Audit Du Processus Du Recrutement

arrive qu'ils soient financés sur des dons mobilisés par la Division Partenariats et coopération de la Banque. A titre d'exemple, les travaux préparatoires d'ouvrages de construction, qui durent de 6 à 12 mois et même plus, comprennent : - Le recrutement des consultants - La préparation des dossiers d'appels d'offres et les études détaillées - L'acquisition des équipements - La sélection des entreprises de construction La Banque invite et encourage généralement les pays emprunteurs à

les facteurs de risques et les contrôles). Coordonner les efforts de la mission d'audit. Établir / affiner les objectifs de la mission et en finaliser le périmètre. Identifier ou développer des critères pour les missions d'assurance (des critères à auditer). Considérer l'éventualité de fraude en planifiant une mission. Déterminer les procédures d'audit. Déterminer le niveau de l'équipe d'audit et les ressources nécessaires pour la mission. Etablir une planification et une supervision adéquates de la

Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire    1. Présentation du cabinet PRICEWATEHOUSE  ……………………………...7  2. Présentation de l’approche  Audit de PW……………………………………8  3. Pr ésentation de mon stage au sein de PW…………………………………..9          Problématique :   Dans quelle mesure la mise en place d’un système de contrôle interne  peut­il se montrer efficace pour la prévention de la fraude ? Et quelle 

une culture d’entreprise efficace, il est nécessaire de recruter les compétences adéquates. Le recrutement est extrêmement important puisqu’il s’agit de donner à un « inconnu » des fonctions et des responsabilités qui vont avoir un impact sur la qualité du travail, des relations, de l’image et sur les résultats de l’entreprise. Il est donc judicieux pour l’entreprise d’établir un référentiel de recrutement afin de préciser ses besoins, le profil du candidat et les conditions liées au poste.

(DRM) Membre d'une école doctorale : EDOGEST Membre d'un conseil de centre de recherche/labo : DRM Formation et qualification
Doctorat : sciences de gestion (2004 - Université Paris Dauphine)
Master (Recherche) spécialité : Comptabilité Contrôle Audit (2000 - Université Paris Dauphine) Domaine d'enseignement, de recherche et d'expertise professionnelle
Domaines d'enseignements : 
- Contrôle et gestion budgétaire
- Contrôle de gestion
 Domaines de recherche : 
- Sciences de gestion
- Contrôle inter-organisationnel

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

niveaux de l’organisation, la qualité de l’information, le respect des instructions, la conformité aux lois et règlement. L’efficacité du contrôle interne dans l’organisation se traduit par la maîtrise des composantes, la connaissance des cycles et processus, sa mise en place et son évaluation. III. PLAN DU COURS Introduction I. II. Objectifs, référentiel et composantes du contrôle interne Connaissance des procédures de contrôle interne III. Mise en place et évaluation du contrôle

en ressources humaines des entreprises les plus structurées et les plus compétitives. Après adhésion de tous les acteurs de la vie scolaire à un « Système de Management de la qualité » certifié ISO 9001 (version 2000), l’intérêt suscité pour les processus de réalisation définis par des procédures à respecter et des objectifs à atteindre, conduit naturellement nos étudiants en stage puis nos lauréats en entreprise, à des insertions professionnelles exemplaires, caractérisées par des évolutions de carrière

................................... 12 LE RECRUTEMENT ........................................................................................................................... 12 IV-1Les fonctions du recrutement ...................................................................................... 12 IV-2Définition du profil recherché .................................................................................... 13 IV-3Les sources du recrutement ..........................................

Chausseluxe, une organisation centrée sur la qualité L'évolution du marché des chaussures de luxe La maroquinerie haut de gamme, un marché mondial attractif Chausseluxe se lance dans la maroquinerie de luxe Une gestion des emplois à repenser Audit social du cabinet Nielsen Les sociétés du luxe tentées par la délocalisation Annexe 1 : Présentation de Chausseluxe Depuis 1901, les chaussures Chausseluxe portent haut les couleurs du luxe. Cette entreprise née dans la Drôme mise sur la qualité