Audit Des Rémunérations

Petit déjeuner débat AFTA 9 novembre 2011 « Dirigeants du secteur associatif : évaluez la qualité des relations au travail de vos salariés Un audit de climat social : pourquoi et comment ? » Cyril PARLANT Avocat, Directeur Associé Cabinet FIDAL 1 Qu’est-ce que la mesure ou l’audit de climat social? Mesurer ou auditer le climat social d’une entreprise revient à évaluer et comprendre la perception qu’ont les collaborateurs sur les aspects de la vie sociale de celle-ci plus particulièrement

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques

recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires

Définition de l’audit • L’audit consiste en l’appréciation de l’information comptable et financière et/ou de gestion, par une personne indépendante, suivant une démarche précise dans le but d’émettre des recommandations pour en améliorer l’utilisation. Audit interne • Naissance avec la crise de 1929. • Définition: L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer,

BESCOND Page 1 28/09/2012 Stratégie & management commercial L’audit commercial : l’évaluation des forces et faiblesses commerciales Un audit commercial comme on fait un audit des comptes ? Je souhaite analyser la qualité de mon organisation commerciale ? Quelles sont mes forces et mes faiblesses sur le plan commercial ? Comment évaluer l’activité de mes commerciaux ? Mon organisation commerciale est-elle toujours adaptée ? Ce sont des exemples de questions que tout chef d’entreprise

période de liquidation. La décision de dissolution va mettre fin aux mandats des administrateurs de la société ou de directoire et du conseil de surveillance. La gestion de l’entreprise est confiée à un liquidateur désigné a cet effet. Le CAC va auditer les états financiers établis par le liquidateur en tenant compte de la règlementation spécifique de la liquidation. Si au cours de la liquidation, le mandat du CAC vient de s’achever >> le liquidateur va convoquer l’AGO pour nommé un autre CAC ou

aux caractéristiques de la fonction RH en évaluant l'efficacité et améliorer la prise de décision. De plus en plus, les services d'audit interne dans les entreprises en général de grande taille, consacrent une part notable de leurs activité à des audits de RH portant sur la plupart des fonctions de personnel, soit dans l'entreprise (E/se) elle même, soit dans des filiales, soit enfin lors d'acquisition ou de fusion. Par ailleurs, il faut savoir que l'audit des ressources humaines est un concept de

européenne). – Les dispositifs en faveur des salariés, parties prenantes internes : • déploiement d’un système de management santé-sécurité pour garantir la sécurité et la santé des collaborateurs sur chaque site opérationnel et contrôle par un audit ; • application d’un code de conduite composé de règles communes visant notamment à prévenir les conflits d’intérêt ; • application d’un programme « Ambitions Développement Durable 2012 » visant notamment à renforcer la sécurité des collaborateurs

Logistique & Achat Groupe et Secrétariat du Conseil Communication Groupe Banque Privée Conformité Groupe Administrateur Directeur Général SIB groupe Attijariwafa bank Administrateur Directeur Général CBAO groupe Attijariwafa bank Banque de Financement Audit Général Banque des Particuliers et des Professionnels Rationalisation des Structures Services et Traitements Clientèle Date d’entrée en fonction 2007 Risque de Crédit Hors Bilan 9,61% Autres actifs 9,47% Risque de contrepartie 1,73% 2-5 Risque