Audit Du Processus Du Recrutement

INTRODUCTIF ET CADRE THEORIQUE DE L’AUDIT INTERNE  I. Généralité sur l’Audit interne des cycles. ……………………………………….….13 1. la notion de l’audit interne a. Essais définitionnels……………………………………………….……..13 b. Dichotomies entre audit et concepts voisins……………………………14 II. Audit du cycle stock. …………………………………..……..……..……………....15 1. L’Audit interne des cycles. ………………………..…………………………...15 2. Définition et Démarche d'une mission d'audit interne du cycle stock………….16 a.  Phase de préparation de la mission

voulons-nous atteindre ? • que devrions-nous faire pour y arriver ? • quelles mesures allons-nous mettre en application : - à court terme, à moyen terme ? - dans l’avenir ? Le diagnostic s’inscrit alors dans le processus de gestion prévisionnelle et de « management stratégique » ; Peter DRUCKER, célèbre consultant américain et auteur à succès de livres de management, écrit qu’un dirigeant efficace consacre au moins 50% de son temps à des taches de diagnostic. |PHASES

l'entreprise. C'est un outil qui peut être évalué par la capacité d'une entreprise à écouter son personnel. De la même manière qu'un responsable marketing essaye de cerner les besoins du marché, il faut savoir écouter et comprendre le marché interne. Des audits ponctuels de communication ou d'image permettent d'ajuster les messages, de répéter les informations et de valider la compréhension. Des enquêtes d'opinion servent à mesurer les attentes des salariés et les évolutions de celles-ci. Il est important

Ces contraintes peuvent être énumérées comme suit :  Bureaucratie ;  Culture de l’entreprise ;  Changements environnementaux ;  Divergence entre GRH et stratégie de la firme ;  Faillite de l’entreprise ;  …etc. 7 Chapitre 2 : Processus de la GRH I. Planification des RH ou PRH La planification est une méthode prévisionnelle de l’offre et de la demande du travail. Elle cherche à éviter les situations de surplus ou de pénuries du personnel soit sur le plan quantitatif soit

Microsoft Word - CHAPITRE 1MEMOIRE DE SEMESTRE 8 : Thème de mémoire : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET AUDIT INTERNE : ENJEUX ET DEFIS POUR LE MAROC 1 Remerciement Après avoir rendu grâce à Dieu le Tout Puissant et le Miséricordieux, je veux remercier vivement tous ceux qui, de près ou de loin, ont participé à la réalisation de ce rapport, ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. Je tiens à remercier sincèrement Mon tuteur pédagogique, qui en tant qu’encadrant de

fils ». La société Magiclux, a connue une croissance rapide et surement non maitrisé, ce qui a créée de nombreux problèmes, tant au niveau de l’organisation de la structure, que du management situationnel, et des ressources humaines. Pendant cet audit, nous ferons le point sur les maux de MagicLux, le management de son PDG, la structure organisationnelle, ainsi que sur la gestion de la société par son PDG. Ensuite, nous envisagerons de mettre en place de nombreuses solutions, en se basant sur un

des R.H * Formation * Expérience * Missions * Activités en groupe * Taches principales * Les aptitudes personnelles * Salaire * Possibilité de carrière B. Chargé de la Communication C. Chargé du Recrutement D. Chargé de la Formation E. Chargé de la Rémunération et Avantages Directeur des Ressources Humaines * Formation Le directeur des ressources humaines est diplômé, au niveau bac +5, dans des domaines tels que : * Master

formation de qualité. Mes vifs Remerciements et mon profond respect à mon encadreur Mme Meryem Harzallh pour sa disponibilité et son expertise. SOMMAIRE INTROCDUCTION…………………………………………………………………….…… 5 CHAPITRE 1 : La notion de l’audit : Audit externe et audit interne………………………………………………………………………...……………….7 Section1 : Historique, cadre conceptuel et définition de l’audit externe…………………………………………………………………...…………………….8 Section 2 : Définition de l’audit interne et le rapport entre l’audit interne et

le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….11 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….13 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….13 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………15 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..15 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires…………….15 B. Problèmes d'agence entre actionnaires et créanciers…….…..15 Problématique: Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre

Guide des normes d’audit généralement admises (GAAS Guide : Generally Accepted Auditing Standards), le définit comme suit : « Un audit est une révision méthodologique ainsi qu’un examen objectif d’un élément, comprenant la vérification d’informations spécifiques déterminées par l’auditeur ou prescrites par la pratique généralisée. Normalement, le but d’un audit est d’exprimer une opinion ou tirer une conclusion sur l’objet de l’audit ». Tandis que l’audit interne en tant métier au sein