rémunération 1 – Montant – La prestation de positionnement visée à l'article 2 des présentes est assurée par le prestataire moyennant une rémunération pour chaque objectif définie comme suite : Expression | Prix HT | Remise | Total HT | Total TTC | MDX | 3 000,00 | 20% | 2 400,00 | 2 880,00 | Messagerie Distribution

principles of correct administration… Internal Audit Committee Established in 2001by the board of directors. They have to assist them, oversee the monitoring of the internal control system. Executive Committee Define strategic, industrial and financial plans for the group. Examine and approve significant investment and disinvestment plans. Remuneration Committee Established in 2001, formulate proposals to the board for the remuneration of the managing directors and others. Disclosure

prendre plusieurs formes en fonction de l’objectif à atteindre : * AUDIT DE CONFORMITE : contrôle du respect du droit social, de l’utilisation adéquate des procédures et de l’authenticité des données * AUDIT D’EFFICACITE ET PERFORMANCE : visualisation de l’efficacité des RH en termes de résultats atteints et de cohérence interne, analyse de la cohérence entre les procédures et les politiques et des procédures entre elles * AUDIT DE DEVELOPPEMENT ET CHANGEMENT : développement de l’adéquation entre

Thème : Audit fiscal Cas d’une société de distribution Fait par : Soukaina ENNAFAA Rabab ZEROUAL A l’attention de : Mr Mehdi TOUMI Mr Khalil GHAZALI 2009/2010 1 A nos parents … A nos frères et sœurs… A nos amis A l’ISCAE… Notre cher institut A vous, Cher lecteur 2009/2010 2 Nous tenons à remercier toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement de notre stage au sein du cabinet PRICE WATER HOUSE COOPERS et à la réalisation du présent mémoire. Nous

Bordeaux. Mezzo Toulouse. Mezzo Tunis. Teleperformance Temara. Safig France. Safig Madagascar. SPS France. SPS Vietnam. Ces échanges entre le centre de relation clients, les prestataires et les clients sont sujettes quotidiennement à des audits par échantillonnage, réalisés par la cellule qualité formation afin de les analyser statistiquement et remonter les anomalies de la qualité de la relation clients en générale et par canal de communication. Cette appréciation sert à: Analyser les