Audit Fiscal Des Banques

l'équilibre financier des banques/Anouar AOUADI ._ TUNIS: ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION, 2005._ 67p.; 30cm. Mémoire de fin d'études /SYSTEME BANCAIRE//CREANCE//SOCIETE//RECOUVREMENT DES CREANCES// EQUILIBRE FINANCIER/ FE29-6 5)AOUNALLAH (Mabrouk) Rôle de l'audit interne dans l'amélioration de la gouvernance des entreprises publiques /Mabrouk AOUNALLAH ._ TUNIS: ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION, 2005._ 63p.; 30cm. Mémoire de fin d'études /ENTREPRISE PUBLIQUE//GOUVERNANCE//AUDIT INTERNE/ FE23-5

permet de corriger les asymétries d’information budgétaire entre l’État et la société, ouvrant le budget au débat public et au contrôle des citoyens. Le contrôle parlementaire du budget devrait permettre une évaluation indépendante des projections fiscales et budgétaires, une analyse critique des choix politiques sous-jacents et une discussion rigoureuse sur les dotations budgétaires. En partenariat avec les instances de contrôle externe, telles que les institutions supérieures de contrôle (ISC)

partie de la commission d’examinateur. Nous adressons aussi nos remerciements à Monsieur, Responsable du contrôle finance au sein de la Direction financière de la Banque de l’aide qu’il nous a apporté et de ses conseils prodigués. Nous n’oublions pas de remercier Monsieur Jean-, Responsable du contrôle interne pôle support de la Banque , d’avoir eu la gentillesse de répondre à nos questions. Enfin nous remercions toute personne qui a participé de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail

………………………………………………………...18 1.5 Le stockage des GPL……………………………………………………………….18 2. Les intervenants du secteur………………………………………………………….20 2.1 L’autorité de tutelle …………………………………………………………………20 2.2 La caisse de compensation…………………………………………………………..20 2.2.1 Recettes fiscales……………………………………………………………………21 2.2.2 Dépenses de compensation ………………………………………………………..21 2.3 Les opérateurs directs ………………………………………………………………..22 2.4 Le groupement des pétroliers du Maroc ( GPM )………………………………………..23 SECTION II- TEXTES LEGISLATIFS ET

des salariés qui se préoccupent des problèmes relatifs à la gestion pour se rassurer de leur avenir (notamment lorsque ces salariés ont des actions ou parts sociales dans l’entreprise) ; en fin des tiers qui, en tant que clients, fournisseurs, banques, Etat etc., traitent avec l'entreprise et s'y intéressent (notamment par l’octroi de prêts ou découverts bancaires, accords de délais pour les paiements des dettes fournisseurs, relations de confiances avec les clients). Ainsi, l'entreprise es

marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Audit marché Traiter l’ensemble des rubriques du poly tronc commun. Audit sectoriel Bes B1 B2 L GH S Audit marché B3 Mq1 Mq2 Mq3 Audit sectoriel Faire ce type de schéma dans le dossier A partir des différentes générations d’idées stratégiques, identifier celle(s) qui correspond(ent) le mieux à l’Entreprise

informations sont données à titre indicatif sous réserve d’éventuelles mises à jour ultérieures 2ème année Semestre 3 N° cours Intitulé du cours Microéconomie Comptabilité générale 1 Institutions et relations internationales Macroéconomie Banque et marchés financiers Informatique et bureautique C2I Droit des affaires Anglais Nbre heures CM Nbre heures TD Nbre de ECTS 05210002 06230002 03220001 05220003 06300003 27200004 01220002 1118396 24 24 24 24 24 24 24 16 16 5 5

1 L’intérêt de l’étude 1 Méthodologie 1 PREMIERE PARTIE 1 CHAPITRE I: audit : un mécanisme de gouvernance réduisant l’asymétrie d’information dans les banques 1 Section I : Les fondements de l’audit au service de la gouvernance bancaire 1 Section II. L’audit : un outil de réduction du déséquilibre des pouvoirs et de réduction de l’asymétrie d’information 1 CHAPITRE II : Audit et gouvernance des banques au Cameroun : enjeux pratiques 1 Section I : Collecte des données, échantillonnage

l’ordre. • Des missions de conseil et d’assistance : diagnostic et conseil en organisation générale, administrative et comptable, conseil et aide à la décision, conseil en matière juridique, fiscale et sociale, organisation et mise en place de systèmes informatiques spécialisés, relations avec les banques et organismes financiers… Les activités de l’expert varient selon la taille du cabinet dans lequel il officie. Dans un cabinet de petite dimension, il est polyvalent. Dans une structure plus grosse

PRÉLIMINAIRE : LA DEMARCHE  SPËCIFIQUE DE L'AUDIT FISCAL * SECTION  I : la prise de connaissance générale de l'entreprise  * SECTION II : évaluation du contrôle interne spécifique au domaine fiscal * SECTION III : élaboration du programme de travail * CHAPITRE I :  L'AUDIT RELATIF AU RESPECT DES REGLES DE FORMES ET DE DELAIS  * SECTION 1 : audit des règles relatives à la forme  * § 1 : contrôle des obligations d'ordre fiscales  * § 2 : contrôle des obligations