Audit Gestion Stock Iso 9001

D’octobre 2008 à octobre 2009 Maître d'apprentissage : M. Franck MARION Charte anti-plagiat Je soussigné, Thi NGUYEN, étudiante à l'Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines, Département de sciences de gestion, durant l'année universitaire 2008-2009, certifie que le présent mémoire de master 2 MQCA est strictement le fruit de mon travail personnel de synthèse et d'analyse. Toute citation (articles, livres, mémoires, documents d'entreprises, sources internet

système de gestion ............................................................................ 9 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise

• Obtenir un certificat de conformité un jour La qualité est • Un processus continu d’amélioration du service rendu ( Norme ISO 9000 de management de service, International Standard Organisation) • L’usage quotidien des connaissances scientifiques et techniques les plus récentes (Faire évoluer les produits à partir des découvertes scientifiques, normes ISO ou AFNOR détaillées sur les produits) Les mots du titre… • Management : aboutir, contrôler, diriger • Qualité : degré d’excellence

dangers et maîtrise des points critiques | |IDE |Investissement Direct Etranger | |ISO : |Organisation Internationale de Normalisation | |MINADER |Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural

clés Fiabilité Focalisation La production élargie (conception -> Client) Sens de la démarche Prévention Méthodes et techniques Procédures organisationnelles Acteurs directs Toutes les personnes de l’entreprise Pôles du service Qualité Audits et plans d’amélioration Approche Procédures Qualité 6 Management de la Qualité Contrôle qualité et Contrôle qualité et Assurance Qualité Assurance Qualité les contraintes des entreprises Le dilemme ( apparent) Qualité-Coût-Délai Position

Vallier qui est le siège social aujourd’hui. Le transport : Optimiser la chaîne d’approvisionnement des industriels et des acteurs de la grande distribution, partout en Europe Le transport est un levier fondamental de l’optimisation et de la gestion de la chaîne d’approvisionnement : cette vision confère au groupe un positionnement unique sur le marché européen et fait toute la différence pour ses clients. Prestataire gestionnaire-responsable des flux de marchandises, ND intervient à tous les

système de gestion ............................................................................ 9 1.2 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise

système de gestion ............................................................................ 9 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 10 1.2.1 La dynamique de l’entreprise ................................................................. 10 1.2.2 L’organisation ........................................................................................ 13 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise

système de gestion ............................................................................ IX XI XIII 3 3 7 8 9 10 10 13 14 La gestion de l’entreprise ....................................................................................... 1.2.1 1.2.2 1.2.3 La dynamique de l’entreprise ................................................................. L’organisation ........................................................................................ Les règles de gestion de l’entreprise

DE L’ENTREPRISE 6 A. Le Centre de Formation des Apprentis 6 1. Historique : 6 2. Effectifs et personnel du CFA : 7 3. Les outils de communication CFA : 8 B. Les éléments caractéristiques 9 1. La démarche qualité : certification ISO 9001 9 2. La communication 10 C. Analyse de la structure 11 1. Le financement du CFA 11 2. Le modèle SWOT 12 3. Détection et élaboration de la problématique 15 II. ACTIVITES ET OBJECTIFS AU SEIN DU CFA 16 A. Ma contribution à l’organisation