Audit Hygiène Rayon Frais

crédibilité auprès des consommateurs, car si la MDD n'est pas de bonne qualité pour le prix, l'image du distributeur s'en trouvera ternie. Il faut noter que cet argument semble tout à fait valable pour les MDD concernant la nourriture pour Bébé ou le rayon hygiène et beauté. Pour ces produits là, les MDD ont des parts de marchés biens inférieures à la moyenne (5-7 % contre 24 % en moyenne). Une explication étant que les consommateurs ne sont pas prêts à abandonner les MN à la réputation bien établie pour

agencement des points de vente en plv, ilv, assistance technique et financière aux adhérents. Formation sur la gestion et le management. Obligations du commerçant : Minimum d’achat auprès de la centrale d’achat, cotisation annuelle pour financer les frais de fonctionnement du réseau et respecter la politique commerciale du groupe. Les avantages de la SAS : Les associés disposent d’une grande liberté pour aménager les statuts en fonction de leurs contraintes spécifiques, en particulier en ce qui concerne

ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. c) Projet futur Carrefour devrait, dans les mois à venir, lancer une nouvelle marque : « les numéros 1 des prix ». Courant 2003, le groupe présentera, dans les rayons Ultra frais, Épicerie et Droguerie, des produits portant en évidence le chiffre «1». Au travers d’un étiquetage simple à repérer (grâce au bandeau rouge), l’enseigne émet un message clair : « voici le produit le moins cher de sa catégorie ». Avec cette

chiffre d’affaires en 2008 > 9 500 collaborateurs > 91 entrepôts > 18 plateformes logistiques > Plus de 400 000 m2 de surface de vente > Plus d’1 million de clients dont 400 000 dans les métiers de bouche > Plus de 30 000 références, des produits frais à l’équipement professionnel > 4 500 produits du terroir Entrepôt Entrepôt > 8 500 fournisseurs dont 7 900 PME françaises > Site internet : www.metro.fr D o s s ie r de Pr é s e n tation 4 METRO Cash & Carry France METRO Group

magasin, une salle d’attente et une cabine et l’étage où se trouvent 4 cabines, la réserve de produits et celle de contenants, le vestiaire du personnel, la cuisine et le bureau du manager. Les rayons sont verts à la base et les linéaires vitrés, ils sont surplombés de grandes affiches signalant la thématique du rayon (corps ; visage…), les murs sont blancs, la luminosité n’est pas violente et est orientée vers les produits, la bande sonore préparée par le réseau permet d’entendre en alternance des musiques

achats sont importants, et dans lesquels la direction général à mis en place une structure moderne la fonction achat est considérée comme une fonction à part entière. L’organisation du service achat peut se faire soit par : - Produit (droguerie, hygiène, parfum)=DHP - Type achat (répétitif, achat catalogue et non répétitif investissements - Zone géographique II) La logistique A) Définition et organisation Définition : Il s’agit de l’ensemble des techniques et des procédures d’organisation

travaux. Champ d’application Ce rapport couvre l’ensemble des opérations de L’Oréal sur la période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées et certifiées par le cabinet spécialisé ERM, et les données sociales, repérées par le signe (), ont été validées par PricewaterhouseCoopers Audit. Les attestations de vérification sont annexées au présent rapport. Feedback Merci de contacter sustainabledevelopment@loreal.com si vous souhaitez nous faire

villageois de palmier à huile gagne un revenu intéressant et régulier sur une longue période, car un palmier bien entretenu produit toute l’année jusqu’à 25 ans. Cet argent sert au planteur à veiller sur la santé de sa famille et à assurer une partie des frais de scolarité. De plus, le palmier à huile est source d’emplois stables, dans une région qui n’en crée plus assez. Il freine l’exode rural en développant le tissu économique local. Enfin les sociétés de plantation jouent un rôle important auprès des

MERCURE : C’est l’outil de travail le plus important de l’entreprise, un logiciel de gestion qui sert à centraliser tout les informations chiffrés concernant la gestion du magasin, c’est en quelque sorte le cerveau du magasin. Il permet de faire des audit de prix et leurs concordances avec le serveur des encaissements, gérer les promotion en les mettant à jours régulièrement, permet un bon étiquetage en assurant un maximum d’article géncodés, la gestion des entrées de marchandises, la gestion des stocks

fonctions commerciales. Le conditionnement est à la fois fonctionnel et vendeur. a – Fonctions techniques : Le conditionnement doit être : Résistant : Protéger, contenir et conserver. Maniable : Faciliter opérations de transport, de stockage et de mise en rayons. Pratique : Commode à l’usage illustration JAOUDA Pots de yaourts regroupés faciles à empiler CONTRALE LITIAIRE Lait UHT en Pack Conservation et empilement La PRAIRIE Margarine : Conditionnement hermétique facile à refermer. ARIEL Baril doté d’un