Audit Du Processus Du Recrutement

Audit opérationnels de la fonction achats a-Pourquoi faire un audit opérationnel des achats? En principe on déclenche une opération d’audit non pas pour faire une interventionchirurgicale mais plutôt pour faire une radioscopie et une échographie de l’entité à auditer, autrement dit; rentrer au-dedans de ladite entité pour faire un examen critique qui s’occupe d’éclairer le contexte et l’opportunité et également pour se guider dans son exécution. En effet la fonction achats n’est pas seulement

par Edith Page Spécial Conseil • Audit STRATEGIE SOCIALE L’avenir de l’entreprise passe par une bonne gestion RH Comment faire face rapidement et efficacement à des besoins de compétences nouvelles ? Comment manager les salariés dans un souci de rentabilité et de cohésion sociale ? Comment développer les performances de l'entreprise ? Communiquer et motiver le personnel pour mobiliser les énergies ? Autant de questions auxquelles les cabinets de conseil en stratégie sociale et autres prestataires

faut faire fasse à la migration et aux travail sous payé Les mutations réglementaires : tout ce qui touche à la politique Les mutations sociologiques : droit du consommateur C. Les grands défis des RH Les principales missions du RH sont le recrutement, la formation, la communication interne, la paye, la gestion des carrières, l’audit social, les licenciement, les relations avec les syndicats. Cette fonction représente en moyenne 3% des postes dans les entreprises françaises, avec une forte

2013/2014 Master 2 Contrôle   de gestion Université de Reims 2013/2014 Master 1 Direction   Financière et Contrôle de Gestion et Audit Autres diplômes /certificats Etablissement Série Date Diplôme obtenu oui non Université de Reims 01/10/2014 Licence Economie   et Gestion Langues pratiquées* : Précisez votre

facteur humain, elle est donc riche de la richesse et la complexité de la nature humaine. Comme définition l’auteur a proposé des définitions selon trois onglets à savoir les missions, les finalités et enfin la démarche qui s’intègre au sein du processus managérial. Les missions ou les rôles de la fonction RH peuvent être exprimés dans les 4 fameuses missions opérationnelles : planifier, acquérir, développer et conserver qui peuvent elles-mêmes regroupées dans deux axes celui de fournir à l’entreprise

LA GESTION DES RESSOURCES H UMAINES EN TUNISIE : UN PROCESSUS ÉVOLUTIF SOUS L’IMPULSION DE L’ETAT Résumé. En Tunisie, les politiques volontaristes de développement économique (mise à niveau, révision du Code de Travail...) ont induit des effets sur la dynamique de création d’entreprises ainsi que les systèmes de gestion. Si les résultats de deux enquêtes réalisées à cinq ans d’intervalle font apparaître à cet égard des inerties telles que la persistance d’une logique de pouvoir centralisé, on

âges Mobilités fonctionnelle et géographique GPEC Développement des compétences Processus et projets Satisfaction des salariés Entreprise réinventée Développement du capital humain Développement de la compétence individuelle et collective Management par les compétences Identification et développement des potentiels Capitalisation des compétences et échanges de bonnes pratiques Employabilité interne et externe Recrutement basé sur les macrocompétences de l’entreprise Management de la fidélisation Attachement

[pic] [pic] Mastère Spécialisé en Audit, Contrôle de Gestion Et Systèmes d’Information [pic] Matière: Contrôle de gestion stratégique Intervenant: M. Salaheddine NABIRHA Réalisé par : khoudry Fouzia Promotion : ACG 8B 2007/2008 Récemment recrutée dans

interne et de l’organisation en place ainsi qu’une meilleure vision de leur activité. Au Maroc, le développement de l’audit s’est d’abord effectué dans le secteur public. En effet, les établissements publics ont été traditionnellement soumis à des audits externes pour répondre aux exigences d’institutions financières internationales, pour la certification des états financiers. Avec l’avènement, en 1983, des réformes économiques conçues par les pouvoirs publics en collaboration avec les instances

base même de tout SMQ. L'écoute et la compréhension de leurs besoins, présents et futurs est indispensable pour satisfaire leurs exigences et d'aller au delà de leurs attentes. L'orientation client se traduit par la mise en place d'un véritable processus de communication avec eux, une analyse prospective de leur besoin, une évaluation régulière de leur niveau de satisfaction et le traitement de leurs réclamations 2- LE LEADERSHIP Dans tout le SMQ, la direction doit déterminer des orientations