Audit Du Secteur Hotelier

MEMOIRE DE FIN D’ANNEE METRO CASH AND CARRY FRANCE PROBLEMATIQUE : Comment grâce à METRO.FR, METRO CCF peut il relancer ses ventes sur le secteur non alimentaire tout en préservant son image de vendeur pour professionnel sur le web ? REMERCEIMENT SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE : LE GROUPE METRO ET SON ENVIRONEMENT I – Le groupe METRO C’est à la suite d’une fusion entre trois entreprises, METRO CASH AND CARRY, Kaufhof Holding AG et Asko Deutsche Kaufhaus AG, que nait le groupe METRO (1996). Dès

vivant sur le territoire canadien (les loups, les baleines…) Objectifs Au départ, les objectifs sont clairs : que la charte interne soit rédigée d’ici septembre, validée ensuite par un organisme externe ; et que ce même organisme puisse également auditer tous les partenaires signataires de la charte pour vérifier que les critères définis par la charte soient bien respectés. En ce qui concerne les partenaires, la priorité est de trouver des hébergements : à partir du moment où les hébergements sont

quatre professionnels. Ce premier point les replacera, dès lors, dans le contexte qui est le leur, avant que leurs rôles, missions, défis et pratiques ne soient identifiés. A. Pfizer Contexte historique, socio-économique et organisationnel Géant du secteur pharmaceutique s’il en est, le groupe Pfizer tire ses origines de la fondation d’un laboratoire à Brooklyn par Charles Pfizer et son cousin. D’abord producteur majoritairement d’iode, de morphine et de chloroforme, l’entreprise devient le premier

CATEGORIES DE CST Comptes d'affectation spéciale Comptes de dépenses sur dotations Comptes d'adhésion aux organismes internationaux Comptes d'opérations monétaires Comptes de prêts Comptes d'avances TOTAL GENERAL * dont prêts au Crédit Immobilier et Hôtelier 1.000 MDH. LF 2001 16 520 4 391 51 5 1 452* 22 419 LF 2002 15 588 4 381 53 5 405 20 432 LF 2003 16 536 4 681 77 5 157 21 456 xix L’évolution des prévisions de dépenses des CST est identique à celle des prévisions de ressources, en

RESTAURATION OPTION A : MERCATIQUE ET GESTION HÔTELIÈRE ÉTUDE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET DE GESTION DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Durée : 5 heures Documents et matériels autorisés : - Listes de comptes du plan comptable général, du plan comptable hôtelier, - Calculatrice à fonctionnement autonome et sans imprimante (circulaire 99-186 du 16/11/99), - Tables financières et statistiques. Tout autre matériel est interdit. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Ce sujet comporte

LHOMME - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 Introduction Il semblerait de bon ton aujourd’hui d’afficher qu’un établissement de santé soit certifié ISO 1 . En effet, si ces démarches ont été longtemps boudées par le secteur public hospitalier, la tendance paraît s’inverser depuis quelques années. Les certifications ISO ne sont plus l’apanage des seules entreprises privées ; elles sont de plus répandues dans les établissements de santé qui n’hésitent plus à s’engager

pesanteurs, qui ont toujours obstrué la voie, a libéré le potentiel de dynamisme de l’économie nationale. L’arrivée au pouvoir de M. Driss JETTOU comme premier ministre, avec un programme économique ambitieux, a donné un coup de fouet à l’ensemble des secteurs économiques. Les priorités économiques et sociales ont ainsi été portées au devant de la scène et les différents départements ministériels se sont attelés à résoudre, sur le terrain, la délicate équation du développement. En ligne avec les grands

domaine clé et d’autre part par mon désir de travailler avec des cadres et responsables réputés par leur excellence maitrise du métier. Etant donné la nature des services, les besoins de la clientèle et pour mettre en œuvre l’importance du secteur touristique dans la stratégie économique marocaine, les chaînes hôtelières sont les plus concernées dans cette stratégie. Royal Mirage Marrakech Hôtel tient surtout de fournir un bon service professionnel satisfaisant. Le stage s’étant une

ALTERNANCE VIE DE CAMPUS SCIENCES DE LA SANTÉ SCIENCES DE LA SANTÉ SCIENCES ET TECHNOLOGIES SCIENCES ET TECHNOLOGIES ÉCONOMIE GESTION MANAGEMENT DROIT ET SCIENCES POLITIQUES ARTS, LETTRES, LANGUES, SCIENCES HUMAINES R1 SALON DU LYCÉEN ET DE L’ÉTUDIANT LES SECTEURS BTS – MULTIFORMATIONS COMMERCE – GESTION COMMUNICATION – ARTISTIQUE BEAUTÉ INGÉNIEURS – SCIENCES ET TECHNIQUES INSTITUTIONS INTERNATIONAL LYCÉES PUBLICS : BTS ET CPGE MÉTIERS PÔLE AIX-MARSEILLE UNIVERSITÉ PRÉPAS PRÉPAS SANTÉ SANTÉ – SOCIAL

DGI Rapport d’activité 2002 SOMMAIRE Structures de gestion 3 Missions Législation fiscale Etablissement de l’impôt Contrôle fiscal Affaires juridiques Audit et inspection 7 12 16 19 22 Supports Ressources humaines Ressources budgétaires Système de l’information Communication 25 29 31 33 1 DGI Rapport d’activité 2002 Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts Le bilan d’activité de la Direction Générale des Impôts (D.G.I) pour l’année 2002 a été caractérisé