Audit Du Plateforme Logistique

.............................................................. Dispositif d’animation ...................................................................... Tour de terrain structuré................................................................ Audit de poste................................................................................. Pas-à-pas .................................................................................. Points de vigilance ............................................

équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux - sécurité, messagerie, accès au système d’information…, ou verticaux – transports, logistique, santé, distribution, maintenance,… sans oublier de mentionner un autre stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché encore émergent, ces

Casablanca Numéro de téléphone 022 29 54 29 Numéro de fax 022 20 58 90 Adresse électronique m.eljerari@saadi-associes.ma er Date du 1 exercice soumis au contrôle 2005 Date d’expiration du mandat actuel 2007 Cabinet DEK Audit & Conseil Représentant M. DRISS EL KOHEN Adresse Villa 15, Rue Mohamed Bahi ,Palmier Casa Numéro de téléphone 022 98 00 21 Numéro de fax 022 98 00 62 Adresse électronique dek@wanadoo.net.ma Date du 1er exercice soumis

circuits logistiques des producteurs multinationaux.................................................................................. 103 Figure 12 : exemple de circuits de distribution des groupes multinationaux ................................................................................. 106 Figure 13 : exemple de circuits de distribution des distributeurs industriels ................................................................................. 108 Figure 14 : modèles logistiques de SKF en

de les équiper d’installations spécifiques permettant de protéger le personnel et d’identifier les procédures à suivre lors de ces manipulations. Extinction du feu Pologne Brésil QU’EST-CE QUE LE SMAT ? Le SMAT (Safety & Senior Management Audit Tool) est un outil d’observation des pratiques de sécurité sur le terrain. Le but est de favoriser un échange positif et interactif sur la sécurité, entre la hiérarchie et les opérateurs, et d’encourager les bonnes pratiques tout en révélant les risques

1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION

coffrage L’audit qualité réalisé au sein de l’entreprise responsable des tables de coffrage a avant tout servi à coordonner les plannings d’approvisionnement, d’assemblage et de livraison des fournitures (en flux tendu) avec leur pose sur chantier. Cet audit a aussi permis d’avoir un aperçu de l’infrastructure du fournisseur, des plans de contrôle interne utilisés, du conditionnement des différents matériaux et des tables assemblées et, enfin, de fixer les tolérances de fabrication. Parallèlement à la

saisie les dossiers de réception finalisé, pour la saisie de ces dossiers sur GOLD. Réception plateforme : La réception de la plateforme est réalisée avec la même procédure de réception sauf qu’il y’a un contrôle de la feuille de route pour les camions, plombage du camion, le contrôle des numéros des supports. Le dossier des livraisons plateforme doit comporter un bon d’expédition de la plateforme et la feuille de route. 33 Retour immédiat : C’est un retour d’une marchandise jugé non conforme

Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les PME/ETI ? oc prospective Date de parution : mars 2011 Couverture : Nathalie Palous Mise en page : Ghyslaine Coralie Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (PIPAME) a pour objectif de construire, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques

p.71 8. Ressources financières p.71 II. MISE EN ŒUVRE des RESSOURCES/CHAINE de VALEUR p.74 1. Les activités de soutien p.74 2. Les activités principales p.76 PARTIE 4 : AUDIT de CHUPA CHUPS p.78 I. LES CONTRE-PERFORMANCES DE CHUPA CHUPS p.79 1. Une entreprise familiale : source de dysfonctionnements p.79 2. Une politique