Audit Du Cycle Impôts Et Taxes

substitution (chaque produit a un cycle de vie : il doit constamment être amélioré sinon, il tombe en désuétude, remplacé par des produits plus performants répondant au même besoin) ; etc. Parmi ceux qui modifient la demande : la hausse du budget des demandeurs, quelle qu’en soit l’origine : hausse des rémunérations, allocations, mesures fiscales… ou au contraire diminution du pouvoir d’achat, à la suite de l’érosion monétaire, ou de la hausse des impôts ou taxes (ceci entraîne une modification des

dirhams. Hectare (s). Hors œuvres. Hors Taxes. 2 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE IDE INPMA IR IRCAM IRIA IS Kdh LPEE MEDZ MEDA MITC MO MOD MPO Nb ND NTIC OPH OST OMPIC OPCVM PER P/B PME PMI RGF SA SAI M’DIQ SAMAZ SAR SFCDG SHN SHON SHR SIDET SMCEI SNEC Investissement Direct Étranger. Institut National des Plantes Médicinales et Aromatiques Impôt sur le Revenu. Institut Royal de la Culture Amazighe. Institut de Recherche Informatique et Automatisme. Impôt sur les Sociétés. Millier (s) de dirhams

connexes à la comptabilité............................................................................333 Annexe 2. Contrôle Interne.............................................................................................................341 Annexe 3. Audits, Inspections et supervisions ...............................................................................346 Annexe 4. Manuel de procédures simplifiées pour les communautés rurales ................................350 Annexe 5. Conventions types

des opérations financières Direction commerciale Direction des ressources humaines Pôle finances Pôle commercial et marketing Pôle conception et réalisation Pôle support Département audit et risques Département audit et risques Direction de la communication et des partenariats Secrétariat Conseillers Directeur Général Mohamed Ali GHANNAM 2.4. Faits marquants : 2006 : certification : La CGI a obtenue la certification ISO 9001 pour

Code général des impôts Institué par l’article 5 de la loi de finances n° 43-06 pour l’année budgétaire 2007, promulguée par le Dahir n° 1-06-232 du 10 Hija 1427 (31 Décembre 2006), tel que modifié et complété Huitième édition 2014 Royaume du Maroc Ministère de l’Economie et des Finances CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS 3 PREAMBULE L’élaboration du Code Général des Impôts en 2007 s’inscrit dans le prolongement des reformes menées par les pouvoirs publics suite aux Hautes Instructions de Sa Majesté Le Roi

optimiser la rentabilité de leurs placements à court terme. • Concernant le risque : les entreprises doivent veiller de près à leur trésorerie, notamment pour faire face aux échéances de paiement, éviter les découverts. Elles doivent gérer leur cycle d'exploitation, c'est-à-dire surveiller le niveau de leurs stocks, de leurs créances clients et de leurs dettes d'exploitation. Source : wikimedia foundation inc., Finance d’entreprise, www.wikipedia.org, 19/09/09. Les différentes caractéristiques

de performance, définir des plans d'actions. Assurer la maintenance évolutive et corrective du progiciel NORMEA. Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques. Formateur. Réalisation d'entretiens de recrutement et d'entretiens annuels. Audité ISO9001. -Consultant, Client : analyste CIRTI. Domaine et : développeur Public / Trésorerie (6 et mois) comptabilité. Environnement : JAVA/J2EE, PostGreSQL, STRUST, Hibernate, JavaScript, EXT JS. Développer des évolutions et des corrections

sein du réseau. La structure de taille humaine est composée de collaborateurs impliqués qui sont : § Souleymane SERE : Expert comptable, gérant associé ; § Sylvain YEREMGANGA : Expert comptable, co-gérant ; § Moïse ZAGRE : Chef du département audit ; § Nouhoun KEÏTA : Chef du département assistance juridique et fiscal et du centre de formation et de consultation ; § Noman SANDWIDI : Chef du département administratif et financier ; § Cyrille KAMBOU : Chef du département assistance comptable

........................................................................................96 LES PROCEDURES DE MISE A JOUR.......................................................................................................................96 L’ AUDIT DU REFERENTIEL .....................................................................................................................................97 OUTILS DE GESTION DU REFERENTIEL ..............................................................

: Directeur Financier 07- Kawtar JOHRAtI : Directeur Trésorerie et Placement 08- Youssef BENABDALLAH : Directeur Production et Indemnisation Vie 09- Aziz SOUAH : Directeur de l’Organisation et des Systèmes d’Information 10- Mehdi tAzI : Directeur Audit et Développement Stratégique 11- Monia EL HASSAR : Directeur Marketing 12- Rachid AKANSOUS : Directeur adjoint Réalisation et Intégration des Systèmes d’Information 13- Nouzha BELGHItI : Directeur adjoint Indemnisation Soins de Santé 14- Amina tOUHAMI