Audit Du Processus Du Recrutement

fondamentales repose sur la non-homogénéité des salariés. Chaque salarié a une façon de penser et de fonctionner. Il faut évidemment essayer de s’adapter en différenciant les pratiques en fonction des individus. Il faut néanmoins intégrer l’ensemble des processus. L’ensemble des individus a comme objectif d’aller vers une performance globale. L’ensemble doit ê intégré dans un effort collectif. C le principe de l’intégration de différenciation, cad respecter les ≠ mais intégrer l’efficacité. Il s’agit de

le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….10 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….12 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….12 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………14 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..14 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires…………….14 B. Problèmes d'agence entre actionnaires et créanciers…….…..14 Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre

dimension plus "fonctionnelle" : Il s'agit -tout en faisant respecter l'organigramme- d'améliorer la communication transversale entre services et processus et de mettre en oeuvre un développement des collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Missions 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager

La loi Sarbanes-Oxley et son impact sur le contrôle et l’audit internes SYNTHESE «  La loi Sarbanes-Oxley et son impact sur le contrôle et audit internes » la loi SOX a été adoptée suite aux scandales financiers tels que ceux d’Enron ou Worldcom afin de restaurer la confiance des investisseurs. Cette loi implique une responsabilisation croissante des dirigeants et des auditeurs externes concernant la diffusion

sont confrontées à une compétition d'une intensité nouvelle. Une grande agressivité commerciale devrait être déployée, et les efforts sont à consentir vers la maîtrise des coûts de production, l'alignement technologique et l'introduction dans les processus de fabrication d'organisations rationnelles afin d'éviter les gaspillages éventuels et des rentabilités parfois insuffisantes. Face à leurs homologues étrangers, dont l'objectif est la conquête des marchés, les entreprises marocaines sont contraintes

..... 19 Les audits de processus ............................................................................................................................................................................................................. 21 Les audits de régularité ............................................................................................................................................................................................................. 23 Les audits des fonctions

va avoir besoin d’une bonne vision de l’entreprise et va donc fonctionner avec des processus. De ce fait, il faut avoir une vision processuel de l’entreprise. Et si l’ont devait définir un processus : ensemble de moyen et d’activité liés qui transforment des éléments entrants en éléments sortants. Ces moyens peuvent inclure le personnel, les installations, les équipements, les techniques et les méthodes. Un processus est donc une chaîne de traitement de l’activité mais également une chaîne de responsabilité

sur ses principales composantes ainsi que sur les variations les plus significatives ; la réalisation, si nécessaire, de renvois d’informations vers d’autres cycles (emprunts notamment) ; l’obtention d’explications sur l’évolution des soldes. Processus Achat : Des délégations d’autorisations d’engagements de dépenses sont elles mises en place au sein de la société ? Des délégations de pouvoirs en place pour engager des dépenses sont-elles mises en place au sein de la société ? Existe-t-il un

mise en œuvre permet d'apporter des correctifs périodiques. Elle permet d'intégrer la préoccupation stratégique, l'impératif des objectifs à rencontrer à la culture organisationnelle. C'est aussi là une façon de faire de la réflexion stratégique un processus continu et intégré à la gestion courante de l'entreprise. Copyright © École des HEC 4 Analyse-diagnostic d’une PME Questionnaire Sommaire 1. L'entreprise 1.1 Renseignements généraux 1.2 1.3 1.4 2. Activités Organisation interne Historique

l’audit interne : On ne peut pas aborder une définition type de l’Audit interne sans parler de son évolution de son origine 1. 1. Audit interne : origines et évolution : D'abord, nous abordons le sujet sous l'angle de la terminologie. Le mot «audit » provient du latin « audio-audire » dont le sens est écouté. La qualification «Audit Interne» se réfère à une fonction effectuée par le personnel appartenant à l'organisation (la banque par exemple). L'Audit Interne est une discipline