Audit interne

exigu et bruyant ), enfin la méthode de travail est non adapté(centre d’usinage se situe très loin, maintenance non effectuée, un seul mode de production). Afin de remédier à ces dysfonctionnements plusieurs solutions sont envisageables : Formation interne des ouvriers au mode de production Contrôle de l’absentéisme des dirigeants et des salariés Motiver les ouvriers et les salariés via des leviers (salaires, avantages en nature etc.…) Insonorisation de l’atelier, augmenter la luminosité Maintenance

évalue globalement - on évalue le fonctionnement de l’organisation - on fait une évaluation individuelle Il faut que la stratégie ait préalablement définit un but à atteindre ; cela se fait en fonction de la perception qu’on a du diagnostic interne et du fonctionnement externe. Le but est d’inciter à des mesures correctives qui permettent d’atteindre l’état désiré. La comptabilité analytique aide à bâtir des budgets ; elle utilise les standards et joue un rôle important au niveau du contrôle

Stage de 6 MOIS CONTROLE INTERNE, AUDIT INTERNE Madame FR... MA... ... 75012 PARIS Ecole: IAE PARIS 75005 PARIS Cycle : FORMATION SNCF 3ème année CONTROLEUR DE GESTION AUDIT INTERNE Durée du stage : STAGE DE 5 MOIS Début du stage : de.05/01/2009. à.FIN MAI 2009   EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis Juin 2007 : Contrôleuse de gestion des Achats et Charges Externes (ACE) de Transilien, Gestion Finances Comptabilité : Arrêté mensuel, Clôtures semestrielles et( annuelle. Contrôle

Objectif Qualité 12 5.4.2 Planification du Système de Management de la Qualité 13 5.5 Responsabilité, Autorité et Communication 14 5.5.1 Responsabilité & Autorité 14 5.5.2 Représentant de la Direction 14 5.5.3 Communication Interne 14 5.6 Revue de Direction 15 5.6.1 Généralité 15 5.6.2 Eléments d’Entrée de la Revue de Direction 15 5.6.3 Eléments de Sortie de la Revue de Direction 15 6- Management des Ressources 15 6.1 Ressources Humaines 15 6.1.1 Suivi

ISO 9001 / Frédérique Andrieu / 2011 4. Système de management de la Qualité 4.2. Exigences relatives à la documentation Les 6 Procédures documentées exigées 1. Maîtrise des documents (§ 4.2.3) 2. Maîtrise des Enregistrements (§ 4.2.4) 3. Audit interne (§ 8.2.2) 4. Maîtrise du produit Non Conforme (§ 8.3) 5. Action corrective (§ 8.5.2) 6. Action préventive (§ 8.5.3) } 1 Procédure acceptée ISO 9001 / Frédérique Andrieu / 2011 4. Système de management de la Qualité 4.2. Exigences relatives à la documentation

DE LA NON CONFORMITE.................................................................................21 1.5. AUTO-EVALUATION ..............................................................................................................21 1.6. AUDIT INTERNE ......................................................................................................................21 1.7. FORMATION À LA QUALITE..............................................................................................

développés pour prendre le forme d’un audit financier qui a pour objectif de vérifier si les comptes de l’entreprise sont bien enregistrés et suivent les qualifications de régularité, sincérité et image fidèle. Notamment l’audit financier engendre l’audit interne qui est une fonction objective et indépendante procurant une assurance pour l’entreprise sur la maitrise des ses comptes et sur la contribution d’une valeur ajoutée. Mais malgré l’existence d’un audit interne, il y’a une possibilité d’apparition

organisation s’expliquent par la veille, le contrôle et le conseil au bon déroulement de l’application du dispositif régissant les instruments de la procédure de passation des marchés. Cette fonction ne substitut pas à la fonction audit interne de l’entreprise. Dans ce sens, nous vous proposons pour étude, le schéma organisationnel de la fonction « Procurment » suivant : • Une structure Centrale, «  Direction de Procurment » , dont les rôles principaux sont le conseil

l’identification des processus, les mesures/surveillances associées à leur maîtrise. 6. Les processus liés au management, liés à la gestion des ressources, liés à la réalisation. 7. Les moyens de suivi : enquête de satisfaction, indicateurs qualité, audit interne, autoévaluation. 8. Les moyens d’amélioration : traitements des dysfonctionnements et incidents, analyse des indicateurs, actions correctives/préventives. 9. La conduite du projet : les phases, l’implication des acteurs, l’élaboration du plan d’action

Ce document reprend la liste principale des documents à donner en cas d’audit d’acquisition LISTE DES DOCUMENTS Audit acquisition 1) JURIDIQUE . Statuts de l’entreprise . K bis de moins de 3 mois, Lbis . Répartition du capital social . Mandataires sociaux . Filiales et participations . Registre du Conseil d’Administration . Registre des Assemblées Générales . Conformité administrative – Hygiène – Sécurité . Titres de propriété : fonds de commerce, immeuble . Marques et Brevets . Pactes sociaux