Audit Du Cycle Achat Chez Un établissement Public

de santé de qualité de manière individuelle et collective. Fonction administrative: définition du type d'organisation (tâches/objectifs) et du mode de gestion (style de direction 3). Fonction commerciale: étude et comparaison des prix des produits (achat de matériel), concurrence (fusion, financt des hôpitaux). Fonction en personnel: définition de la politique de gestion du personnel (Analyse quantitative, qualitative et évaluation) Fonction financière: gestion et évaluation du budget (Recettes ↔dépenses)

cellule se fonde sur les procédures dictées dans les accords de crédit et aussi sur le code des marchés publics ;- soumission des dossiers d'appel d'offres à l'avis de non objection du bailleur et à l'avis de la Direction des Marchés Publics (DMP) : avant de publier l'appel d'offres, la cellule marché est tenue d'obtenir la caution morale et juridique du bailleur et aussi de la direction des marchés publics. Ceux-ci vérifient la conformité de toutes les procédures de passation de marché à leurs principes ;-

............................. Clé n° 8 : Audit interne ................................................................ 9.1 La définition de l’audit ........................................................ 9.2 Les exigences normatives .................................................... 9.3 La mise en œuvre opérationnelle ......................................... 5 6 7 8 9 Sommaire VII 9.4 9.5 9.6 9.7 10 Les acteurs d’un audit .........................................

clé dans l’aménagement du territoire et dans le dynamisme des petites communes. Elle constitue en outre l’un des facteurs d’attractivité touristique de la France. Dans le domaine social, elle joue aussi un rôle majeur d’intégrateur social, surtout chez les jeunes et les personnes sans qualification et propose, en parallèle, des formations qualifiantes. 6 Synthèse La filière est néanmoins aujourd’hui confrontée à de nombreux défis, qu’elle doit relever pour garantir son dynamisme sur le long

de 380 milliards d'euros. Il n'est pas facile de circonscrire ce marché multisectoriel, très hétérogène, englobant une infinité de métiers et comprenant des entreprises de tailles très différentes. Selon IDC, les segments du juridique/comptabilité/audit et de l'immobilier sont identifiés comme les plus porteurs économiquement, avec plus de 90 milliards d'euros de chiffre d'affaires, suivis par les segments de l'informatique et de l'architecture/ingénierie générant près de 50 milliards d'euros. A lui

construction, industries extractives, entreprises de services. La notion de besoin *Besoin : état de manque *Désir : façon de combler le besoin Un produit est commercialisable si et seulement si il existe une nécessité chez le consommateur. Il existe des besoins fondamentaux chez le consommateur. Le marketing vise à cerner ces besoins et à y répondre en créant le produit adéquat. Les besoins des consommateurs ne sont pas nécessairement basiques : il existe des besoins profonds que le produit ne

dirigeants . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 . . . . . . . 27 Pour aller plus loin 30  . . . L’ADEME . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Cycle de vie parcours d’un produit depuis l’extraction des matériaux qui le constituent, jusqu’à son traitement en fin de vie, en passant par son utilisation. Gaz à effet de serre ensemble des gaz qui retiennent le rayonnement infra-rouge émis par

professionnels. Et pourtant, la banque est au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif. Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un flux vital : l’argent. Une matière première qui n’est pas ordinaire. Une marchandise dont le processus de fabrication est bien mystérieux. Une denrée rare, sensible, stratégique qui ne peut laisser personne indifférent

AUDIT P I C A R D S U R G E L E S ANNA LANTERNIER SOMMAIRE I n t r o d u c t i o n I / FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES 03 04 04 05 06 07 07 09 10 10 10 11 11 11 11 18 18 19 19 21 22 23 25 25 26 27 2 A/ Les faits marquants et leur interprétation stratégique B/ Organigramme et management C/ Structure de l’actionnariat D/ Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe 1. A C T I V I T E S 2. E V O L U T I O N DU GROUPE DU CHIFFRE

de  nouveaux  marchés  et  de  nouveaux  modes de vie. Nos entreprises et nos produits ont un potentiel de développement sur les marchés national et européen ainsi que sur plusieurs marchés hors Europe. Aussi il est nécessaire que les pouvoirs publics français deviennent de véritables partenaires de nos entreprises pour leur faciliter la vie plutôt que de la compliquer. La qualité et la diversité de notre offre ainsi que sa praticité sont les facteurs clés de succès de notre industrie